譚培宏：積極創新勞動競賽 努力促進礦井發展
作者：譚培宏
2010-08-26 11:02
來源：煤炭新聞網
作者單位：川煤集團廣旺公司代池壩煤礦
坐落在川北大巴山南麓的川煤集團廣旺公司代池壩煤礦工會，始終堅定不移地抓好社會主義勞動競賽活動，並以此為載體，極大地調動了全礦各單位以及廣大職工的安全生產工作積極性，使礦井安全生產連年上台階，企業效益年年增加，職工的收入逐年增長，有力地推動了礦井“三個文明建設”的健康發展。該礦的這一做法，得到了集團公司的充分肯定。
一、實施自主創新，確立了體現科學發展觀的勞動競賽價值體係
近年來，該礦工會麵對新情況新問題，在認真總結過去成功的經驗的基礎上，充分認識到在新形勢下必須唱響社會主義勞動競賽“主旋律”的重要性，發揮勞動競賽的重要作用，以此來推動礦井安全生產的健康發展和經濟效益的不斷提升。那麼，要使勞動競賽有一個“質”的飛躍，就必須走“自主創新”的路子。在勞動競賽的思想理念上實現“六個轉變”：一是勞動競賽必須適應改革後新的煤礦安全生產環境，在思想認識上的轉變；二是勞動競賽必須從係統競賽向全礦展開，在競賽範圍上的轉變；三是勞動競賽必須從競賽內容方麵進行擴展，在競賽內容上的轉變；四是勞動競賽必須從“一陣風”向建立“長效機製”方向發展，在運作體製上的轉變；五是勞動競賽必須從單一的競賽活動到提升礦井安全生產效果和增加企業經濟效益的轉變；六是勞動競賽必須從簡單的崗位練兵向提升全員綜合素質的轉變。
二、實施內容創新，實現了勞動競賽管理的製度化和規範化運作
為使勞動競賽能夠更好地服務礦井的安全生產中心工作，為企業爭創良好的經濟效益，該礦在內容創新上做文章，在實施製度化、規範化和精細化管理方麵下苦功夫。
一是重新明細勞動競賽的內容。該礦工會與行政聯合發文，明確采煤係統為第一賽區、掘進係統為第二賽區、輔助係統及地麵單位為第三賽區，共計14個生產服務單位參賽。在此基礎上，重新明細了勞動競賽的內容，提出了“五賽五比”的活動主題，並把它引入全礦性的社會主義競賽之中，即：賽單位生產任務的完成，比誰的生產任務完成好；賽單位質量指標的完成，比誰的產品質量和工程質量優；賽單位安全指標的完成，比誰的安全效果好；賽單位材料消耗及成本控製指標，比誰的材耗指標節約好、成本指標控製好；賽單位精神文明建設，比誰的建設成果好。通過競賽的有效開展，增強了全礦職工的凝聚力和生產單位的戰鬥力。
二是實施月考核季表彰的辦法。礦工會組織專門人員月月對14個參賽單位進行認真的考核，肯定推廣成功的經驗，幫助指導基層的工作。季度末，將考核結果報礦勞動競賽領導小組集體審定出各個賽區的名次，在次月的第一個安全生產辦公會議上予以通報表彰獎勵。
三是加大苦、髒、累、險工種單位的獎勵力度。為了使勞動競賽活動盡可能地做到公平合理，更加具有吸引力，每年初，礦勞動競賽領導小組就在文件中明確了“加大苦、髒、累、險工種單位的獎勵力度”的規定，使勞動競賽活動既能夠充分調動安全生產單位的積極性和廣大職工群眾的生產工作熱情，又能夠做到客觀、公正、科學、合理，讓參賽單位服氣滿意，為長期開展社會主義勞動競賽奠定了基礎。
三、實施載體創新，提升了勞動競賽的效果並展示了礦區的形象
