“三個調度”管理製度

“三個調度” 管理 製度

為了認真貫徹執行潞安集團公司《潞安礦業集團公司調度 管理考核辦法》和《煤炭集約高效生產實施綱要》（以下簡稱《綱要》），切實將“三個調度” 管理（超前調度、重點調度、變化調度）涵蓋全礦各項 安全生產 管理範疇，進一步形成高度集中的調度管理、指揮、控製為中心的生產指揮體係，確保《綱要》項目和全礦各項工作更加 標準、規範、有序地進行，特製定本 製度。
一、組織機構
成立調度管理考核領導小組
組 長：牛宏偉
副組長：石 兵 蘇 海 張金亮 馮靈斌 張華民
杜向陽 趙 棟 李永勤 孫新文 翟利斌
張斌武 程國平
成 員：各生產、輔助隊組及生產業務科室相關人員。
二、“三個調度”的範圍及分類
“三個調度”的範圍及分類即：《綱要》項目按以下分類分別納入“三個調度”管理；各項工程或 計劃在施工前列為“超前調度”管理，施工進行時間段列入“重點工程”管理，施工過程中發生的各類 02manbetx.com 、條件變化等列入“變化調度”。


（一）、超前調度
1、內容：
（1）、《綱要》項目超前管理內容，包括：技術、文字資料的前期準備工作；與廠家、相關政府部門和相關單位、集團公司相關部門的溝通和相關問題的落實；項目資金落實、大型設備、裝備到貨情況和其它需要超前管理項目等內容；
（2）、大超前會議運行情況；
（3）、掘進隊組要建立掘進超前探測台帳，由隊組安排專人進行跟蹤落實；
（4）地測部門通過超前探測所揭露的地質條件變化情況；
（5）根據相鄰采掘工作麵地質條件或現有地質資料預測到的可能發生的地質條件變化；
6）生產工作麵有 計劃斷電、切換風機及較大的停產檢修項目；
（7）機電設備有 計劃斷電試驗；
（8）各類巷道有 計劃開口、到位、貫通；
（9）其它有計劃工作或超前項目。
2、管理要求：
（1）、每月5日前要組織本隊組、科室生產業務月度大超前會議，詳細 03manbetx 預測當月大超前管理項目，由隊組安排專人進行跟蹤落實，並有詳細的會議記錄和超前項目調度記錄，現執行的大超前管理的相關部門繼續按相關規定執行；
（2）、各掘進隊組根據超前探測進度對掘進工作麵有效距離進行控製；
（3）、各職能科室、隊組有計劃的超前管理項目（包括《綱要》項目）要安排專人提前向礦調度室彙報（每月20日前以書麵形式，用A4紙），在填寫報表時，要寫清當月超前管理項目名稱、項目完成情況、采取的 措施、未完成項目及原因、下月超前管理項目及采取的 措施，繪製出項目施工網絡圖，並對超前管理項目運行情況進行詳細跟蹤落實，原來執行超前管理彙報 製度采掘隊組及科室和沒有執行的科室統一按本表格執行（詳情見附表1）。
（二）、重點調度
1、內容：
（1）、《綱要》中的“十個重點工程”項目；
（2）綜采工作麵安裝、回收；
（3）綜采工作麵初采（采煤進度、頂煤垮落、直接頂與老頂垮落、頂板水等情況）；
（4）綜采工作麵收尾（距停采線進度、上網、打柱）；
（5）重大隱患跟蹤落實；
（6）大型設備技術改造與安裝工程；
（7）主要大巷開拓延伸或修複工程；
（8）雨季“三防”和冬季防寒防凍；
（9）特殊時期專項調度；
（10）其它臨時安排的重點工程。
2、管理要求：各隊組、科室當日值班人員對逐日重點調度項目要詳細落實掌握當日施工進度、累計施工進度、剩餘工作量、施工中遇到的問題、采取的相應管理 措施等內容，隊組、科室每周五17時前以書麵形式報礦調度室（調度台）（詳情見附表2），並進行登記，礦調度人員要認真落實，做好記錄，現正在執行的《綱要》項目一周彙報 製度的有關單位和部門繼續按原規定進行
（三）、變化調度
1、內容：
（1）礦井主提升、主運輸、主排水、通風、輔助運輸等係統 02manbetx.com ；
（2）瓦斯超限（排放）、礦井大麵積停電、主扇局扇無計劃停風等重大非傷亡 02manbetx.com ；
（3）采掘工作麵發生的較大機電 02manbetx.com ；
（4）通風係統臨時性調整或貫通工程；
（5）地麵儲、裝運及洗選係統的各類事故；
（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發性事故及人身傷亡事故；
（7）極端天氣變化情況；
（8）周邊小 煤礦越界貫通及其它異常情況；
（9）其它異常變化情況；
（10）、《綱要》項目變化情況，包括：項目完成過程中使用資金時出現的問題和其它所有遇到的問題及采取的相應的 措施、方案及處理結果。
2、管理要求：
（1）、逐日變化調度，各隊組要在“三個調度”台帳中填寫清楚每日每班變化項目進展情況，職能科室要填寫清楚每日變化項目進展情況。生產過程中，進入有計劃的生產變化時段或生產變化工作段時，每班或每日要向礦調度室彙報（電話彙報），並說明采取了什麼措施，直到變化時段結束，調度室要有詳細記錄，遇有生產中變化情況時，要及時向礦調度室、相關業務科室、相關人員進行彙報，並有彙報記錄；
（2）、現正在執行的次日變化彙報和一周變化彙報相關業務科室和隊組繼續按規定執行；
（3）、對未預測到但實際發生的變化情況各隊組、科室要及時向礦調度室彙報，隊組、科室、調度室並按照相關 01manbetx 規定措施進行相應通知和處理，未製定相應的 安全技術措施不得施工。
三、職責
1、礦調度室全麵負責礦屬各有關單位、部門“超前調度、重點工程調度、變化調度”等管理信息的收集、反饋和跟蹤落實，並在每日的礦調度會議上通報。

