山東龍礦集團投入巨資改善安全培訓條件
作者：匿名網友
2010-08-22 14:43
來源：www.dukashe.com
山東龍礦集團投入巨資改善
安全培訓條件
山東龍口礦業集團投入巨資改善 安全培訓條件，按照“實際實用、循序漸進、逐步完善”的原則，先後投資2000多萬元，對三級、四級培訓中心進行了高 標準改建；投資1300多萬元，建造了設備齊全的仿真實訓基礎；投資1800多萬元，建立了“寬帶網絡數字化培訓係統和培訓網站。硬件的投入，對於提升培訓質量和效果起到了積極的促進作用。前不久，被命名為“山東省 煤礦 安全培訓工作先進單位”和“中國現代企業教育百強單位”稱號。
龍礦集團現有5對生產礦井，年產原煤近千萬噸，是國內唯一實施海下采煤的礦區，由於地質條件複雜，自然災害多，對員工的 安全安全素質要求高。在員工培訓過程中，龍礦集團形成了“六化”運行機製：機構建設 標準化， 計劃編製科學化，培訓 管理精細化，師資隊伍優良化，教學 管理規範化，監督檢查經常化。在此基礎上，我們將安全培訓考核結果與結構工資掛勾，實行了“3331”結構工資分配 製度，按照安全30%、質量30%、任務30%、培訓10%的比例進行考核。從2009年開始，按照職工工資總額的2.5%的最高比例提取員工教育經費。新建了14個安全培訓專用教室、9個模擬實驗室、8個電教室、5個安全教育展室，為65個基層區隊配備了多媒體會議室。
龍礦集團在創新發展過程中，確定了符合本單位特點的培訓工作思路。倡導了“五個到位：即“安全培訓認識到位、現場培訓 管理到位、硬件設施投入到位、培訓考核檢查到位、培訓創新到位”。在安全培訓及教育過程中，實施了“一線工作法”。“即：水平在一線檢驗、矛盾在一線化解、典型在一線推廣、經驗在一線 總結、作風在一線轉變、問題在一線研究、 措施在一線落實、領導在一線指揮。
龍礦集團組織了變招工為招生，先入校再入礦的用人模式，嚴格落實了安全資格準入製，實施了學曆教育，與多所大專院校建立了合作關係，在山東 科技大學設立全脫產進修三年製“龍礦班”，先後選送了200多員學員到高校“充電。 推行了“4321”培訓工程，實現培訓合格率100%。即將40%的安全培訓責任和任務下放到基層 班組，由 班組長現場帶兵培訓；30%分解到到區隊，由區隊組織 班組長、技術員、生產骨幹結合現場安全生產情況進行培訓;20%落實到礦，由各礦分別組織區隊副職以上、 安全技術 管理人員、機關職能部門人員進行培訓；10%由集團公司負責，依托三級培訓機構組織集團公司領導、礦處級管理人員、安全生產管理人員進行安全 法律 法規、履職行政、安全業務技術培訓。圍繞提高員工素質“知道·做到”這一主題，加強了全員安全技能的培訓。
在新的發展形勢下，龍礦集團結合實際，製定了全員培訓實施意見，以基本知識、基本技能和基本素質培訓為 主要內容，以多層次、全覆蓋的考試為主要手段，以考促學、以考評學、以考獎學，通過上述 措施和手段，實現“我要安全”的目標。以實用、實效、重在技能、係統操作為目的，突出在新的專業及設備知識、操作規範、應急 預案等方麵的培訓，重點提高員工的 03manbetx 判斷能力，以及處理突發 02manbetx.com 的應變能力。為了保證安全培訓的效果，我們製了 煤礦安全生產技術培訓多媒體教學係統，通過此係統的應用，達到提升培訓質量之目的。
龍礦集團的安全培訓係統多媒體教學手段的應用，顛覆了以往傳統板書的教學模式，多媒體素材庫綜合利用文字解說、圖形圖象、影音視頻、二三維動畫、虛擬仿真等等多種形式，把 煤礦一般從業人員、特種作業人員、 煤礦主要負責人及生產管理人員等等相關內容，通過圖文並茂，視聽結合，虛擬互動的方式，將複雜枯燥的知識點通俗生動的表現出來。寓教於樂、老師易教、學員易懂，提高了教學效率；教學內容豐富、覆蓋麵廣，產品包括煤礦井下六大特種作業人員專用教材、生產經營特種作業人員專用教材、生產經營單位一般人員專用教材、生產經營管理人員專用教材共13個產品係列、涉及28個特殊工種、企業主要負責人、安全生產管理人員、煤礦瓦斯綜合治理、新工人培訓等教學內容；此係統具有強大的擴展功能和教案資源共享功能，從而實現優秀教案在礦區內部門之間、區隊之間、集團公司各礦之間網絡環境下的共享，這樣有助於互相學習，互相借鑒，取長補短不斷提高教師編寫教案的質量，也實現了教學思路、生產工藝、生產技術上的溝通交流。
在培訓過程中，我們通過 煤礦安全培訓信息化平台係統，廣泛運用信息資源，利用網絡、計算機、通信等現代信息技術，實現了對培訓模式、培訓內容、培訓方法、考核機製、管理方式等各個環節的信息化培訓管理。具體包含了四個方麵的要求：一是采用先進的安全培訓方式，對傳統的培訓模式、培訓內容、培訓 評價、培訓環境和培訓管理等方麵運用信息技術進行改進，充分運用信息技術進行安全培訓；二是統一規劃、統一組織，實現安全培訓信息管理的係統性、共享性；三是把現代信息技術與安全培訓的內容進行有機結合，最大限度地提高培訓效率與質量；四是信息化建設基礎牢固、實現安全培訓信息化係統動態發展、不斷完善。
