鄉鎮小煤礦頂板管理淺談

去年和今年上半年，我縣煤礦企業共發生10起頂板02manbetx.com ，死亡10人，頂板02manbetx.com 的多發，引起了縣委、縣政府和局領導的高度重視。究其頂板02manbetx.com 多發的原因，從血的教訓中總結，大部分為責任02manbetx.com 。因此，如何加強煤礦頂板管理，預防頂板事故的發生，是每一位煤礦安全監管人員的共同職責，對煤礦頂板的如何加強管理，通過這段時間侯局帶領我們下鄉調研，到煤礦井下現場觀看，井上跟煤礦管理人員礦長、老板探討。得出以下幾點心得，希望對煤礦頂板管理有所幫助。

一、搞好工程質量和現場管理。小煤礦頂板事故絕大多數是由於現場管理不嚴、不到位和采掘工作麵工程質量低劣造成的。采掘工程質量是頂板管理的基礎，從抓好工程質量入手，提高工程質量是防止鄉鎮煤礦頂板事故的一條極其重要的措施。因此，在頂板管理方麵要嚴把支護質量關，做到工程質量不合格不驗收。由跟班礦長組織安全監管人員等對每個采掘麵的支護質量進行安全檢查，實行動態管理。在調研過程中徐培華徐總說過：頂板管理說到底，最重要的就是現場管理。靠安全員、副礦長、工人、班長的現場嚴格管理。他舉例子說，頂板有一塊險石，副礦長沒有看見，安全員可以看見撬下來，安全員看不見，班長可以看見，總會有人看見危險因素然後進行處理。要求管理人員下井必須帶“岩斧”，這些都是現場管理問題。因此我覺得杜絕頂板事故最關鍵的因素還是加強現場管理。

二、加強事故多發地點頂板管理。要想杜絕頂板事故的發生，必須做好事故多發地點頂板管理工作。回采工作麵一定要有具體措施保證采空區的冒落高度和懸頂距離，措施不落實不施工，回采工作麵初次放頂、周期來壓、過斷層、過老巷、工作麵收尾及掘進工作麵開門，過三岔口和貫通等，都必須製定專門的安全措施，由礦長批準，由跟班礦長及安全員負責監督組織實施。加強工作麵端頭和安全出口支護，回采工作麵上下順槽堅持超前20米加強支護，壓力大頂板破碎時，加大超前支護長度，掘進工作麵重點抓好前探梁支護的使用，在掘進頭還沒有進行永久支護之前，一定要配齊臨時金屬頂進行支護。采掘工作麵堅持敲幫問頂製度，預防零星頂板事故。因這些地點是頂板事故的多發區和多發段，是頂板管理的重點部位，也是頂板管理的重中之重。

三、健全頂板管理製度，不折不扣嚴格執行。除加強現場頂板管理以外，還結合具體情況，在總結經驗的基礎之上，製定頂板係列標準和規範，作為日常頂板管理工作的依據，保證頂板管理工作的有章可循，有製度可依。製度一旦製定下來，就要不折不扣堅持執行，這樣才能達到預防頂板事故的目的。如采煤工作麵上下端頭支架不合格或掘進迎頭不使用前探支護的，除對當事人進行批評教育和處罰外，還要對管理幹部和煤礦安監人員進行處罰，做到嚴管眾罰。管理製度如作業01manbetx 中要明確指出不允許空頂作業，不允許裸巷存在，頂距、排距都要有規定。一般采麵要規定頂距不超過1M，排距不超過0.8M，特殊情況還要加密。掘進頭架廂支護的，要規定廂棚支護的間距，一般不得超過1.2米一架廂。頂樹多粗，廂架多粗要有規定，一般頂粗要大於14CM。架廂要做到背幫背頂。並且，打頂支護，架廂支護的質量必須在作業01manbetx 中明確規定。

四、重點加強班組建設，充分發揮班組長在頂板管理中的作業。班組是一切工作貫徹落實的落腳點，班組建設是煤礦職工隊伍建設的核心。跟班礦長、隊長、班組長都是生產一線的指揮官，他們既是指揮員，又是戰鬥員，對安全生產情況、頂板情況、自然條件的變化等最熟悉，他們能夠帶頭遵章作業，遇到各種情況，正確判斷和采取正確措施，果斷處理，就可以避免頂板事故。因此，各煤礦企業一定要製定措施和策略，使這些一線指揮官動起來，頂板事故就可以大大減少。要切實加強班組建設，特別是加強班組長的培訓和安全教育，提高他們的素質，使他們在頂板管理中發揮積極的作用。

五、充分發揮安全監管人員作用，加大監管力度。實踐證明，“三違”不反，事故難免，對“三違”人員一經查出，不準護短，對預防重大頂板事故的有功人員給予重獎。對於發生的頂板事故，必須以“三鐵”手段按照“四不放過”的原則，認真03manbetx ，嚴格追查，嚴肅處理，吸取教訓，製定措施，杜絕頂板事故的重複發生。