龍礦集團：全力打造“平安和諧、本質安全型”企業

　　 龍礦集團以科學發展觀為統領，按照省國資委“改革創新轉方式、調整優化促發展”的總體部署，在不斷優化產業結構，創新經濟發展形式的同時，牢固樹立“ 安全發展”、“和諧發展”和“以人為本、 安全為首”的 安全理念，堅持把 安全生產與經濟結構調整結合起來，在安全發展中促進發展方式轉變，在轉變發展方式中謀取安全發展，全力打造“平安和諧、本質安全型”企業。

抓安全先明責任

該集團首先完善了各級 管理人員安全工作落實 製度，對檢查出的各類問題遵循閉環整改程序，形成了“誰主管、誰負責，誰分管、誰負責，誰操作、誰負責”的責任落實局麵，做到事事有人管、處處有人管、時時有人管，提高落實效率和落實效果。同時，深入開展安全生產“四優”評比活動，對各分管領導、業務部門、區隊安全職責履行情況進行嚴格考核，構建安全問責製的長效機製；其次嚴肅報告 製度，不論何種用工形式，發生各類 02manbetx.com 均納入所在單位的安全考核，嚴格按上級有關規定如實上報，做到及早反映，及時處置，及時救援,認真執行 02manbetx.com 舉報獎勵 製度，嚴厲打擊各類瞞報、謊報現象；三是嚴格落實了24小時 02manbetx.com 責任追究 製度，堅持“ 四不放過”的原則，做到 “一 02manbetx.com 、一 03manbetx 、一處理”， 嚴格實行安全生產“一票否決”製。

查隱患嚴深細實

結合礦井安全重點，該集團一是突出抓了一通三防、頂板、防治水、機電運輸等方麵的 安全 管理，以及對海域瓦斯異常區和對外開發兩礦老空水的 管理，杜絕無 計劃停風停電和設備失爆現象；二是嚴格執行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮製度；三是加強了對大斷麵、頂板破碎、過老巷、開門口、貫通等處頂板 管理和人車、索道、斜巷、機軌合一及皮帶等運輸管理；四是認真執行井口檢身製度，把住隱患入井關口。在此基礎上，針對每周排查出的 安全管理重點加強了信息調度，並安排專人盯靠。

在地麵 安全管理工作中，該集團加大了油電、工程建設、物業社區、輔業（改製）等地麵生產經營單位的 安全管理，在相關單位、部門中大力推行安全質量 標準化建設，按照製訂的考核 標準嚴格抓落實，突出抓好高空作業、重物起吊、安全用電、防火防盜、交通運輸、高溫高壓、危險化學品等管理工作，確保安全生產。

根據當前正處在雨季的實際，該集團嚴密做好雨季“三防”工作，以隱患排查治理為重點，全麵落實了雨季“三防” 計劃，嚴格執行各項 管理製度，對雨季“三防”現場重點部位和搶險設備、物資等情況進行經常性檢查，對存在的問題及時采取 措施解決，超前做好防風暴潮、防雷電等工作，確保惡劣天氣條件下的安全生產。

該集團堅持從嚴從細查治隱患。生產單位每月、公司每季度都開展一次安全隱患排查活動；公司每月、礦井每周、區隊每天、 班組每班還要開展一次安全管理重點排查活動，對查出的問題及時落實整改方案、責任人員、安全 措施、整改期限、整改資金及應急 預案。同時，按照處罰等級和考核辦法，對現場存在的問題實行分級管理，強化檢查、落實、整改、複查的閉合管理，及時消除現場隱患。對“三違”“三慣”和“屢查屢犯”現象一律進行細致 03manbetx ，結合實際找出“人、物、機、環”安全管理的關鍵點和薄弱環節，從細節入手，對生產現場、技術管理、裝備設施等所有環節進行細致排查，抓住製約安全生產的關鍵環節和突出問題，采取 措施及時解決。

