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黃吉沛:科室類別

作者:黃吉沛 2010-08-26 11:02 來源:煤炭新聞網


作者單位:四川珙泉煤業

今天召開局長辦公會議,主要是確定機關科室類別。按照局文件規定,要強力推行精細化管理,先搞崗位職責描述和定員,然後分類別定薪酬。

黨委書記和局長們都準時到會。局長發話:“好,人都到齊了,現在開會。同誌們,今天開會主要是給機關各部室定類別,按照精細化文件規定,機關主要定為三類科室,以類別確定薪酬,大家都討論一下,發表意見……”

“我先發個言”分管生產的副局長:“企業是經濟組織,主要以盈利為目的,我們作為煤礦,就是搞好生產,多出煤,出好煤,多賣錢,賣好價錢,企業才能好起來……所以,管生產的部門要定為一類處室……”

“我發表一下意見”分管安全的副局長:“企業的生產當然是主要的,我看哪,生產的前提是要保證安全,以人為本,生命至上,安全第一嘛,一旦發生安全02manbetx.com ,企業經濟損失,家庭破碎,社會影響等就不用說了,安全部門要定為一類才恰當……”

“我也說一下”分管經營的副局長:“我不是給部門爭類別,我所管的部門都是掙錢的,以銷定產,煤銷是龍頭,要把煤賣出去,把錢收回來,這個難度是可想而知的。再說,財務是管錢管賬的,有些事不是幹出來的,而是做出來的,我個人意見定為一類……”

“我談個人看法”分管技術的總工程師:“都說科學技術是第一生產力,煤礦要大力發展機械化,走科技興礦之路,沒有技術骨幹力量不行,這幾年,由於大礦工資待遇偏低,到小煤窯打工的不少,人才流失很多,如搞設計的,搞通風的,沒有這些人,如何打巷道、出煤炭,我認為要定為一類,留住這批人……”

“個人愚見,僅供參考”分管多經三產和對外開發工程的副局長:“企業的根本出路在於要大力發展多經三產,在煤炭蕭條的時候,能撐起半壁河山,我們要走多元化發展之路,不能在一棵樹上掉死……再說,新項目的開發,是增強企業發展後勁,關係著企業的生死存亡……這些部門都不定一類,怕說不過去。”

“我談點看法”紀委書記兼工會主席:“我管的部門都是些得罪人的,紀檢監察是黨內監督,涉及黨組織穩定,辦案逗人恨……。工會是群眾監督,主要是維護職工權利,涉及隊伍穩定……。信訪和矛盾糾紛排查調處,涉及礦區和社會穩定……。穩定是壓倒一切的工作,沒有穩定,一切工作都無從談起……,我看還是應該定一類。”

“我從黨委的角度談點意見”黨委書記:“今天這個定科室類別會,開得很好。剛才,大家都談了一些意見和看法,我認為是中肯的。就企業而言,黨委要保證黨的路線方針政策的貫徹執行,要保證企業的性質和方向,這是我黨的要求……當然,企業是以安全生產經營為中心,以盈利為目的,但黨的領導機構、黨群工作、思想政治工作不能沒有,隻能加強,不能削弱,這是上級要求……如果黨委工作部門都不定為一類,是要鬧政治笑話的……”

“大家都發了言,我總結一下”局長:“每位說的都有道理,的確,作為企業管理,各方麵都重要,我看哪,今天也扯不下去,下來我與書記再商量一下,定類別涉及機關幹部每位的切身利益,弄不好會影響工作情緒,不利於工作……各位所提意見也會好好考慮的。”

會後議論:“開啥子會嘛,耽擱時間”,“什麼民主集中,還不是個人說了算。”,“地方是黨領導,企業是行政領導”,“我在會上是說了話的”,“我看怎樣定,反正都有意見”。

幾天後,公布了結果:安全生產科室為一類,其它科室為二類,第三類空著。

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