過程控製 提質增收 龍礦集團窪裏煤礦奏響經濟運行質量優化三部曲
進入三季度以來，龍礦集團窪裏煤礦嚴格過程控製，在提質增收上狠下功夫，進一步優化經濟運行質量。
注重“管”與“算”相結合。該礦牢固樹立“凡事預則立、不預則廢，算則勝、不算則敗”的理念，堅持“管”與“算”相結合，在作業計劃、材料使用等成本控製方麵嚴格做到事前預算、事中測算、事後結算，超前謀劃，動態控製，閉合管理，勤動腦、勤03manbetx
、勤總結，細算賬、算細帳、算精帳，真正使區隊長班組長從安全生產型向安全生產經營綜合型轉變。同時，牢固樹立“省下來就是淨賺的”的理念，從每個班組每個崗位和一點一滴的小事、細節抓起，真正做到時時處處精打細算，繼續認真開展節支降耗、修舊利廢和回收複用活動，對浪費及跑冒滴漏現象，嚴肅處理,嚴格考核製度兌現，進一步降低了新材料的投入，降低了可控成本。
加強“四全”管理。加強全麵預算、全麵風險、全麵市場化運作、全員績效考核的“四全”管理的認識，全礦以“全麵預算管理年”為抓手，著力在求深化、增內涵上下功夫，重點向過程管理、成本控製轉移；強化風險意識，搞好風險預控，突出抓好資金和財務風險防控；構建價格體係、核算機製，使其延伸到每道工序、每個節點；注重過程引導，通過考核規範工作流程，激發了員工的內在動力，實現自主管理，做到“全麵預算到班組、價值核算到崗位”。
加強煤質管理。該礦以三季度“抓煤質、保市場、增效益”活動為契機，把煤炭質量管理提高到“保工資”的高度，對每天的化驗數據進行03manbetx ，查找根源。合理組織生產配煤調配，加大了過程監控，加強掘進的分打分裝，運輸過程中雜物揀選、沿途灑水的管理，杜絕了大底車，減少煤質汙染。同時加強煤場管理，確保煤炭質量，做到提質增效，向煤炭質量要效益。