本網記者：白曉光 此文章是使用（ 中國 煤礦安全生產網）匿名投稿係統投稿
山東龍口礦業集團投入巨資改善 安全培訓條件，按照“實際實用、循序漸進、逐步完善”的原則，先後投資2000多萬元，對三級、四級培訓中心進行了高 標準改建；投資1300多萬元，建造了設備齊全的仿真實訓基礎；投資1800多萬元，建立了“寬帶網絡數字化培訓係統和培訓網站。硬件的投入，對於提升培訓質量和效果起到了積極的促進作用。前不久，被命名為“山東省 煤礦 安全培訓工作先進單位”和“中國現代企業教育百強單位”稱號。
龍礦集團現有5對生產礦井，年產原煤近千萬噸，是國內唯一實施海下采煤的礦區，由於地質條件複雜，自然災害多，對員工的 安全安全素質要求高。在員工培訓過程中，龍礦集團形成了“六化”運行機製：機構建設 標準化， 計劃編製科學化，培訓 管理精細化，師資隊伍優良化，教學 管理規範化，監督檢查經常化。在此基礎上，我們將安全培訓考核結果與結構工資掛勾，實行了“3331”結構工資分配 製度，按照安全30%、質量30%、任務30%、培訓10%的比例進行考核。從2009年開始，按照職工工資總額的2.5%的最高比例提取員工教育經費。新建了14個安全培訓專用教室、9個模擬實驗室、8個電教室、5個安全教育展室，為65個基層區隊配備了多媒體會議室。
龍礦集團在創新發展過程中，確定了符合本單位特點的培訓工作思路。倡導了“五個到位：即“安全培訓認識到位、現場培訓 管理到位、硬件設施投入到位、培訓考核檢查到位、培訓創新到位”。在安全培訓及教育過程中，實施了“一線工作法”。“即：水平在一線檢驗、矛盾在一線化解、典型在一線推廣、經驗在一線 總結、作風在一線轉變、問題在一線研究、 措施在一線落實、領導在一線指揮。
龍礦集團組織了變招工為招生，先入校再入礦的用人模式，嚴格落實了安全資格準入製，實施了學曆教育，與多所大專院校建立了合作關係，在山東 科技大學設立全脫產進修三年製“龍礦班”，先後選送了200多員學員到高校“充電。 推行了“4321”培訓工程，實現培訓合格率100%。即將40%的安全培訓責任和任務下放到基層 班組，由 班組長現場帶兵培訓；30%分解到到區隊，由區隊組織 班組長、技術員、生產骨幹結合現場安全生產情況進行培訓;20%落實到礦，由各礦分別組織區隊副職以上、 安全技術 管理人員、機關職能部門人員進行培訓；10%由集團公司負責，依托三級培訓機構組織集團公司領導、礦處級管理人員、安全生產管理人員進行安全 法律 法規、履職行政、安全業務技術培訓。圍繞提高員工素質“知道·做到”這一主題，加強了全員安全技能的培訓。
在新的發展形勢下，龍礦集團結合實際，製定了全員培訓實施意見，以基本知識、基本技能和基本素質培訓為 主要內容，以多層次、全覆蓋的考試為主要手段，以考促學、以考評學、以考獎學，通過上述 措施和手段，實現“我要安全”的目標。以實用、實效、重在技能、係統操作為目的，突出在新的專業及設備知識、操作規範、應急 預案等方麵的培訓，重點提高員工的 03manbetx 判斷能力，以及處理突發 02manbetx.com 的應變能力。為了保證安全培訓的效果，我們製了 煤礦安全生產技術培訓多媒體教學係統，通過此係統的應用，達到提升培訓質量之目的。
龍礦集團的安全培訓係統多媒體教學手段的應用，顛覆了以往傳統板書的教學模式，多媒體素材庫綜合利用文字解說、圖形圖象、影音視頻、二三維動畫、虛擬仿真等等多種形式，把 煤礦一般從業人員、特種作業人員、 煤礦主要負責人及生產管理人員等等相關內容，通過圖文並茂，視聽結合，虛擬互動的方式，將複雜枯燥的知識點通俗生動的表現出來。寓教於樂、老師易教、學員易懂，提高了教學效率；教學內容豐富、覆蓋麵廣，產品包括煤礦井下六大特種作業人員專用教材、生產經營特種作業人員專用教材、生產經營單位一般人員專用教材、生產經營管理人員專用教材共13個產品係列、涉及28個特殊工種、企業主要負責人、安全生產管理人員、煤礦瓦斯綜合治理、新工人培訓等教學內容；此係統具有強大的擴展功能和教案資源共享功能，從而實現優秀教案在礦區內部門之間、區隊之間、集團公司各礦之間網絡環境下的共享，這樣有助於互相學習，互相借鑒，取長補短不斷提高教師編寫教案的質量，也實現了教學思路、生產工藝、生產技術上的溝通交流。
在培訓過程中，我們通過 煤礦安全培訓信息化平台係統，廣泛運用信息資源，利用網絡、計算機、通信等現代信息技術，實現了對培訓模式、培訓內容、培訓方法、考核機製、管理方式等各個環節的信息化培訓管理。具體包含了四個方麵的要求：一是采用先進的安全培訓方式，對傳統的培訓模式、培訓內容、培訓 評價、培訓環境和培訓管理等方麵運用信息技術進行改進，充分運用信息技術進行安全培訓；二是統一規劃、統一組織，實現安全培訓信息管理的係統性、共享性；三是把現代信息技術與安全培訓的內容進行有機結合，最大限度地提高培訓效率與質量；四是信息化建設基礎牢固、實現安全培訓信息化係統動態發展、不斷完善。
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