內蒙古風水溝礦：深化班組績效考核促安全生產

　　本網訊　2010年，平莊煤業風水溝礦一采區進一步落實公司“ 管理創新年”工作主題，把精細化 管理放在 班組績效考核機製上，不斷增強 班組全員的綜合素質，提升現場 安全 管理水平向 製度化、程序化、規範化邁進。

　　該區在嚴格製定“區隊績效考核辦法”的基礎上，深入細化“ 班組績效考核辦法”，考核主要以區周檢、隊日檢和班檢為依據，涵蓋了生產組織、完成指標、 安全生產、綜合治理、文明生產、勞動紀律、工作效率、工程質量、設備使用、材料消耗、隱患整改等 班組基礎工作的方方麵麵，每天上牆公布考核得分結果，和班組長利益及個人獎金直接掛鉤。

　　班組績效考核大大激發了員工的工作熱情，增強了員工的使命感和危機感。每個班組從 安全生產、流程操作、設備運行到現場 管理等方麵都有很大改觀。每一位員工的思想意識也逐步發生改變，由原來對考核漠不關心，到現在對考核的每條扣分細節都認真詢問原因，如運轉隊通過一年來的運行，班組績效管理呈現“三個”新變化。一是班組長的工作方式有了新的轉變。班組長由原來的隻抓生產變為現在負責本班組全麵工作，每項工作都涉及本班的 安全經濟利益。班組長在班前怎麼安排，班中該怎麼幹、負什麼責、達到什麼 標準、完成任務怎樣才能出色是班組長的每天的工作日程，靠班組長勤奮的努力，月末“全優型”成績才是員工最滿意的答卷，班組長的組織才能和實幹精神得到充分發揮。二是員工整體素質有了新的提高。“不能因為我自己而影響整個班組”這是通過員工績效考核形成的共識。如果因為自己工作沒有做好讓全班組考核扣分，班組個人經濟收入減少，不用別人說自己的自尊心也會受到譴責，從而增強了集體的榮譽感和責任心，調動了員工工作的積極性、主動性，形成了班組重擔挑，爭分奪秒完成本職工作的良好局麵。三是設備檢修質量有了新的提升。運轉隊機械設備大多數都是單係統作業，哪個運轉設備出現 02manbetx.com 都會影響采區生產。因此，隊領導把設備檢修和維護績效考核工作當做重中之重。每台設備設專人負責，增加設備檢查時間，杜絕漏檢和虛檢，保證設備正常運轉，適應采區高產穩產的需求。

　　現在全區每個班組都將考核中每項內容與自己的工作結合起來，從原來的讓我幹什麼轉變為我能幹什麼，一些髒活累活搶著幹。隨著績效考核的逐步深入完善，夯實安全基礎、強化內功素質成為班組建設的根本， 班組管理水平有了明顯提升，有力地促進了安全生產。