東灘礦把握心情要素提升安全指數

東灘礦以“保障職工健康權、生命權”為基礎，按照“為了人、關心人、理解人、尊重人、幫助人、培育人”的原則，大力推行以“讓職工快樂工作”為目標的人性化管理，努力提升職工的“心情指數”，消除職工的“心理隱患”，促進礦井安全生產周期的不斷延長。??

這個礦各個工區利用班前會時間詢問當班職工：“有沒有身體不適人員。”對排查出來的身體不適人員或安排休班，或安排到力所能及的崗位工作。對排查出的安全不放心人采取跟蹤了解情況的方式，時刻了解其動向。對在班前、班中排查出的患有心腦血管疾病、精神病或高血壓症等疾病史複發的職工，每班上崗前均要在上崗登記台賬上簽字確認，在保證自身健康的情況下方可上崗。同時，他們每兩年對全礦井下職工和地麵高危崗位職工進行一次全麵查體，並將查體結果記入職工健康檔案，以便單位查詢和借閱；工資科依據醫院查體結果，建立全礦幹部職工健康檔案，實行專人管理，隨時更新；對在健康查體中查出問題的職工進行跟蹤治療，需要住院的，單位為其安排一名職工進行陪護，並在政策允許範圍內為其解決部分醫療費用。

為建立一支心理健康、思想堅定、勇於創新、本領過硬的職工隊伍，東灘礦按照“引領職工想安全、教會職工會安全”的培訓思路，逐步完善每日一題、每周一課、每月一考、每季一評的培訓體係，建立了“有證上崗、多證加薪”的激勵製度，有力地激活了團隊學習細胞。在加強職工培訓的同時，他們針對現階段班組長思想素質狀況和知識結構，通過舉辦獨具特色的工班長培訓班、專題輔導等手段，讓工班長通過座談交流、經驗介紹、難點剖析、現場點評、追蹤落實等形式互相交流工作中的心得，把工作中存在的各類問題擺出來，由參訓工班長共同商討對策，有效地提高了工班長的安全意識和現場管理能力。在全礦開展“安全明星”、“十佳工班長”、“最佳工班長”，並對當選人員給予一定的物資獎勵，極大地調動和鞭策了全礦幹部職工投身礦井安全工作的積極性。（王東燕）