天池公司精細管理促增收

在落實煤業公司“二次創業、加快發展”戰略進程中，兗礦山西天池公司堅持創效不忘節約，在6月22日召開的早調度會議上，就如何進一步抓好節支降耗、增盈提效工作提出了“四個嚴格”要求，要求各單位在保證安全、抓好生產的同時，集中精力查問題、減內耗、挖內潛、促增收，促進礦井經濟效益的不斷提高。

今年工作一上手，該公司就將強化規範操作、狠抓節支降耗作為工作的出發點和落腳點，先後製定下發了5項機製性文件，促進企業經營管理工作步上新台階。在內部考核上，他們製定下發《內部單位考核獎勵辦法》，細分部門、專業，將獎勵金額與安全、進尺、產量、利潤等內容相掛鉤，積極發揮目標引導的凝聚效應和考核量化的激勵作用，讓職工認清目標與底線，算清責任賬、經濟賬，增強其爭先創優、投身工作的積極性。同時，他們還重新修訂完善了在可控費用、修舊利廢、材料費考核等方麵的管理製度，依照年初製定的工作思路，實行“內部挖潛、費用包死、節獎超罰”的政策,分類核定,定額管理。 可控費用在原有基礎上整體下調，對節約單位采用節約資金百分比返還製度，嚴格控製費用開支，有效提升了全體幹部職工厲行節約、降本增效的意識。