臨礦集團古城礦堅持以人為本 走出和諧發展路

本網訊：在加快構建現代企業製度進程中，臨礦集團古城礦把和諧發展作為科學發展的重要路徑，現代管理的最終歸宿，堅持以人為本，充分發揮由企業文化架構起來的人與自然、人與社會、人與人之間和諧關係的“經濟資源”作用，努力提高現代企業核心競爭力。

為了深層次營造和諧共振濃厚氛圍，古城礦著眼於“激活力、惠員工、重責任”，在努力提升幹部職工隊伍綜合素質水平的基礎上，力求製度完善，硬性約束；文化漸成，柔性育人，探索總結出來了一整套特色鮮明的、以“位置論”為核心的企業文化建設新模式，為礦井實現科學發展提供了綿綿不斷的創新和進步的源動力、文化力和生產力。

圍繞激活力，古城礦始終堅持把企業黨的建設和企業文化建設有機結合起來，互為載體，互相促進，不斷加強以“四好”領導班子和“五好”黨組織為核心的黨建工作，以增強領導班子的拒腐防變能力來強化黨組織的先鋒表率作用。全麵推行績效考核製度，把績效考核結果與個人收入掛鉤，並作為個人政治前途的主要依據。著力把加強班組建設作為提高安全管理水平的一項基礎工程來抓，在選用基層崗位管理人員過程中，積極引入競爭機製，公開、公平、公正“相馬”，擇優聘用，推進技術和管理現代化，進一步增強礦井發展活力和後勁。

立足惠員工，按照企業效益與職工利益同步增長的原則，古城礦在改善職工生活水平和精神文化需求方麵狠下功夫，以多方麵、多層次切實有力的措施來滿足職工日益增長的生活、精神訴求，大幅提高他們的“幸福指數”，使“體麵生活”不再是一種向往和追求。積極倡導“快樂學習、快樂生活、快樂工作”理念，始終堅持“職工再小的事也是大事”，為職工舍得花錢。大力加強企業文化建設，開辟了青工讀書角，設立了電子閱覽室、棋牌室、乒乓球、台球活動室等，並積極推進職工培訓體製、觀念、方法、考核創新，強化智力保障；大力推進管理人性化、服務型、激勵性，深入推行民主管理；大力開展扶貧濟困活動，把溫暖送到職工心坎；陸續實施了停車場、單身宿舍、佳苑廣場、塑膠籃球場地、高檔洗浴中心、吊籃式更衣室、綜合性文體中心、-505乘人裝置、拓展訓練基地等樓堂舍區係列新、改、擴建“民生”工程；圍繞環境友好型礦井建設目標，我們不僅實現了生態效益與景觀效果的有機結合，還新建了全封閉式混凝土自動攪拌工程，購進了高壓清洗灑水車，對井上軌道運輸係統進行整體規劃、徹底改造，建立了自動化立體噴灑以及交叉固定噴灑滅塵係統，加大了對井上粉塵汙染的集中整治力度，使礦井工廣區域粉塵濃度降低到0.52毫克/立方米，達到國家規定二類標準，從而進一步減少了職業危害。正是因為古城礦致力於時時、處處、事事體現關注、關懷、關愛，全方位解決職工學習、工作、生活等方麵後顧之憂，使職工能夠共享改革發展成果，有力推進了和諧礦區建設。

針對重責任，按照“有權必有責、用權受監督、失職要追究”的原則，古城礦不斷強化管理問責，追求“流程快捷”，“專題會議，快事快辦；信息反饋，落實查辦；深入基層，遇事就辦；落實責任，詳化督辦”，積極營造抓落實、重過程、有效果的工作氛圍。圍繞建設本質安全型礦井目標，古城礦立足“關口前移，重心下移”，堅持安全第一，質量優先，狠反“三違”，積極推進管理科學化、製度化、精細化，努力實現幹部職工從“要我安全”到“我要安全”的本質轉變。針對階段性安全管理特點，先後與相關部門單位簽訂了2103工作麵衝擊地壓綜合防治，以及2201工作麵回撤，2202、2203工作麵安裝安全目標責任書，通過安全生產責任書明確了安全考核指標、實行安全風險抵押金製度、安全考核辦法與獎懲數額、執行期限等內容，把壓力直接傳遞了下去，用軍令狀的形式增強安全生產的責任心和使命感。

古城礦正是抓住科學發展核心內容，堅持以人為本，以解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題為重點，積極協調處理與人相關的各種關係，爭取人與各種關係處於和諧的狀態，從而最大限度地調動他們的積極性、主動性和創造性，使礦井發展產生了最大化效益。