芙蓉公司“白國周”班組管理法助推檢查組到川南建工檢查工作

8月23日上午，芙蓉公司工會副主席帶領公司人力資源部、安監局、生產部一行五人到川南建工檢查指導“白國周”班組管理法的助推工作。川南建工董事長、工會主席等領導參加了此次檢查。

會上，芙蓉公司工會副主席傳達了芙蓉公司領導對“白國周”班組管理法助推意見和要求。檢查組一行認真聽取了川南建工“白國周”班組管理法助推情況的彙報。彙報以川南建工“白國周”班組管理法的助推活動為主線，分別從對“白國周”班組管理法的認識；川南建工班組構成的基本情況；川南建工班組建設的基本情況；川南建工“白國周”班組管理法的學習貫徹的工作回顧和下一步工作打算等五個方麵進行。公司董事長黃敬也對川南建工下一步“白國周”班組管理法的深入學習貫徹提出了五點意見：一是強化“白國周”班組管理法的培訓小分隊的職能，由宣講培訓轉化為檢查督導；二是進一步完善班組建設的各種機製出台激勵政策；三是進一步落實項目部和施工隊抓班組建設的責任；四是把班組建設與精細化管理進行有機結合；五是抓好項目部標準建設，促進和推動公司的班組建設工作。

最後，檢查組一行對川南建工“白國周”班組管理法助推工作給予了充分肯定：一是行動迅速，落實到位；二是把“白國周”班組管理法與雙基工作進行了有機結合；三是資料較為規範和齊全。同時對下一步工作作出了要求：一是根據川南建工點多、麵廣的特點邁向基層，發揮優勢，讓基層的班組建設更具有亮點；二是充分發揮各職能部門的作用，加強典型班組的樹立；三是要不斷豐富班組建設的內容。

通過此次檢查，加強了川南建工班組建設的工作力度，強化了安全生產基礎工作，夯實築牢安全生產的第一道防線，把安全生產責任真正落實到了基層、現場、崗位，為把川南建工打造成名副其實的全國知名的礦建施工企業奠定了堅實的基礎。