一是創新載體，進一步規範勞動競賽的操作程序和管理職能。在認真總結2003年以來開展的以“五賽五比”為主題活動的勞動競賽的基礎上，更加堅定了該礦工會繼續開展勞動競賽的信心和決心，創新載體，提出並實施了“奮進杯”的社會主義勞動競賽，並以文件的形式規定今後每年都堅持開展這一競賽活動，使之形成製度化。進一步強化了礦工會抓勞動競賽的工作職能，進一步規範了月考核季評比的操作程序和管理力度。
二是突出主題，進一步展示了勞動競賽的成果和生命力。在近年來的勞動競賽中，我們始終突出了安全生產和成本控製兩大主題，通過各個參賽單位的努力，見到較為明顯的效果。2004年以來的5年，礦井年年提前超額完成了上級下達的年度生產任務；並創造了連續十多年未的曆史新記錄，實現了安全控製目標。職工人均收入實現了逐年兩位數以上的大幅遞增。上述這些數據，從一個側麵充分說明了該礦開展社會主義勞動競賽活動以來所取得的輝煌業績。
四、總結經驗教訓，進一步推動勞動競賽健康發展
在這幾年的勞動競賽活動中，該礦認為，必須因地製宜，注重結合，才能真正達到勞動競賽的目的，才能真正產生勞動競賽的效果，才能真正推動礦井的“三個文明建設”健康發展。概括地講，可以歸納為以下六點：
一是勞動競賽活動必須與主題活動相結合。近年來，礦工會都以1號文件下發開展社會主義勞動競賽的通知，結合礦井實際，突出安全生產和成本控製兩大主題，無論是礦黨委開展的“支部黨建活動對抗賽”，還是礦工會開展的“安康杯”、礦團委開展的“青安崗崗際競賽”活動，或者是其他係統開展的各類活動，都必須服從於服務於礦開展的“奮進杯”社會主義勞動競賽活動，要求各項綜合性競賽的子目標必須圍繞礦的大目標來競賽、來開展活動、來爭創最佳效益。
二是勞動競賽必須與年度階段競賽相結合。從煤礦安全生產的特點來看，經常會開展各類“百安”活動、“開門紅”活動、“雙過半”活動、“戰高溫、鬥雨季”活動、“衝刺年目標”活動。這些活動十分重要，他們都是圍繞礦井年目標實現而設置開展的，目的是通過實現階段目標來確保年目標的實現。他們之間是平行遞進的關係，貫穿了勞動競賽的全過程，因此，注重引導顯得尤為重要。
三是勞動競賽必須與礦黨委、行政的各項活動相結合。近年來，礦黨委和行政分別下發文件，明確了認真開展好“雙增雙節”活動與“自主創新”活動的重要性，明確了兩辦分別為兩項活動競賽辦公室，這些活動的開展為礦開展的“奮進杯”勞動競賽活動起到了推波助瀾的作用。
四是勞動競賽必須與企業管理實際相結合。管理是勞動競賽的重大課題，勞動競賽必須以企業管理體係為依托，通過組織勞動競賽活動，優化各項資源的配置，使礦井走安全、質量、效益、發展之路。在近幾年的工作中，通過勞動競賽活動的開展，探索並建立完善了153條各項內部管理製度，形成了《製度彙編》，較好地指導了礦井的安全生產，較好地推動了企業管理，收到了良好的效果。
五是勞動競賽必須與提高勞動者素質有機地結合。勞動競賽最終是職工素質的競賽。從企業發展的高度注重人才的培養，沒有過硬的勞動者素質，勞動競賽活動就失去了意義，就不可能產生應有的效果，發揮不了作用。因此，必須構建勞動競賽推進企業發展與職工素質提高和諧一致的長效機製。
六是勞動競賽必須貴在堅持。做任何事情，要達到成功的目的，就必須長期堅持，一抓到底，要有不達目標不放棄的拚搏精神。開展社會主義勞動競賽活動也是這樣，不長期堅持就不能夠充分調動廣大職工群眾的安全生產積極性；不長期堅持就不能夠形成濃厚的競賽氛圍；不長期堅持就不能夠產生轟動效應；不長期堅持就不能夠形成一種特有的企業文化。
