梁家煤礦以“全麵預算到班組、價值核算到崗位”助推“三個高效”礦井建設的跨越升級
今年以來，龍口礦業集團梁家煤礦啟動了全麵預算管理年、班組建設強化年、掘進開拓攻關年“三位一體”推進活動，構建了全麵預算管理礦井層麵“T型”管理模式和班組層麵“L型”管理模式，在精益生產從班組抓起、在崗位落實的基礎上，又做到了全麵預算到班組、價值核算到崗位，助推了安全高效、穩產高效、優質高效礦井建設新的升級。
該礦首先將全麵預算管理作為撬動礦井各項管理工作全麵升級的支點，通過理念培育和文化引領，通過學習培訓和交流研討，達成了準確性、嚴肅性、前瞻性、科學性“四性”要求共識，確立了雙節、雙降、雙提、雙控、雙強、雙增“六雙”原則，抓住了將全麵預算管理的推進過程變成精細化操控、“九零”目標追求、成本費用控製、考核結果雙贏“四個過程”的根本，形成了“應對變化、調整思維，建立模式、規範運作，立足自己、立即啟動，廣泛發動、全員參與”預算管理工作格局。
在細分層級，流程管控方麵，該礦從整體格局上構築全麵預算管理的“T型”管理模式和班組預算管理“L型”矩陣模式。 “T”型矩陣預算管理模式，就是將預算目標確定、預算指標編製、預算執行控製、預算考核03manbetx
分別對應準確性、嚴肅性、前瞻性、科學性“四性”要求，將“四個過程”作為推進全麵預算管理的切入點和根本點，形成全員參與、全方位融入的多元交叉閉合的管理模式。“L”型矩陣班組預算模式，就是將安全、生產、成本、質量、績效作為班組預算管理主要內容，確定相應的班組預算目標，再分解成各崗位的預算責任指標，通過“五精”操作手段，依靠全員績效考核，真正做到了全麵預算到班組、價值核算到崗位。
通過“全麵預算到班組、價值核算到崗位”，該礦綜放隊鞏固完善了“L”型矩陣預算管理模式指導下的班組“九零”精益生產法，在壓力增加、回采賦存條件變差的情況下，噸煤材料消耗同比下降了12%。綜采隊將“L”型矩陣預算管理模式與區隊“七項考核”有機結合，大力推行班組預算管理“八個包掛”，設備02manbetx.com
率同比降低了85%。掘進一區在推進全麵預算管理過程中打造了三個效益鏈條，1至6月份全區材料費用同比下降11%，其中掘進巷道延米材料投入費用下降8.5%，錨網、錨杆、機噴料等固定材料投入費用同比下降8%、11%和13.7%。機電二區依靠機電零02manbetx.com
挖潛、崗位操作挖潛、科技創新挖潛、考核激勵挖潛，先後創出了連續13個月“零02manbetx.com
”的最好成績，副井絞車班連續安全高效運轉50個月，連續20個月實現設備“零02manbetx.com
”、員工“零三違”。
