王莊煤礦生產組織方案

王莊煤礦生產組織方案

為了最大限度地抓好正規循環作業,強化生產02manbetx.com 管理，最大限度地減少02manbetx.com 發生頻率和02manbetx.com 處理時間，提高設備利用率和開機率；嚴格落實各生產、輔助單位及值班人員的職責責任，保證全年生產任務的圓滿完成,根據生產實際,特製定本考核辦法：
一、主要考核指標
1、提升量指標
主井每日980鬥，主皮帶每日18000噸。
2、生產隊組考核指標
以礦下達的月計劃為標準
二、總 則
（一）獎勵
1、綜采、掘進、開拓、安裝回收、運輸、供電、提升、銷售超額完成當月計劃，進行獎勵。
（二）、處罰
1、下一道工序是上道工序的用戶，上道工序如發生02manbetx.com 且對下道工序正常生產造成影響時，要實行事故賠償。
2、因單位工作質量和事故對礦井或其它單位正常生產造成影響的，要實行賠償。
3、因業務科室工作失誤對生產造成影響的，責任單位應實行賠償。
4、因特殊情況：如生產銜接、外運製約、因地質條件變化、自然災害等不可抗拒因素造成生產影響的，不在賠償之列。
5、本製度由調度室進行考核，實行日統計、旬小結、月兌現。
6、賠償金額以各單位園班累計達15分鍾和一次影響15分鍾以上進行考核，按每分鍾6元進行賠償。
三、重點要求
（一）、生產事故彙報及領導到現場要求：
1、井下工作地點及各生產環節發生事故後，當班班組長或跟班隊幹，要在5分鍾內把事故的時間、地點、性質等情況詳細逐級彙報。隊部值班人員接到彙報後要在5分鍾內向調度室彙報；調度室接到彙報後要在5分鍾內向相關業務科室、相關礦領導及礦值班人員彙報。
嚴禁謊報、隱瞞不報。（當班班組長或跟班隊幹也可直接向調度室彙報）
2、接到有關單位生產事故彙報後，各級領導要按照自己的分管業務範圍，親臨現場組織、協調、指揮、監督處理。
事故影響時間超過30分鍾，生產隊組隊長或隊幹、技術員必須到現場；
事故影響時間超過1小時，業務科室的分管副科長、技術員必須到現場；
事故影響時間超過2小時，業務科室的科長必須到現場；
事故影響時間超過4小時，分管礦領導必須到現場。
（二）、生產係統設備檢修要求
1、各生產單位要合理安排檢修時間，提前做好檢修準備工作，確保在規定時間內完成檢修任務。生產檢修超時間時，按生產事故處理，超時部分按生產事故對待。
2、因外來檢查、生產隊組事故及其它因素影響，需要對檢修時間做出臨時調整時，有關隊組接到調度室通知後，必須堅決執行調度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒絕安排。
3、生產環節有關單位因特殊情況需要臨時調整檢修時間時，必須經調度室同意後，方可進行。嚴禁自行調整或更改檢修時間。
4、洗煤廠、噴粉煤廠及有關單位，沒有調度室通知，不得私自改變各品種煤的流向，以保證全礦外運、地銷及時裝車。
（三）、對“一通三防”的有關要求
1、調度台發生瓦斯預報警後，調度室要及時通知相關業務部門，有關部門必須盡快查清原因，並積極采取有效措施，確保安全生產。
2、井下發生瓦斯超限造成停電、停風時，現場有關隊組或單位、個人，必須及時向調度室及有關部門彙報，並查清原因，采取有效措施進行處理。
（四）、“雨季三防”及其它要求
1、對“雨季三防”、“冬季三防”等季節性工作，有關單位要及時安排、提前做好準備，做到人員到位、材料到位、設施完好、設備正常。
2、對調度室安排的“搶險救災”等緊急狀態下的工作，有關單位必須不折不扣的執行調度室命令，不容半點推逶扯皮。
3、井下生產情況彙報。各單位值班人員和現場作業人員要及時準確彙報產量、進尺、刀數、工程進度等生產情況，便於統一協調指揮，嚴禁謊報、不報。

4、各生產隊組對調度室安排的臨時性工作，必須認真執行，按時、按質、按量完成。
四、考 核
（一）獎 勵
1、綜采隊組超額完成當月生產任務，超額部分按每噸獎勵5元進行獎勵，相關業務科室掛鉤10%。
2、綜采隊組完成當月生產任務，獎勵隊長和書記各100元。
3、皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，按照提升量進行考核，完成提升量，主井每日獎勵100元，主皮帶每日獎勵1000元。相關業務科室掛鉤10%。調度員掛鉤5%。
4、皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，全月提升量有20天以上完成考核，對以上隊長、書記各獎勵50元。
