關於產量、進尺、銷售的考核辦法

關於產量、進尺、銷售的考核辦法
為了確保全礦產量、進尺、銷售任務圓滿完成，進一步強化生產 02manbetx.com 管理，最大限度地減少 02manbetx.com 發生頻率和 02manbetx.com 處理時間，提高業務科室、生產隊組的積極性和責任感，特製定以下考核辦法：
一、產量考核
(一)、考核單位
綜采一隊、綜采二隊、綜預隊、機運一隊、機運二隊、皮帶隊、洗煤廠、運搬一隊、供電二隊
（二）、考核內容
1、產量考核
綜采隊組以礦下達的 計劃為 標準，對超額部分進行獎勵。
2、提升量考核
對皮帶運輸、主提升、洗選、排矸進行考核。考核 標準為：主井每日980鬥，主皮帶每日18000噸。
3、 02manbetx.com 考核
以一次影響時間15分鍾以上、或園班累計影響時間達15分鍾以上進行考核；按每分鍾6元對礦進行賠償。
（三）、考核辦法
1、獎勵
⑴、綜采隊組超額完成當月生產任務，超額部分5000噸以內,每噸按0.5元進行獎勵；5000噸以上部分，每噸按1元進行獎勵；隊長、書記掛鉤5%；相關業務科室掛鉤10%。
⑵、皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，按照提升量進行考核，完成提升量，主井每日獎勵100元，主皮帶每日獎勵1000元。隊長、書記掛鉤5%；相關業務科室掛鉤10%。
⑶、洗煤廠完成噴粉煤生產時，超額部分，5000噸以內每噸按1元進行獎勵,5000噸以上部分每噸按2元進行獎勵。
⑷、運搬一隊在兩個提升係統完成提升量考核情況下，排矸沒有影響，每日獎勵200元。
⑸、供電二隊，全月沒有供電事故，獎勵3000元。
2、事故處罰
⑴、綜采隊組
生產過程中，本單位事故影響生產時，按照每分鍾6元進行處罰。
⑵、皮帶隊
⑵.1、本單位發生事故而影響生產，按照每分鍾6元進行處罰。
⑵.2、由於超標大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產，本單位應及時組織處理。影響時間，按照每分鍾2元進行處罰。並追究相關綜采隊責任，按照每分鍾4元進行處罰。
⑶、機運一隊
⑶.1生產過程中，本單位事故影響生產時，按照每分鍾6元進行處罰。
⑶.2由於超標大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產時，本單位應及
時組織處理。影響時間按照每分鍾1元進行處罰。同時追究皮帶隊及相關綜采隊責任，皮帶隊按每分鍾2元進行處罰；綜采隊按每分鍾3元進行處罰。
⑷、機運二隊
⑷.1、緩衝倉皮帶及翻煤係統等，因責任事故造成影響生產時，按照每分鍾6元進行處罰。
⑷.2、由於超標大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產時，本單位應及時組織處理。影響時間按照每分鍾1元進行處罰。同時追究皮帶隊及相關綜采隊責任，皮帶隊按每分鍾2元進行處罰；綜采隊按每分鍾3元進行處罰。
⑷.3、因本單位責任事故，造成人車不能正常運行而影響職工上下班時，影響時間按照每分鍾6元進行處罰。
⑷.4、不能按要求時間將材料、配件、設備運到指定地點的，影響時間按照每分鍾6元進行處罰。
⑷.5、生產急件不能按要求時間運到指定地點，超時部分按每分鍾8元進行處罰。
⑷.6、生產單位因 管理不善，造成正常生產用料按急件下時，每次處罰責任單位1000元。
⑸、運搬一隊
⑸.1、因本單位責任事故造成排矸係統影響生產時，按照每分鍾6元進行處罰。
⑸.2、因本單位責任事故造成材料、配件、設備等不能按要求時間下井而影響生產時，按照每分鍾6元進行處罰。
⑹、洗選係統
⑹.1本單位生產環節發生事故影響生產時，按照每分鍾6元進行處罰。
⑹.2、因超標大炭、矸石、雜物和水煤等，造成洗選係統堵口或糊篩，影響生產時。影響時間，按照每分鍾1元進行處罰。同時追究機運一隊（或機運二隊）、皮帶隊及相關綜采隊責任，機運一隊（或機運二隊）按照每分鍾1.5元進行處罰；皮帶隊按照每分鍾1.5元進行處罰。綜采隊按照每分鍾2元進行處罰。
