臨礦集團古城礦：新“文化”帶來新變化

本網訊：近兩年來，麵對極為複雜、激烈的市場競爭環境，臨礦集團古城礦積極構建新的發展思路，堅持文化引領，和諧發展，在以“位置論”為核心的企業哲學體係的支撐下，針對三種現狀，實施三個定位，進行六大突破，不斷修正實踐方向，積極探索“屬於自己的” 企業文化， 努力形成獨特的文化吸引力、凝聚力和生命力, 為礦井實現又好又快發展提供了新的驅動力，使礦井發生了翻天覆地的根本性變化，企業安全程度、管理水平、經濟效益、社會形象、發展後勁、職工幸福指數都實現了實質性突破。2009年，古城礦同比2002年產量增長49%，實現銷售收入15.45億元，利稅12.30億元，職工人均收入達到5.2萬元。而原煤工效達到噸工10.17，原煤產量繼續保持在220萬噸水平。礦井先後榮獲煤礦安全程度評估A級礦井、全國煤炭工業行業級安全高效礦井、全國煤炭係統文明煤礦、全國模範職工之家等稱號，跨入了全國同類礦井先進行列。

一．重新定位企業精神。針對企業文化、思想、管理三重現狀，古城礦高瞻遠矚地將企業精神調整為“和諧、安康、創新、超越”，把“和諧”放在了首要位置，對企業精神進行了重新定位。為了營造濃厚的“和諧”氛圍，古城礦大力實施“民生工程”“民心工程”和“陽光工程”，積極改善生產條件、生活環境，陸續實施了停車場、單身宿舍、佳苑廣場、塑膠籃球場地、高檔洗浴中心、吊籃式更衣室、綜合性文體中心、-505乘人裝置、拓展訓練基地等樓堂舍區係列新、改、擴建“民生”工程，使廣大職工群眾享受到改革發展的成果，提高了“幸福指數”和企業歸屬感；積極推行廠務公開、民主監督製度，通過擴大職工的知情權和參與權，杜絕了一切暗箱操作，堵塞了管理上的漏洞，化解了部分職工的誤解和怨氣；按照“有權必有責、用權受監督、失職要追究”的原則，不斷完善管理問責製度，在管理人員中營造了樹正氣，幹正事，抓落實的工作氛圍，從而打開了把全盤工作推向前進的突破口，達到了聚人氣、消怒氣、樹正氣的目的，形成了圍繞和諧抓安全、突出安全求創新，盯住創新促發展的新局麵。

二.重新界定企業位置。圍繞“行業領先，省內一流，安全高效”的戰略目標，古城礦堅持強管理，重在激發活力。把“雙基”和質量標準化建設作為安全生產工作的總抓手，深層次激活區隊班組和人才隊伍建設原動力，進一步夯實了安全工作基礎；堅持強文化，重在創新科技。積極構建安全生產的文化、技術、人才“三大”支撐體係，重點加強安全生產的源頭、過程、事後各環節的02manbetx.com 控製能力。在繼承發展，形成以“尊重生命、善待人生、健康生活”為核心價值理念的安全文化體係；完善機製，促進科技創新專業化的基礎上，不斷調整生產布局，優化生產係統，更新生產方式，加大對衝擊地壓等重大隱患的綜合防治力度，進一步提升了礦井安全發展能力；堅持強信息，重在技術改造。圍繞打造數字化礦山，不斷引進應用推廣新技術、新裝備、新工藝，加快構建高效、節約、環保的現代產業體係，進一步提高了礦井發展質量。

三．重新審視人本地位。有崗就有責。為了“找準位置”，激發組織的細胞活力，形成和諧共振濃厚氛圍，古城礦提出了“幹部不要太把職務當成一回事” “職工不光要創造財富，還要享受財富”“對職工不隻負責一陣子，而是負責一輩子”等工作新理念，不斷強化人文關懷，注重平等觀念，突出責任落實，從而營造了良好的幹群關係，和諧的人際關係。

正是因為“位置論”這一新“文化”的應運而生，為企業文化注入了新活力，形成了新的向心力，催生了新的價值觀，使古城礦安全生產基礎得到了進一步夯實，從2009年起，“三違”和輕傷02manbetx.com 率均大幅呈趨零之勢；企業凝聚力得到了進一步增強，實現了員工的綜合素質和企業效益倍增的雙重效應；員工自主創新能力得到了進一步增強，投產以來，古城礦工程技術人員自主或聯合研發315項技術課題，推廣應用了238項科研成果，獲經濟效益21億元；企業核心競爭力得到了進一步提升，正如省委常委、副省長王軍民所說，古城礦是他到過的所有礦井中基礎工作做得最紮實的一個。古城礦各項工作呈現齊頭並進、整體聯動的良好態勢。