企業開展爭優創先活動要在“幹”字上下功夫

在企業幹事，要的是經營效益，要的是實實在在，任何“形式主義虛二套”都是與企業的運行規律格格不入的，對企業的發展也是十分有害的。在計劃經濟時代，企業普遍經營效益上不去，很大程度上就是讓“虛”的東西把“實”的東西給耽誤了，大量的人力物力投入到了無用功上，造成幹的不幹的一個樣，虛的跟實的沒區別，職工的生產積極性很難調動起來，這是曆史經驗教訓，我們深有體會。
進入市場經濟以來，企業有了充分的經營自主權，在管理體製上也恢複了自由靈活，很大程度上解放了手腳，剔除了製約因素，因此大多數企業如枯木逢春，一派生機。但是應該看到，與市場經濟發達的國家相比，包括我們一些成功的企業在內，顯然在運作機製方麵還有相當差距。歸根到底，就是，我們還沒有最大程度地釋放潛能。否則，我們的綜合競爭力還會大幅提升。
人是生產力中最活躍的因素，任何幹企業的都明白這個道理，但是究竟多大程度地發揮了人的積極作用，那就看這個企業的體製因素優越與否了。這幾年，幾乎所有企業都宣稱自己有先進的企業文化，對外宣傳都是轟轟烈烈。企業文化先進是件大好事，各種活動豐富多彩也確實是員工的精神食糧。但是到底有多少發揮了積極作用呢，恐怕並不樂觀。
有些同誌喜歡講排場，要麵子，喊口號，這在過去是再正常不過的事情，但在市場競爭日益進入激烈話的今天，未必是件好事。比如爭優創先，本來是好事情，也是從中央到地方，大力倡導的。如果做的好了，肯定能激發員工的最大創業潛能，讓企業充滿活力，但問題是，有些企業也將其功利化了，讓活動變了味，成為走過場的一道門簾。在往上級的彙報裏麵，滿篇充斥的都是溢美之詞，這靚點那活動多如牛毛，不知底細的人，還認為多麼了不得。真實情況呢？恐怕隻有員工心中那杆秤最清楚。無非是搞搞表麵文章，發發文件，開開會議，搞搞評比，塑塑形象，搽搽胭脂，撈撈政績。群眾諷刺為“為民辦事是假，故弄玄虛是真，彙報一枝花，其實豆腐渣。”
開展爭優創先，就要玩真的，幹實的，幹就幹群眾歡迎的事情，下決心解決群眾關心的熱點、難點問題，解決與民生息息相關的問題，這要比什麼臉上貼金更有價值的多。