5、洗煤廠完成噴粉煤生產時，超額部分，5000噸以內每噸按1元進行獎勵,5000噸以上部分每噸按2元進行獎勵。
6、運搬一隊在兩個提升係統完成提升量考核情況下，排矸沒有影響，每日獎勵200元。
7、供電二隊，全月沒有供電事故，獎勵3000元。
8、掘進、開拓隊組超額完成當月生產作業計劃，超額部分按每米獎勵200元進行獎勵。
9、開掘隊組完成當月生產任務，獎勵隊長和書記各100元。
10、運銷科、地銷科按實際外運量進行考核，超額完成外運計劃，超額部分按每噸0.1元進行獎勵。
（二）處 罰（共同部分）
1、井上下作業地點發生事故後，現場作業或當日值班員人員謊報或隱瞞不報，發現一次對責任單位集體處罰1000元，隊長、書記掛鉤處罰200元，並在次日早上調度會上進行通報，隊長或書記坐亮相台進行事故03manbetx 。
2、發生生產事故後，各級相關領導如在規定時間內沒有到現場組織處理，對責任人處以50元罰款；對根本就沒有到現場的，處以100元罰款。（以調度室記錄時間為主）
3、生產檢修嚴格按礦調度室規定時間執行，做到開、停準時。（調度室有通知時除外）否則，當班調度員對當事人罰款50元；檢修超時部分按生產事故對待，按每分鍾6元進行賠償處罰。
4、生產隊組接到調度室臨時調整工作的通知後，要及時安排。對扯皮推逶者罰款50元；安排不及時的罰款200元，沒有安排時罰款500元。未按調度室要求完成或完成質量不過關，給予責任單位200---300元的罰款，正職掛鉤20%。
5、如生產單位私自調整工作，一經發現對生產單位罰款500元，單位正職、值班人員各掛鉤20%。
6、井下生產單位對生產情況如產量、刀數、進尺米數、工程進度等彙報不真實，虛報、謊報，根據情節輕重對彙報人給予50----300元罰款，正職掛鉤20%。
7、生產單位接到調度室“搶險救災”等緊急狀態下的通知後，要及時安排，雷厲風行。如出現安排不及時，搶救不到位，視情節輕重給責任單位500---1000元的罰款。
8、因外來檢查，各作業地點不能生產，調度室通知臨時調整檢修時間時，有關隊組要嚴格執行。對執行不力的單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。
9、三個綜采隊倒班時，必須提前通知調度室，由調度室安排並決定檢修時間。擅自進行檢修的，一次對集體罰1000元，隊長、書記各罰200元。
10、對沒有調度室通知，私自改變品種煤流向的，對責任單位處以500元的罰款。
11、調度台發生瓦斯預報警後，調度室通知相關業務部門後，有關部門未及時查清原因，並未能采取有效措施。對單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。
12、井下發生瓦斯超限造成停電、停風時，現場有關隊組或單位、個人，未及時向調度室及有關部門彙報，並查清原因，采取有效措施進行處理。對單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。
13、對“雨季三防”、“冬季三防”等季節性工作，出現人員、材料不到位，設施不完好，設備不正常者。視情況輕重給予責任單位500----1000元處罰。
14、把《2009年煤炭集約高生產實施綱要》內容納入調度管理，每周報一周工作進度，不按時上報者或其他事項者，按本處罰辦法的第15條執行。
15、2009年度我礦正式全麵推行礦、科、隊組“三項調度”、“綱要”專題管理辦法，現就該項處罰製度規定如下：
（1）各單位未按規定向調度室報送項目有關資料者，一次罰責任單位100元，並補報完成相關資料。
（2）當日補送資料者，最遲時間到報送之日19點為止，報送單位報送資料時，要在“調度室資料收集台帳”登記有關事項，否則視為未完成，按第一條進行處罰。
（3）各單位必須按要求建立“三項調度”、“綱要”專題台帳及管理製度，未完成者，對單位進行500元處罰，並予以完成。
（4）各單位對“三項調度”、“綱要”所填內容要真實有效，有錯填、虛假相象的處500元處罰。
（5）根據礦調度室製定的“三項調度”、“綱要”管理實施方案的要求，每季度對各單位進行全麵檢查，根據季度檢查標準進行相應處罰。
（6）、在“三項調度”、“綱要”管理實施方案運行過程中，各科隊出現生產業務、生產各環節、生產組織等違反相關規定時，按照本方案中的相關規定進行獎罰。
（7）、調度室調度員要按照相關規定，認真填寫各項調度管理台帳，詳細落實每一項工作，特別注意跟蹤落實重點工作的進展情況，未按規定執行或執行不到位的，將按照生產調度製度的相關規定進行處罰。
