王莊煤礦大超前管理實施方案

王莊煤礦大超前管理實施方案

為了進一步提升企業管理水平和運行質效，全麵促進各項工作健康有序開展，根據集團公司的精神要求，並結合我礦實際，製訂本實施方案。
一、大超前管理領導組及管理機構
設置大超前管理領導組
組 長：劉克功 王順齊
副 組 長：周誌利 賈雙春 柳鐵柱 王愛平
楊建立 賈乃銀 曹潞安 趙學雷
領導組下設辦公室，辦公室設在計劃科
辦公室主任：趙金旺
成 員：各業務科室和各隊組負責人
工作職責：主要負責大超前管理工作的全麵指揮和領導。
辦公室下設監督考核組：
組 長：張日林
成 員：調度室所有人員
工作職責：全麵負責大超前管理的實施及日常督查工作。

大超前管理機構：

二、工作內容
概括起來為“123456”的工作主線，即：樹立一種理念、夯實二項基礎、做到三個結合、明確四大方向、緊扣五環聯鎖、貫徹六項要求。
1、樹立“一種理念”是指超前管理是一個係統工程，要長期來抓，不能一蹴而就。
表現在兩個方麵，一方麵是突出係統超前，“係統超前”是一種戰略上的超前，是“大超前”，主要是在製定五年銜接或更遠的發展規劃上，要對水平接替、采區接續、各生產係統等方麵的進行綜合 03manbetx 評價，對 安全生產可能造成的影響提前從源頭上進行預防，確保生產係統的 安全可靠。另一方麵是超前管理要貫穿於每一項工程的 計劃、 設計以及實施的全過程，體現出精細化管理。
2、夯實“二項基礎”是指生產技術管理、生產組織管理
在生產技術管理上，表現在超前預測、超前 設計、超前製定 措施、 01manbetx ，同時，認真做好月度技術 總結，為日後生產積累經驗，主要體現在掘開準備、回采巷道為綜采回收提前做好巷道及技術資料的準備工作；在生產組織管理上，表現在考慮在前、安排在前、落實在前。
要求各科建立技術管理台帳、生產組織管理台帳。
3、做到“三個結合”：與《集約高效生產實施細則》相結合、與《三個調度》相結合、與《生產作業 計劃》相結合。
《集約高效生產實施細則》是實施超前管理最重要的管理平台，是超前管理的主要內容，各科要做到《集約高效生產實施細則綱要》與超前管理的有機融合，並指定專人負責，確保工作成效。
抓好三個調度，為超前管理搭建強有力的指揮體係。
月度生產作業 計劃是日常超前管理最集中、最直接的體現，安排作業計劃時要通盤考慮各方麵因素，相應製定詳細、嚴密的實施 措施，預防突發 02manbetx.com 發生。
4、明確“四大方向”是指工程質量高 標準化、采掘工作麵自動化、采掘隊伍精品化、各頭麵監控實時化。
工程質量高 標準化：質量 標準化是 安全集約高效生產的基礎，是建設本質 安全型礦井的重要途徑，對創建本質安全型礦井，實現持續安全高效生產起著至關重要的作用。
采、掘工作麵自動化：綜采工作麵自動化，在6203首個大采高自動化工作麵所取得成果上，重點對綜采自動化工作麵回采工藝、配套技術進行優化配置，並實施多項技術創新，主要有柔性頂煤回收裝置、端頭簡易自移支架、轉載機電纜自移裝置、完善礦壓在線監測裝置等。掘進工作麵自動化，通過引進液壓鑽車、自動控製裝置等設備，逐步摸索出一套具有特色的掘進自動化生產工藝。在五個方麵帶動掘進施工技術的進步、完善，一是迎頭護幫裝置的研製與應用；二是頂板離層在線監測；三是機械式除塵裝置的應用；四是雙激光指向儀在控製巷道成型中的應用；五是皮帶機尾架(落煤點)防灑煤裝置。
