潞安集團多項製度保證領導下井帶班作業

　　山西潞安礦業(集團)有限責任公司(以下簡稱潞安集團)多年堅持實施礦領導下井帶班製度，實行集團領導“零點行動”製度、幹部下井“三三製”和“三必到三走到”製度，有效加強了井下現場管理。2000年至2009年，潞安集團產煤2億多噸，百萬噸死亡率為0.033。

　　潞安集團是山西大型煤礦企業，去年產煤5500多萬噸。潞安集團安監局總工程師張建軍說，潞安集團把生產現場管理作為安全生產管理的著力點，把落實下井帶班製度、保證下井帶班質量作為煤礦領導主動履行的第一責任，在製定關於煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班管理製度的同時，實行“零點行動”。就是由集團公司董事長、黨委書記、總經理牽頭，每月至少組織三次由相關職能部門領導參加的突擊檢查組，深夜深入井下進行現場辦公，排查重大隱患，解決重點問題。

　　潞安集團每月對副總工程師以上礦領導下井帶班執行情況嚴格考核，列入“安全紅線”管理。為保證井下全程監管到位，潞安集團推行幹部下井“三三製”原則，即礦、科、隊級領導必須保證零點班、8點班和4點班下井數要各占當月下井總數的三分之一。幹部下井後必須落實“三必到三走到”製度，就是情況變化必到、存在重大隱患必到、問題最多管理最差的現場必到;生產新擴區、新采區、新工作麵要走到，新技術、新工藝、新設備、新材料的現場要走到，最遠的作業地點要走到。

　　為了對礦領導下井實施監督，集團公司把下井帶班作為幹部考核的重要內容，集團安監局和調度室不定期抽查、通報，要求幹部下井前後有“四項記錄”：入井班前會記錄、下井後有安全員和瓦檢員巡查記錄、井下向調度室彙報現場情況記錄、升井後的帶班記錄。

　　潞安集團多年堅持實施領導帶班作業製度，加強現場管理，安全生產有效實現“關口前移”。2000年至2009年，潞安集團在產量逐年上升的情況下，百萬噸死亡率為0.033。其中，2000年、2002年、2003年、2006年、2008年5年02manbetx.com 為零。

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