（三）處 罰（專業部分）
1、運、地銷係統
1.1、運銷科、地銷科如完不成當月公司下達的外運計劃，每少一噸，罰款0.5元。
1.2、如因推煤影響裝車、生產，按影響時間，每分鍾向礦賠償6元。
2、洗選係統
2.1本單位生產環節發生事故影響生產時，以影響時間，按每分鍾6元進行賠償。
2.2、當任一個洗選係統發生事故影響其它兩個洗選係統時, 以影響時間，按每分鍾6元進行賠償。
3、主提升
主皮帶、主井因本單位發生事故，對照以上考核辦法進行賠償。
4、主運輸係統
4.1、皮帶隊
4.1.1、本單位發生事故造成影響生產，對照以上考核辦法，按每分鍾6元進行賠償。
4.1.2、由於上道工序出超標大炭、雜物和水煤等可能對下道工序造成事故影響時，本單位應及時組織處理。如處理不力造成事故影響，對照以上考核辦法進行半價賠償。
4.2機運二隊
4.2.1、740緩衝倉皮帶及翻煤係統等，因責任事故造成影響生產時，按每分鍾6元進行賠償。
4.2.2、由於上道工序出超標大炭、雜物和水煤等可能對下一道工序造成事故影響時，本單位應及時組織處理。如處理不力造成事故影響，按每分鍾6元進行賠償。
5、堵口事故
5.1、因源頭單位不負責拉出大石頭，造成主皮帶、主井、洗煤廠堵口，本單位處理不及時造成影響時間較長，園班累計達30分鍾按對照以上考核辦法進行賠償。並追究源頭單位和中間環節責任，源頭單位和中間環節單位，連帶處罰50%賠償。
6、生產一線單位
6.1、采 煤
生產過程中，本單位事故影響生產時，按每分鍾6元進行賠償。
6.2、掘進、開拓
因本單位責任事故造成影響生產時，按每分鍾6元進行賠償。
6.3安 裝
6.3.1、回收隊沒有按回收、安裝網絡圖完成回收安裝任務，每推遲一天向礦賠償1000元。
6.3.2、綜采安裝隊沒有按安裝回收網絡圖完成安裝回收任務，每推遲一天，向礦賠償1000元。
6.3.3、新安裝工作麵正式移交生產後，72小時內因質量而影響生產時，根據實際情況向礦賠償500—1000元。
7、輔助運輸係統
7．1、運搬一隊
7．1．1、因本單位責任事故造成排矸係統而影響生產時，按每分鍾6元進行賠償。
7．1．2、因本單位責任事故造成材料、配件、設備等不能按要求時間下井而影響生產時，按每分鍾6元進行賠償。
7．2、運搬二隊
7．2．1、因本單位責任事故，造成材料、設備、配件、供車不能按要求到達指定地點而影響生產時，按每分鍾6元進行賠償。
7．2．2、生產急件不能按要求時間運到指定地點，每分鍾賠償6元。
7．3、大巷運輸
7．3．1、機運二隊、機運四隊因本單位責任事故，造成人車不能正常運行而影響職工上下班時，按每分鍾6元進行賠償。
7．3．2、不能按要求時間將材料、配件、設備運到指定地點的，按每分鍾6元進行賠償。
7．4、生產單位因管理不善，造成正常生產用料按急件時，責任單位每次向礦賠償500元。
7.5、裝車單位因材料、設備等裝車不及時而影響生產時，責任單位向礦賠償300—500元。
8、供電係統
供電一隊、供電二隊因責任事故，造成影響生產時，按每分鍾6元進行賠償。
9、通風係統
9.1通風隊
9.1.1、因通風設施不完善影響生產時，通風隊每次向礦賠償500—1000元。
9.1.2非通風隊責任造成通風設施損壞影響生產時，責任單位每次向礦賠償200—500元。
9.2、防塵隊
防塵隊因打鑽、滅塵、注水造成影響生產時，責任單位每次向礦賠償500—1000元。
9.3、瓦檢隊
因本單位責任事故造成影響生產時，每次向礦賠償500—1000元。
10、供、排水係統及壓風係統
10.1、因供排水係統事故造成影響生產時，按每分鍾6元進行賠償。
10.2、因壓風係統事故造成影響生產時，對機運一隊按每分鍾6元進行賠償。
10.3、非本係統分管單位造成的供、排水，壓風等方麵的事故，對責任單位，按每分鍾6元進行賠償。
11.機分廠、更新廠、
11.1、機分廠、更新廠
11.2、因製作配件不合格或設備檢修不過關而影響生產時，除按每分鍾6元進行賠償外，每次另外罰款200—500元。
11.3、因設備檢修不過關，造成影響安裝的掘進或綜采工作麵不能按時移交生產，每推遲一天，罰款1000元。
12、生產業務科室
12.1、因生產組織協調不力而造成影響，責任單位每次向礦賠償500—1000元。
12.2因設備、配件、材料質量問題影響生產時，根據事故性質，責任單位每次向礦賠償500—1000元。
12.3、因對本業務範圍內單位管理不善，造成事故影響生產時，每次向礦賠償500元。