鐵運處電務段激活班組安全細胞促“二次創業”

鐵運處電務段把工區班組安全建設作為一項重要的基礎工作來抓，通過建立激勵機製和製定班組安全建設獎勵製度，用激活工區班組這個細胞來促進全段管理水平的提高，促進“二次創業，加快發展”。

這個段現有職工近400人，承擔著礦區200多公裏鐵路通信、信號設備維修任務，針對點多麵廣、設備人員分散、安全管理難度大等實際情況，該段從激活工區班組細胞入手強壯全段“軀體”，充分發揮工區班組長的“兵頭將尾”作用。該段每年在36個工區中評選“十佳工區班組”和“十佳班組長”，對獲此稱號的工區和職工在政治、經濟上給予優待，進行大張旗鼓地宣傳、表彰、獎勵；對獲得兗礦集團和地(市)級以上單位本年度先進班組稱號的班組，給予一次性表彰獎勵；對抓班組安全建設工作成績突出的工區班組長在入黨、住房、評先等方麵優先考慮和推薦；對抓班組安全建設工作特別能善管理、治班有方的職工作為骨幹來進行培養。他們還製定班組安全建設獎懲製度，對在班組安全檢查和班組建設考評中獲得優秀班組稱號的工區，授予先進班組稱號；對抓班組安全建設工作措施得力、班組素質和完成任務好的班組長及工區的“二員一兵”（工會安全員、武裝哨兵、青安崗員）進行表彰、獎勵。對不合格班組和安全工作差的班組除責令限期整改外，工區班組長和“二員一兵”不得評為先進個人。通過強軀體、活細胞，從細處著手抓好班組安全建設，從而確保了全段安全生產。（萬祖軍）