南屯礦效能監察求實重效

南屯礦堅持圍繞中心，突出重點，從領導關心、群眾關注的突出問題，從礦井經營管理的重點環節入手，積極開展效能監察工作，促進和保證了礦井各項工作的健康協調發展。

這個礦強化組織領導，落實效能監察責任。黨政高度重視效能監察工作，成立了以礦長、黨委書記為組長，黨委副書記、紀委書記為副組長，有關職能科室為成員的效能監察領導小組。今年初，領導小組就效能監察工作召開專門會議進行認真03manbetx ，研究製定了2010年效能監察工作意見，並行文下發，進行全麵安排部署。同時，成立了由13個職能部門參與、19個基層單位組成的效能監察落實推進小組，建立了礦、管理部門、基層區隊、班組效能監察工作管理流程。即：紀委監察科牽頭，管理考核部門實施，區隊製定方案措施，班組崗位進行整改的層次管理模式。在管理部門和區隊實行效能監察信息員製度，有效地保證了效能監察工作的順利開展。

強化選題立項，明確效能監察重點。該礦圍繞製度落實抓好安全生產選題立項，采取邊調研邊監察的方式，先後對18個基層區隊安全生產情況進行調研監察。根據調研情況，紀委監察科把安全生產效能監察的重點放在製度的落實推進上，確立了“加強過程管理，提高安全生產製度落實推進力”效能監察項目；同時圍繞材料管理抓好選題立項，根據2010年礦經營管理工作意見，確立了“加強過程管理，降低材料消耗”的效能監察項目，重點在降低23項大宗物資材料消耗上下功夫，提出了全礦材料費用全年降低2%，兩個以上重點區隊材料消耗大戶降低5%的目標。

強化組織實施，效能監察成效明顯。該礦針對安全管理過程中存在的薄弱環節進行監察，下發效能監察建議書17份，對製度學習貫徹、區隊雙基建設情況、對問題整改不及時、《安全生產隱患排查治理辦法》執行情況等進行監察。監察過程中，發現問題，責令整改並處以經濟處罰；同時，圍繞材料過程管理開展效能監察。主要對 23種大額度物資的有效管控。嚴格審批，動態檢查，跟蹤管理。按照“修複、使用、回收”的要求，積極挖潛，增收節支。下發效能監察建議書15份。重點是控製大型及專項材料的投入，嚴格材料審批程序。上半年參與合同簽訂、物資采購等項目監督72次，累計節約資金210餘萬元。加強回收複用材料的管理力度，減少新材料的投入。對鑒定能用而不願用的，按照文件要求進行談話。上半年回收複用各類物資達665萬元；先後5次組織管理部門和材料使用單位有關人員到6個單位、21個崗點、68人次進行現場材料使用、節餘、存放、廢棄等情況監察，發現問題79項，隨即向8個單位下發了建議書，促進了材料的節約。1－7月份節約材料費用729萬元。（杜長芬）