王莊礦“三點”管理製度
根據集團公司總調《5月15日調度例會》要求,為進一步提升調度管理水平,實現“四化”型調度室,結合本礦實際,特製定本製度。
一、“三點”管理基本概念:
1、創新點:根據本礦實際安全生產情況,結合生產調度信息反饋資料,找出生產各環節在運行中的變化要點,進行深入細致的03manbetx 、科學合理的總結,重點在能夠解決生產各環節中的關鍵問題和能夠改進調度管理製度的不合理處,使調度管理更加順暢的一種生產組織改進方案。
2、亮點:能夠科學合理地反映礦調度係統管理特色,具有可持續發展和改進的特點並且在實際生產中或製度應用中起到關鍵作用的一項特色工作。
3、改進點:在原來生產實踐和管理製度的基礎上,對其進行進一步改進和完善,更加能夠反映實際情況,應用更加合理的一種工作方式。
二、“三點”管理基本原則:
1、“三點”管理必須建立在能夠真正反映實際情況,並起到能夠解決實際問題和推動某項工作上一個新水平、新台階,具有獨立性和創造性;
2、“三點”管理必須符合集團公司總調相關要求,要求每月必須有一“點”;
3、“三點”管理必須指派專人進行管理,建立“三點”管理專題台帳,每點創新、亮點、改進點均進入專題台帳中,並有相關領導審閱和簽字;
4、“三點”管理在試用過程中,可以從調度管理小方麵入手,循序漸進,待調度管理製度基本完善和形成合理的邏輯關係時,可對其展開大的改進工作;
5、“三點”管理是群策群力、集體智慧的結晶,要采取集全體調度人員之能力和所有技術03manbetx 結果的方式進行創造;
三、獎罰:
1、要求每月必須按照集團公司總調要求上傳“三點”管理情況,否則對相關責任人進行100元處罰;
2、在“三點”管理情況上傳後,公司總調未認可時,酌情給予
相關責任人相應處罰;
3、在“三點”管理情況上傳後,被公司總調采納認可,給予相關責任人100元獎勵,並在科務會通報表揚;
4、如果“三點”創作者的意見和建議被采納後,對其所在班組進行相應獎勵。