重現場強基固本

該集團堅持將安全管理重心下移，進一步拓展、延伸安全質量 標準化內涵，細化現場安全質量 標準，逐級落實到每個生產環節、地點、崗位。

抓實“五項活動”，即：開展以“抓好采掘工作麵支護質量”為主要內容的專項整治活動，實現采掘工作麵標準化動態達標；開展以“抓好機電設備使用與管理”為主要內容的專項整治活動，確保設備台台、件件完好和麵貌煥然一新，提高標準化內在質量；開展以“杜絕提升運輸事故”為主要內容的提升運輸專項整治活動，進一步提高礦井提升運輸的安全水平；開展以“抓好安全監測係統”為主要內容的專項整治活動，使監測係統設施齊全、完好、靈活、可靠，保證安全運行，堅決杜絕通防事故；開展井下勞動時間過長的專項整治活動，最大限度地減少員工井下時間，降低勞動強度。

抓好“六個重點”：一是結合“三創”標準和各單位現場實際，本著實用、實效的原則要求，推廣先進經驗做法，以點帶麵、全麵推開，實現礦區安全質量標準化水平再上新台階。二是抓重點工程管理，以安撤麵、過斷層期間的頂板、氣體、防治水等的管理為重點，嚴格執行各項 管理製度和安全 措施，搞好各環節的檢查和每道工序的控製，抓好安撤麵期間大件裝車封車、運輸、起吊，支架組裝、就位，頂板、通防等每個環節和工序的管理。三是抓重點專業指導，加強對各專業安全管理的技術指導，嚴格 01manbetx 措施的編審和現場落實的監督檢查，提高 01manbetx 措施的針對性和可操作性。四是抓重點人物管理，突出抓好 班組長管理，深入推進 班組長隊伍建設工作，發揮好“兵頭將尾”的積極作用。五是抓重點傾向，克服盲目樂觀，時刻保持如履薄冰、如臨深淵、居安思危的心態抓安全，做到安全生產警鍾長鳴。六是抓火工品的管理，嚴格落實火工品運輸、下井、入庫、出庫等各個環節的相關規章製度，嚴格火工品的領用和退庫製度。

在此基礎上，該集團本著“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，根據不同層級，有針對性、有側重地抓好安全培訓，全麵提升全員安全素質，並通過開展重點性、季節性的應急救援演練活動，提高全員在特殊條件和環境下的應急反應和處置能力。

求創新“科技興安”

該集團認真落實“無人則安”理念，嚴格按規定提足、用好安全費用，圍繞製約安全生產的重大問題，加大 科技攻關、 科技創新力度，積極推廣新技術、新工藝、新裝備，大力開展“小改小革”活動，使員工的聰明才智在安全生產過程中得到充分發揮。

在自動化、信息化管理方麵，該集團一是以完善水情在線監測、粉塵在線監測、頂板管理在線監測為重點，強化瓦斯在線監測監控，擴大皮帶自動化控製範圍，加強對無人值守變電所（硐室）等場所監控，真正實現“現場無人”。二是積極推廣應用單軌吊輔助運輸、掘進錨杆鑽機、無極繩絞車、猴車等先進設備和技術，減輕員工勞動強度，進一步提高安全保障係數。

在生產組織方麵，該集團堅持正規操作、正規檢修、正規循環，保證安全生產平穩進行的同時，按照有關采掘定員管理、采區定員管理等規定，優化勞動力資源配置，構建和諧、寬鬆、融洽、文明的勞動關係，確保生產平穩高效。

在“ 科技保安”方麵，該集團一是對安全費用資金管理使用情況進行了定期檢查，確保資金投入到位，礦井的 安全技術裝備水平不斷提高。二是進一步健全完善了統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的應急管理機製和應急 預案、應急隊伍和應急物資製度，加強應急 預案的培訓和演練，提高實際操作水平。三是健全了以總 工程師為首的技術管理體係，培養高素質的專業技術人才隊伍，充分發揮技術管理的先導作用，把“科技保安”落到實處。