⑹.3、完不成噴粉煤生產時，欠產部分,5000噸以內,按每噸1元進行處罰,5000噸以上部分按每噸2元進行處罰。
⑺、供電二隊
⑺.1因責任事故，造成影響生產時，按照每分鍾6元進行處罰。
二、進尺考核
（一）、考核單位
掘一一組、掘一二組、掘二一組、掘二二組、準備隊、開拓一隊、開拓二隊
（二）、考核內容
1、進尺考核
開掘隊組以礦下達的 計劃為 標準，對超額部分進行獎勵。
2、事故考核
以一次影響時間15分鍾以上、或園班累計影響時間達15分鍾以上進行考核；按每分鍾6元對礦進行賠償。
（三）、考核辦法
1、獎勵
掘進、開拓隊組超額完成當月生產作業 計劃，超額部分按勞資科下發的台階加價辦法進行獎勵。隊長、書記掛鉤5%，相關業務科室掛鉤10%。
2、事故處罰
因本單位責任事故造成影響生產時，按照每分鍾6元進行處罰。
三、銷售考核
1、獎勵
1．1、運銷科、地銷科按實際外運量進行考核，超額完成外運 計劃，超額部分按每噸0.1元進行獎勵。
2．2運銷科、地銷科完成噴粉煤產銷量時，超額部分，5000噸以內每噸按1元進行獎勵,5000噸以上部分每噸按2元進行獎勵。
（二）、事故處罰
1、運銷科、地銷科
1.1、運銷科、地銷科如完不成當月公司下達的外運計劃，每少一噸，罰款0.5元。
1.2、運銷科、地銷科如完不成當月公司下達噴粉煤計劃，欠銷部分,5000噸以內,按每噸1元進行處罰,5000噸以上部分，按每噸2元進行處罰。
1.3、運銷科如因推煤影響裝車、生產，按影響時間，按照每分鍾6元進行處罰。





關於加強全礦煤倉 管理的考核辦法
為了強化全礦煤倉 管理，嚴禁煤倉空倉，防止空倉時砸壞倉壁道軌的事故發生，防止空倉時通風短路，造成通風係統不穩，故製定本考核辦法。
一、具體要求
1、機運一隊、機運二隊、皮帶隊、洗煤廠、噴粉煤廠、運銷科在班前會上必須對當班皮帶司機、給煤機司機、裝車司機特別強調時刻注意煤倉的煤位，嚴禁煤倉空倉。
2、值班人員必須經常詢問煤倉煤位情況，對煤倉的煤位做到心中有數。
3、皮帶司機、給煤機司機、裝車司機交接班時，要把煤倉煤位、煤炭幹濕等情況交接清楚。
4、井下煤倉上、下的皮帶司機和給煤機要經常保持聯係。皮帶司機要及時把煤炭幹濕、雜物、矸石及煤倉的煤位情況對給煤司機彙報，以便給煤機司機調整給煤量。
5、井下皮帶運輸不正常或生產隊組生產不正常，皮帶司機要及時通知給煤機司機，防止煤倉空倉。
6、井下各轉載點司機，煤倉裝滿後，放下5米時必須開機，預防放空溜煤眼。
7、裝車司機在裝車時，要先與裝車儲煤倉上麵皮帶（煤溜）司機聯係（也可與洗煤廠調度、生產調度聯係），問清煤倉煤位，裝車時嚴禁煤倉空倉。
8、裝車儲煤倉上麵打掃衛生時，不準用水衝洗，以防影響下麵機車通過。
9、調度員交接班時，要交清全礦各煤倉煤位情況，當班時要隨時了解各煤倉煤位情況，嚴禁各煤倉空倉。
二、考核
1、煤倉出現一次空倉情況，對其責任隊組集體罰款500元，給予責任隊組正職罰款100元。
2、調度室要對隊組值班人員、皮帶司機、給煤機司機進行不定時抽查，如果發現值班人員皮帶司機、給煤機司機對井下煤倉煤位情況不了解，罰值班人員100元，罰皮帶司機、給煤機司機200元；如果發現謊報者，一次罰款200元。
3、井下皮帶司機交接班時必須把煤倉灌滿（生產隊組有事故除外），否則一次罰皮帶司機200元。
4、因煤倉上、下皮帶司機和給煤司機缺少聯係，造成煤倉空倉和風流短路的，一次對皮帶司機和給煤司機處罰100元。
5、對因煤倉空倉，造成砸壞倉內道軌或掉下道軌，對集體罰款1000元，對責任司機罰款500元，並對責任人要追究事故責任，對隊長書記各罰款200元，單位正職次日調度會坐亮相台進行事故 03manbetx 。
6、因裝車司機沒有與裝車儲煤倉上麵皮帶（煤溜）司機聯係，造成煤倉空倉的，一次對裝車司機、皮帶（煤溜）司機處罰100元。
7、對裝車儲煤倉上麵放下水、煤，影響機車通行，一次對責任單位集體罰款1000元，對責任人罰款500元，並對責任人要追究事故責任，對單位正職各罰款200元，單位正職次日調度會坐亮相台進行事故 03manbetx 。
8、對各隊值班隊幹、皮帶司機、給煤機司機，不聽從調度員指揮的，一次罰款100元。
9、本規定從下發之日執行。