坐落在川北大巴山南麓的川煤集團廣旺公司代池壩煤礦工會，始終堅定不移地抓好社會主義勞動競賽活動，並以此為載體，極大地調動了全礦各單位以及廣大職工的安全生產工作積極性，使礦井安全生產連年上台階，企業效益年年增加，職工的收入逐年增長，有力地推動了礦井“三個文明建設”的健康發展。該礦的這一做法，得到了集團公司的充分肯定。
一、實施自主創新，確立了體現科學發展觀的勞動競賽價值體係
近年來，該礦工會麵對新情況新問題，在認真總結過去成功的經驗的基礎上，充分認識到在新形勢下必須唱響社會主義勞動競賽“主旋律”的重要性，發揮勞動競賽的重要作用，以此來推動礦井安全生產的健康發展和經濟效益的不斷提升。那麼，要使勞動競賽有一個“質”的飛躍，就必須走“自主創新”的路子。在勞動競賽的思想理念上實現“六個轉變”：一是勞動競賽必須適應改革後新的煤礦安全生產環境，在思想認識上的轉變；二是勞動競賽必須從係統競賽向全礦展開，在競賽範圍上的轉變；三是勞動競賽必須從競賽內容方麵進行擴展，在競賽內容上的轉變；四是勞動競賽必須從“一陣風”向建立“長效機製”方向發展，在運作體製上的轉變；五是勞動競賽必須從單一的競賽活動到提升礦井安全生產效果和增加企業經濟效益的轉變；六是勞動競賽必須從簡單的崗位練兵向提升全員綜合素質的轉變。
二、實施內容創新，實現了勞動競賽管理的製度化和規範化運作
為使勞動競賽能夠更好地服務礦井的安全生產中心工作，為企業爭創良好的經濟效益，該礦在內容創新上做文章，在實施製度化、規範化和精細化管理方麵下苦功夫。
一是重新明細勞動競賽的內容。該礦工會與行政聯合發文，明確采煤係統為第一賽區、掘進係統為第二賽區、輔助係統及地麵單位為第三賽區，共計14個生產服務單位參賽。在此基礎上，重新明細了勞動競賽的內容，提出了“五賽五比”的活動主題，並把它引入全礦性的社會主義競賽之中，即：賽單位生產任務的完成，比誰的生產任務完成好；賽單位質量指標的完成，比誰的產品質量和工程質量優；賽單位安全指標的完成，比誰的安全效果好；賽單位材料消耗及成本控製指標，比誰的材耗指標節約好、成本指標控製好；賽單位精神文明建設，比誰的建設成果好。通過競賽的有效開展，增強了全礦職工的凝聚力和生產單位的戰鬥力。
二是實施月考核季表彰的辦法。礦工會組織專門人員月月對14個參賽單位進行認真的考核，肯定推廣成功的經驗，幫助指導基層的工作。季度末，將考核結果報礦勞動競賽領導小組集體審定出各個賽區的名次，在次月的第一個安全生產辦公會議上予以通報表彰獎勵。
三是加大苦、髒、累、險工種單位的獎勵力度。為了使勞動競賽活動盡可能地做到公平合理，更加具有吸引力，每年初，礦勞動競賽領導小組就在文件中明確了“加大苦、髒、累、險工種單位的獎勵力度”的規定，使勞動競賽活動既能夠充分調動安全生產單位的積極性和廣大職工群眾的生產工作熱情，又能夠做到客觀、公正、科學、合理，讓參賽單位服氣滿意，為長期開展社會主義勞動競賽奠定了基礎。
三、實施載體創新，提升了勞動競賽的效果並展示了礦區的形象
