東灘礦環環相扣抓煤質管理提效益

東灘礦針對受客觀地質條件影響，煤質波動較大的實際，把強化煤質管理、實現煤質增收作為經濟效益的主要增長點，采取得力措施挖掘煤質潛力，全力穩定和提高煤質，取得了較好效果。在原煤灰分高達40%、可選性差的情況下，毛煤萬噸含雜率、精煤萬噸含雜率分別控製在55公斤和0.89公斤以下，商品煤合格率達到100%。

這個礦注重從源頭控製做起，在采掘工作麵遇到斷層或影響煤質的地質構造時，製定專項提高煤質措施，通過加強采掘工作麵采高控製管理，不斷優化煤層配采方案，保證礦井均衡生產。對井下各采、掘工作麵，企管科、調度室、安監處等部門聯合執法，嚴格執行超灰扣產製度，煤質發運科同時派出煤質管理人員在各個采煤工作麵進行巡查采樣，堅持上到工序對下道工序負責，對下道工序撿出的雜物以件計獎，並給予上道工序負責人雙倍處罰。同時，他們全麵推行清潔生產，在工作頭麵區域和崗位實行掛牌包幹，最大限度消除人為汙染煤質行為。

在原煤質量保持穩定和提高的基礎上，這個礦積極開展“在線回控”、“灰分空間”研究，提出向0.5%區間要效益，在主要皮帶上安裝改造6台在線灰分儀，實時動態監測、控製和指導洗配煤工作。改造自動化控製係統，縮短調節周期，彌補了自動配煤係統處理過程滯後的缺陷。堅持“指標中線配煤”原則，提高矸石外排量，降低中煤灰分，減少調質高灰混煤和洗混煤的精摻配量，降低精煤損失。改造11台皮帶秤，配煤種類的配比量更加準確。不斷完善除雜控製係統，將103皮帶上的電磁除鐵器更換為大功率永磁除鐵器，提高了除雜能力。

為最大限度地確保商品煤質量，這個礦先後修訂完善了《質量管理辦法》、《商品煤品種結構03manbetx 及質量區間控製控製辦法》等一係列管理製度。堅持每月商品煤品種結構03manbetx 會議製度，研究落實商品煤品種結構情況，牢牢把握品種結構、質量和商品煤之間最佳結合點，及時製定商品煤質量區間考核標準，嚴格考核兌現。在管理工作中，他們引入全麵質量管理的理念，建立了“生產源頭重點盯，煤流運輸係統重點控、洗選加工過程重點管、清車裝車過程重點查”的煤質製度體係，並突出了基層和現場兩個質量管理重點，全過程對煤炭的生產、運輸、提升、儲存等各個環節進行跟蹤管理，有效地保證了煤炭質量的穩定性、可靠性，避免煤炭質量大起大落，贏得了客戶信賴。（盛玉強 袁媛）