安全生產管理人員“三必到”、 “三走到” 管理考核製度

安全生產管理人員“三必到”、 “三走到”管理考核製度
為進一步加強我礦各項安全管理，轉變各級安全生產管理人員工作作風，實現關口前移，重心下移，實時掌握生產現場的安全狀況，及時解決重大隱患，全麵強化現場安全管理，進一步提高安全管理水平，特別定本製度。
一、“三必到”、“三走到”的內容
1、現場“三必到”：變化情況必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的單位作業現場必到。
2、現場“三走到”：生產新擴區、新采區、新工作麵要走到，新技術、新工藝、新裝備、新材料安裝使用現場要走到，最遠的工作區域要走到。
3、根據生產實際情況，每月由生產調度組織確定“三必到”、“三走到”作業地點，同時向公司對口業務處室和調度上報。動態變化和特殊情況需及時進行補充並上報。
二、“三必到”、“三走到”管理措施
1、針對“三必到” 現場，各級安全生產管理人員必須把握“六個重點”：地質條件變化、生產出現異常、非正規特殊作業、01manbetx 措施落實、重大隱患的整改控製以及關鍵崗位監督；
2、針對“三走到”現場，各級檢查人員必須做到“六到”即：走到、看到、問到、查到、落實到、考核到；
3、每月由調度室負責將確定的“三必到”、“三走到”作業地點交安全調度和安監處各一份；
4、調度會針對“三必到”、“三走到”工作地點的監督作業點檢查應進行認真安排、重點地點安排聯合督查；
5、安全調度每日對“三必到”、“三走到” 作業地點掛牌管理，對副科級以上人員現場督查情況進行公示；
6、安全調度和生產調度針對“三必到”、“三走到”作業點監督到位及隱患排查等建立專門的台帳；
7、礦級當日值班領導必去“三必到”其中一個作業地點，每月至少去最遠地點一次；
8、副科級以上值班人員，由當日值班小分隊隊長安排到“三必到”、“三走到”作業地點，每班至少有一名副科級以上人員到“三必到”、“三走到” 作業地點其中的一個，但各班不得重複；
9、“三必到”作業地點一律由隊級以上人員帶班作業；
10、各級檢查人員必須涵蓋“三必到”、“三走到”作業地點，安監部門動態檢查覆蓋率達到100%；
11、各生產業務科室每旬對各自分管業務範圍內生產隊組進行檢查，檢查時間每次應不少一天，上午現場檢查後，下午必須對近期係統的可靠性、01manbetx 和措施設計的合理性及有關文件、製度的落實執行等情況進行檢查，提出建設性意見並與隱患一起進行“三定”；
12、副科級以上管理人員到“三必到”、“三走到”作業地點檢查後，必須在安全調度填寫檢查表。
三、“三必到”、“三走到”的考核辦法
1、每月安監處和生產調度聯合對各級領導“三必到”、“三走到”完成情況進行考核，對完不成規定指標，檢查質量較差的，要采取通報、罰款及給予行政處分等考核措施；
2、礦領導正職5次/月，分管生產、安全、機電、通風、技術等方麵的副職領導6次/月；生產業務科室的正職7次/月，副職8次/月（安監、生產、機電、通風、地質、調度、運輸、監測監控等科室）；其它非生產業務科室副科級以上5次/月，每少一次處罰200元；
3、副礦級以上領導填隱患每次不得少於3條；副科級以上管理人員填報隱患每次不得少於5條，每少一條處罰50元；
4、無故不到“三必到”、“三走到”作業地點者，每次處罰200元；
5、每月安全調度負責將副科級以上領導幹部“三必到”、“三走到”情況分類、統計、彙總並連同檢查原始表交安監處，安監處存檔；
6、特殊時期的下井考核，按照特殊時期下發的管理規定執行。