東灘礦安全管理市場化起作用

能否把市場機製、價格規律引入礦井安全管理，利用經濟杠杆撬動礦井安全發展？此種嚐試在東灘礦取得實效。今年以來，該礦杜絕了重傷及以上人身02manbetx.com ，“三違”和隱患同比降低23%和36%。截至8月19日，該礦實現連續安全生產1590天，安全產煤3211萬噸。

安全隱患現場買賣。綜掘一區的職工朱洪文對筆者說：“因水管U型銷使用不規範，前天我剛花20元買了一條隱患，以後再也不敢大意了！”原來該礦在細致調研的基礎上，把生產現場技術、環境、設備等隱患因素進行明碼標價，把安全隱患變為“商品”。礦安監處每月為管理人員和安監員下達隱患銷售額，明確規定日常工作中查出的隱患，必須以商品的形式賣給現場責任者，做到超獎、欠罰。今年頭七個月，礦井實現隱患銷售額近160萬元，發放獎勵46.53萬元。初步形成管理人員和安監員在現場排查隱患→出售隱患→現場責任人購買隱患→整改隱患→安監人員複查隱患整改情況的全程市場化運作體係，有效解決了部分安全隱患整改落實不力的問題。

安全工資每班結算。年初，該礦按照工資總額近50%的分配比例，預算提取安全工資，按照采掘、生產輔助、地麵等9類人員工作性質，劃定每班4-16元不等的安全工資獎勵標準。凡單位當天安全無02manbetx.com 、班組無隱患、個人無“三違”的人員，給予全額兌現安全工資，職工最多全年可掙近3萬元的安全工資。安全工資采取累積的方式，實行班考核、月兌現，安全“蛋糕”使幹部職工嚐到了“抓安全、增效益”的甜頭。（王建 海東）