龍礦集團窪裏煤礦眼觀六路保生產

進入三季度，龍口礦業集團窪裏煤礦合理安排人員，科學組織生產，確保下半年圓滿完成集團公司下達的生產任務。

一是強化出勤管理。充分利用現有的人力資源，要求各區隊長親自抓出勤，加強“傷、病、曠”人員管理，杜絕“泡傷、泡病”現象，製定出勤激勵政策，鼓勵出勤、鼓勵下井。8月份，該礦人力資源科將集中開展一次出勤核查和清理整頓行動。二是強化生產組織管理。該礦采煤專業認真研究“三班作業”的循環安排，盡量減少加班延點現象，加大對班組生產任務的“質”和“量”的考核，嚴格落實工作量與工資分配掛鉤。掘進專業嚴格按照“掘進會戰創水平”活動規劃，嚴格生產組織和考核兌現，對完不成進尺計劃的，當日組織03manbetx ，當日製定補救措施。三是強化“三創”管理。該礦要求新開的采掘頭麵和十二采下部絞車房、猴車等工程，在滿足安全生產要求的前提下，本著“實際、實用、實效”的原則，高標準、高起點、高定位，抓緊建設精品工程、精品采區、精品硐室。四是強化機電管理，繼續嚴格落實包機責任製，嚴格檢修製度，提高檢修質量。加強雨季三防值班，凡是預報大風大雨或雷電天氣時，基層單位一律正職值班。同時，進一步加快專項資金項目的督辦落實，抓緊機電設備進購，滿足生產需要。五是強化生產技術管理。圍繞采煤動壓顯現規律、掘進支護工藝開展課題攻關，提高采掘機械化水平，鼓勵開展技術革新研究。加強新分畢業生的管理和考核，加強工程技術人員的培訓培養。六是強化生產服務管理，輔助單位牢固樹立“為采掘一線服務”的思想，全力做好供水、供電、支柱維修、鋼棚加工、料石收購、物料運輸、人員接送等工作，完善製度，理順關係，杜絕“腸梗阻”現象的發生。

（康穎慧）