2、生產、機電、通風、地質、運輸、自動化、運銷地銷、洗煤廠等負責本單位重點工程、條件變化、超前管理信息的收集、記錄、彙報和跟蹤落實，並及時將情況反饋至礦調度室。
3、企管科負責按照調度室提供實證每月進行考核。
4、勞資、財務科負責按調度室提供的獎罰款數額落實獎罰。四、實施範圍
礦調度室實施“三項調度”管理範圍：
1、各生產業務科室；
2、各采掘隊組；
3、“綱要”項目涉及單位。
五、調度運行管理辦法
1、調度室要按照集團公司調度要求，完成“三個調度”管理中規定的各項任務。
2、各隊組、科室要根據礦調度“三個調度”管理要求，建立本單位的“三個調度”運行管理辦法，形成以調度為中心，各職能科室、隊組參與、配合的立體化調度管理體係，打造各部門形成合力的“三個調度”聯鎖管理機製。
3、各隊組、科室必須建立“三個調度”台帳，逐日重點調度和變化調度由各隊組當日值班人員負責跟蹤落實和彙報，一周重點調度和超前調度各單位配備專人負責統計彙報，各專題台帳各單位要認真填寫，詳細記錄，及時彙報，準確無誤。
4、《煤炭集約高效生產實施綱要》項目專題調度
礦調度室負責對《煤炭集約高效生產實施綱要》中的“十個重點工程”和調度牽頭項目進行專題調度。礦屬各單位要建立本單位牽頭的《綱要》項目的專題調度，並建立逐日專題台帳，台帳中要設置工程項目網絡圖，嚴格按照網絡圖進行追蹤落實。完成項目過程中如有變化情況、需要超前管理的項目就按“三個調度”管理分類報送程序分別納入其中，《綱要》中的“十個重點工程”項目所涉及單位於每周五17時將項目進展情況報送礦調度室調度台，必須寫清以下內容：項目完成、進展、變化情況、實施過程中存在的問題（包括當前存在的問題及采取的措施、方案和後續存在的問題及采取的措施、方案）處理結果、工程項目完成進展量、項目資金使用量、實施單位、單位負責人簽字、報送人等，並進行登記，礦調度室於每月2日、12日、22日將項目進展情況彙 總結果報送集團公司調度，並於集團公司調度會議進行通報。
5、各單位要注重基礎資料的收集， 圖紙資料、相關措施、 01manbetx 有變化時要及時更正並向礦調度室彙報，便於進行生產調度管理。
6、業務科室要準確掌握本專業重點工程、生產變化、超前管理和“綱要”項目實施情況等信息，建立專業信息反饋機製。
7、對每天調度會通報的生產變化情況進行認真排查，跟蹤落實，重點變化項目必須深入現場檢查指導工作。
8、各單位要落實專人負責“三項調度”管理和“綱要”項目實施情況進行考核，真正使各項施工項目實現網絡化調度、閉合管理。
六：考核及處罰
1、科隊調度管理檢查、考核主要包括“三個調度” 管理 和《綱要》項目管理兩部分內容。
2、調度管理每季度進行專項檢查，由調度室組織相關人進行檢查，對照本考核辦法逐項檢查，根據季度考核結果對其下發三定通知單進行改正和完善，對正規循環作業過程中出現的問題將納入《王莊礦2009年生產組織方案》相關規定進行獎罰。對違反本規定、發生重傷、死亡事故及由於不彙報或彙報不及時，出現重大 安全隱患、延誤搶救時間造成人員傷亡或重大經濟損失的單位，都將按照《王莊礦2009年生產組織方案》中的生產事故賠償相關規定進行處罰。