一是創新載體，進一步規範勞動競賽的操作程序和管理職能。在認真總結2003年以來開展的以“五賽五比”為主題活動的勞動競賽的基礎上，更加堅定了該礦工會繼續開展勞動競賽的信心和決心，創新載體，提出並實施了“奮進杯”的社會主義勞動競賽，並以文件的形式規定今後每年都堅持開展這一競賽活動，使之形成製度化。進一步強化了礦工會抓勞動競賽的工作職能，進一步規範了月考核季評比的操作程序和管理力度。
二是突出主題，進一步展示了勞動競賽的成果和生命力。在近年來的勞動競賽中，我們始終突出了安全生產和成本控製兩大主題，通過各個參賽單位的努力，見到較為明顯的效果。2004年以來的5年，礦井年年提前超額完成了上級下達的年度生產任務；並創造了連續十多年未的曆史新記錄，實現了安全控製目標。職工人均收入實現了逐年兩位數以上的大幅遞增。上述這些數據，從一個側麵充分說明了該礦開展社會主義勞動競賽活動以來所取得的輝煌業績。
四、總結經驗教訓，進一步推動勞動競賽健康發展
在這幾年的勞動競賽活動中，該礦認為，必須因地製宜，注重結合，才能真正達到勞動競賽的目的，才能真正產生勞動競賽的效果，才能真正推動礦井的“三個文明建設”健康發展。概括地講，可以歸納為以下六點：
一是勞動競賽活動必須與主題活動相結合。近年來，礦工會都以1號文件下發開展社會主義勞動競賽的通知，結合礦井實際，突出安全生產和成本控製兩大主題，無論是礦黨委開展的“支部黨建活動對抗賽”，還是礦工會開展的“安康杯”、礦團委開展的“青安崗崗際競賽”活動，或者是其他係統開展的各類活動，都必須服從於服務於礦開展的“奮進杯”社會主義勞動競賽活動，要求各項綜合性競賽的子目標必須圍繞礦的大目標來競賽、來開展活動、來爭創最佳效益。
二是勞動競賽必須與年度階段競賽相結合。從煤礦安全生產的特點來看，經常會開展各類“百安”活動、“開門紅”活動、“雙過半”活動、“戰高溫、鬥雨季”活動、“衝刺年目標”活動。這些活動十分重要，他們都是圍繞礦井年目標實現而設置開展的，目的是通過實現階段目標來確保年目標的實現。他們之間是平行遞進的關係，貫穿了勞動競賽的全過程，因此，注重引導顯得尤為重要。
三是勞動競賽必須與礦黨委、行政的各項活動相結合。近年來，礦黨委和行政分別下發文件，明確了認真開展好“雙增雙節”活動與“自主創新”活動的重要性，明確了兩辦分別為兩項活動競賽辦公室，這些活動的開展為礦開展的“奮進杯”勞動競賽活動起到了推波助瀾的作用。
四是勞動競賽必須與企業管理實際相結合。管理是勞動競賽的重大課題，勞動競賽必須以企業管理體係為依托，通過組織勞動競賽活動，優化各項資源的配置，使礦井走安全、質量、效益、發展之路。在近幾年的工作中，通過勞動競賽活動的開展，探索並建立完善了153條各項內部管理製度，形成了《製度彙編》，較好地指導了礦井的安全生產，較好地推動了企業管理，收到了良好的效果。
五是勞動競賽必須與提高勞動者素質有機地結合。勞動競賽最終是職工素質的競賽。從企業發展的高度注重人才的培養，沒有過硬的勞動者素質，勞動競賽活動就失去了意義，就不可能產生應有的效果，發揮不了作用。因此，必須構建勞動競賽推進企業發展與職工素質提高和諧一致的長效機製。
六是勞動競賽必須貴在堅持。做任何事情，要達到成功的目的，就必須長期堅持，一抓到底，要有不達目標不放棄的拚搏精神。開展社會主義勞動競賽活動也是這樣，不長期堅持就不能夠充分調動廣大職工群眾的安全生產積極性；不長期堅持就不能夠形成濃厚的競賽氛圍；不長期堅持就不能夠產生轟動效應；不長期堅持就不能夠形成一種特有的企業文化。