采掘隊伍精品化：以人為本，鍛造一支既掌握過硬技能、又具有較高綜合素質的職工隊伍是我礦實現源頭安全生產的根本保證。在創建精品隊伍、王牌隊伍過程中，突出職工“三個能力”的培養，不斷提高隊組整體實力。一是駕馭新設備、掌握新技術的能力；二是非正規循環作業、特殊條件下正規有序組織生產作業的能力；三是能夠不斷學習新知識、新技術的能力。目前，我礦采掘王牌隊建設已經初步建成，正處於模擬運行階段。
各頭麵監控實時化：采掘頭麵實時監控是礦壓監測的核心內容，是促進礦井 安全管理的有效手段。
5、緊扣“五環聯鎖”
第一環：年度采掘銜接
年度采掘銜接是一種戰術上的超前，年度采掘銜接安排要有一定的富裕量，充分考慮可能影響正常生產組織的因素，製定完成後要交生產礦長和礦總 工程師進行審核。
此項工作由生產中心統一安排布置完成。
第二環：季度銜接檢查
每季度對礦井年度銜接進行 評價，根據年度工作安排，檢查、落實上一季度工作完成情況，對下一季度工作超前安排。並向生產礦長和礦總 工程師進行彙報。
此項工作由各科組織完成。
第三環：月度 工作計劃
對本月的計劃完成情況進行 總結，下月的重點工作進行安排部署，對正常生產過程中可能遇到的問題提前采取應對 措施，確保安全高效生產。
月度作業計劃安排要對坑透、三維地震的異常區以及可能遇到的構造進行重點說明，對掘進工作麵前方、采煤工作麵內部可能出現的地質構造安排時間進行探測。
此項工作由各科組織完成。
第四環：每旬工作碰頭 03manbetx 會
各專業科室每旬召開工作碰頭 03manbetx 會，彙總本專業工作安排與落實情況後向生產礦長彙報。
此項工作由各科組織完成。
第五環：逐日工作超前安排布署
每日在下班前進行工作碰頭 03manbetx 會，對上一個圓班的生產進行分析、 總結，對次日或後幾天的工作進行超前安排布署，並建立管理台帳。
此項工作由各科組織完成。
6、做到“六項要求”
在日常工作中，我們要嚴格做到六項要求，超前管理，為安全生產管理創造最佳條件。
超前預測：把某段時間內可能遇到的地質條件、變體條件、特殊條件預測出來。
超前預防：製定 措施，提前采取措施，超前預防。
超前預備：根據采取措施所用材料、設備、配件提前準備好。
超前預算：把采取措施所需的費用進行預算，做到“先有預算，後有開支”。
超前準備：對現場條件進行充分分析、考慮，周密、細致地做好準備工作。
超前執行：將可以提前采取的措施先期執行，並保證措施執行到位。
三、工作安排
（一）各專業工作安排
1、各專業組要結合本專業的實際製定本專業大超前管理的實施方案和考核辦法，確定本單位大超前管理的主題，理念，亮點。於3月15日前報活動辦公室。
2、各專業必須建立專門的大超前管理台帳，設立專人負責、專人記錄。
3、各專業每月下旬召開本專業大超前管理專題會議，確定並製定本專業下月大超前管理工作項目及項目負責人、開工時間，完成時間、及采取措施，並印成表格，具體內容如下：
①下個月可能出現的問題和超前采取的措施
②重點工程、關鍵工程、薄弱環節等超前采取的措施
③對於變化條件下所采取超前措施和應急 預案
④、對於不可預見，不可預料的問題應有應急 預案和措施
4、各專業將下月的大超前管理項目彙總後，27號交到大超前管理辦公室，
5、大超前辦公室將各專業大超前管理項目統一彙總，並在生產作業計劃會上討論、修改、完善確定，統一裝訂成冊與生產計劃一並下發到各有關單位並報送公司各相關單位。
6、調度室按照礦下發的大超前管理項目上的時間，進行考核；對於完成不及時的，完成不力的要及時在調度通報批評。
7、調度室要在月底對本月大超前管理項目的完成情況進行落實考核彙總，並在下月大超前管理會上進行通報。
