鐵運處電務段突出重點抓安全促“二次創業”

鐵運處電務段車間工會抓安全生產注重人性化、精細化管理，用製度約束職工的安全行為，重點突出抓安全，全麵促進了鐵路運輸安全，確保“二次創業，加快發展”目標。

這個段車間工會注重人性化管理，搞好職工的思想教育，為職工建立健全了情況檔案，通過定期摸底，把工作有情緒、生活有困難的職工，通過各種途徑與其溝通，進行幫教，並及時為他們解決實際問題。對職工反映的熱點、難點、焦點問題，實行問題落實卡和反饋卡製度，確保每一個問題件件都有回音、有落實、有反饋。並運用親情感化，定期組織女工開展獻愛心、送溫暖等活動，激發職工的主人翁精神，使職工真正提高自主保安意識。同時，全力搭建抓細節、嚴過程、控動態的精細化安全管理平台，全方位實施精細化管理模式，製定《鐵路通信、信號崗位作業標準》和《精細化安全質量管理考核標準》，做到了行為精細化、管理精細化、檢查精細化、考核精細化的“四化”管理，用先進的管理方式和製度約束每名職工的安全行為，確保運輸安全和“二次創業，加快發展”。（萬祖軍）