天池公司雙管齊下構建安全“軟環境”

兗礦山西天池公司堅持一手抓教育引導，一手抓監督規範，“兩手抓、兩手硬”,不斷強化礦井安全管理、夯實安全基礎，收到了較好成效。

堅持教育切入。該公司堅持以活動引路，確定了“每年一條主線、每季一個主題”的安全活動開展思路。結合時段性工作重點和生產特點，精心設計主題活動方案，形成了公司有重點、區隊有特色、班組有活力的安全活動氛圍。在此基礎上，該公司還緊緊圍繞培養本質安全型員工的目標，把學習型組織創建、員工培訓、職業技能鑒定的流程優化為一體，建成了一條集崗位學習培訓、崗位成才的員工成長通道。通過建立一日一題、一月一考、一季一評的“三個一”學習機製，不間斷組織開展“技術比武”、“崗位練兵”和以老帶新“拜師學藝”等活動，不斷提升員工的安全意識和技能、努力培養本質安全型員工；按照每年一規劃、每季一謀劃、每月一計劃的工作思路，有效增強培訓的方向性和目標性，形成了公司辦班、區隊開課、班組交流三級安全學習培訓機製，促進人的本質安全。

堅持監督規範。該公司以打造本質安全型礦井為切入點，以創建“精品工程”、“放心工程”為引領，從管線吊掛、材料碼放、井下管理等基礎工作入手，將本質安全型環境創建工作覆蓋到井下各個現場。建立了安全質量標準化動態控製、“五級六步”隱患排查治理、瓦斯科學防治“三大”體係，完善了公司、區隊、班組三級安全管理體係，構建了公司領導統籌抓、業務部室精業抓、安監部門動態抓、群監組織協調抓的質量標準化監管體係，形成了周五安全大檢查、周六安全辦公會議製度，不斷加大安全考核獎懲、安全責任落實，做到“有問必究”、“究必落實”，促進了礦井安全質量建設由靜態達標向動態達標、點麵達標向全方位達標的轉變，使通風順暢起來，工作場所明亮起來，作業環境優美起來。