中平能化：兩種模式“整編”小煤礦

??? 根據河南省政府的安排，中平能化集團在此次全省煤礦企業整合工作中需要兼並重組118家小煤礦，是重組小煤礦最多、任務最重的企業。目前，除4家小煤礦因自身情況選擇主動退出外，中平能化集團實際重組了114家小煤礦，目前這114家小煤礦已全部簽訂合資協議，其中完成名稱預核準89家、首批擬變更采礦許可證16家，整體工作進展順利。

　　據該集團兼並重組工作領導小組辦公室副主任塗興子介紹，鑒於兼並重組煤礦數量較多，而且對小煤礦的基本情況短期內難以搞清，為規避風險，防止國有資產損失，他們按照注冊資本金控股和資產控股兩種模式對114家小煤礦進行了重組。

　　注冊資本金控股模式，是中平能化集團兼並重組小煤礦的主要控股模式。兼並重組後，每礦成立一新公司，由中平能化集團現金出資占原小煤礦注冊資本金51%的股份，原小煤礦以采礦權評估作價出資占注冊資本金49%的股份。除采礦權外，原小煤礦其他資產仍留在老公司，由新公司租賃經營。中平能化集團派出管理團隊負責煤炭安全生產及經營銷售，收取技術服務費;原小煤礦將與煤礦安全生產相關的資產租賃給新公司使用，收取租賃費。

　　首批共有6家小煤礦采用了資產控股模式，目前全都正在進行資產及資源價值評估。中平能化集團後期擬對資源存量較大、具備可技改成30萬噸生產能力的煤礦進行增資擴股，實施51%以上股權的資產收購，進行技改和產業升級，擴大生產能力。

　　塗興子告訴記者，在對114家小煤礦的管控模式上，他們將采取以大礦帶小礦、一礦帶多礦的辦法，依托國有大礦的人才、技術及管理優勢，把兼並重組後的煤礦的管理水平帶起來，把安全生產抓好、管好、管到位。

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