8、調度室要把考核結果交到企管，勞資部門，當月獎罰兌現。
9、各專業至少每月召開一次技術 總結會，進行問題分析和經驗總結。
（二）各隊組工作安排
1、各隊組要結合本隊工作實際，製定本單位大超前管理的實施方案和辦法，確定本單位大超前管理的主題、理念和亮點，於3月15日前報活動辦公室。
2、各隊組必須建立專門的大超前管理台帳，設置專人負責、專人記錄。
3、各隊組每月下旬組織本單位相關人員召開本單位大超前管理專題會議，確定並製定本單位下月的大超前管理項目及項目負責人和開工、完成時間及保證措施，並印成表格。
4、各隊組將下月大超前管理項目及時和相關的業務科室進行溝通，補充完善後，確定下月的大超前管理項目。
5、各隊組對本單位下月大超前管理項目要進行分解、安排負責人和開工完工時間以及采取的超前管理措施。
6、各隊組每月至少進行一次技術總結，進行問題分析和經驗總結。
四、保證措施
1、大超前管理是集團公司在新形勢下安全生產管理提出的新思路、新舉措，是促進礦井又好又快發展提出的新挑戰、新要求。各單位領導必須，提高認識，親自安排，親自落實，把超前管理真正落到實處。
2、各專業要安排好本專業長遠的發展規劃及礦井的五年生產銜接，銜接安排要統籌考慮礦井實際和公司總的發展要求。
3、各專業每年要對各生產係統進行一次係統 評價，對薄弱環節進行超前改進。
4、各專業要合理安排礦井生產的年度銜接，每季度對礦井年度銜接進行 評價，對與實際生產不符合的要及時調整。
5、各專業年度生產銜接要充分考慮設備的銜接，同時要突出可能影響生產銜接的重點問題，保證有序生產。
6、各專業和各隊組及供應部門搞好備品備件管理，應急設備、易損器件要在井下設立倉庫，保證異常情況出現後，設備設施能及時運送到位。
7、建立信息反饋機製，各專業要針對超前管理係統方案實施過程進行分析，超前管理準確有效的要總結經驗，超前管理不準的要剖析原因，不斷改進超前管理水平。要求各專業每月至少進行一次技術總結，問題分析，經驗總結。
8、各專業要對已經探明的地質構造和地質異常區進行針對性的超前調度，要求施工隊組製定針對性的 安全措施和 技術措施。
9、各專業和隊組要認真做好各項工作記錄、台帳，不斷完善大超前管理內涵。
10、各專業和隊組要根據集團公司文件精神，結合本單位特點補充、完善本單位大超前管理相關內容。
五、獎罰規定
1、調度室負責對全礦“大超前管理”活動具體組織、落實、考核、獎罰。
2、對沒有建立專門的大超前管理台賬專業科室和隊組罰款200元。
3、對沒有專人負責沒有專門記錄的罰款200元。
4、記錄不完善、不認真、不及時一次罰款100元。
5、未按要求時間和要求人員組織召開大超前管理分析會的專業科室和隊組罰款500元。
6、未按規定時間和要求上報大超前管理項目的罰款500元。
7、未按規定要求將大超前管理項目按規定製成表格的罰款200元。
8、對可能遇到的地質條件、變化條件、特殊條件未超前預測的罰款1000元。
9、對大超前管理項目未製定專門超前措施也未超前預防的罰款1000元。
10、對大超前管理項目采取措施所用材料、設備、配件、工具未提前準備的罰款1000元。
11、對采取措施所需的費用未進行預測預算；或費用不到位的罰款1000元。
12、對現場條件未進行充分分析、考慮、周密細致做好準備工作的罰款1000元。
13、未將可以提前的措施執行或保證措施未執行到位的罰款1000元。
14、由於各專業隊組未嚴格執行“大超前管理”有關規定的，給我礦造成損失的，按責任大小處以1000-----5000元的罰款。