國內重化工業可能迎來大變局

　　結構調整是中國未來數年的一個重要主題，它對國內產業的影響將十分深刻。現在，這種變化就已經開始出現跡象。

　　8月25日，由國務院總理溫家寶主持召開的國務院常務會議強調，要積極探索煤礦企業兼並重組的有效方式，支持符合條件的國有和民營煤礦企業成為兼並重組主體，鼓勵各種所有製煤礦企業和電力、冶金、化工等行業企業以產權為紐帶，以股份製為主要形式參與兼並重組。

　　不少煤炭企業和電力企業對此感到振奮，認為這項政策將帶來產業擴張的機會。實際上，產業擴張的機會遠不止煤炭和電力，冶金、化工等行業煤炭行業的下遊產業，也將麵臨著並購和被並購的機會。

　　國務院政策的本意並不在於企業的多元化發展，在我們看來，國務院更多考慮的是結構調整，希望煤炭生產及下遊的諸多產業通過資本並購來實現重組，淘汰一大批重化工領域中缺乏規模的中小企業。不過，相關政策的鼓勵則有可能給企業帶來機會，未來可能有企業會沿著產業深耕的鏈條，發展出多元化的重化工業集團。

　　產業深耕有著成功的先例。比如台灣“經營之神”王永慶，他建立起的台塑企業，從最初加工PVC塑料粉的企業，發展到煉油、石化原料、塑料加工、纖維、紡織、電子材料、半導體、汽車、發電、機械、運輸、生物科技、教育與醫療事業等的企業集團，在石化工業領域，發展出了從原油進口、運輸、冶煉、裂解、加工製造到成品油零售等一體化的完整產業鏈，成為台灣獨一無二的企業集團。

　　國內民營企業也有在實業領域搞產業鏈深耕的先行者。東方希望集團的劉永行在整合產業鏈上就很有突破。他近年著力打造兩個產業鏈的結合：一是成立東方希望包頭稀土鋁業有限公司，建設年產量為100萬噸的電解鋁項目，並配套建設272萬千瓦的火力發電廠。二是在包頭建設國內最大的賴氨酸生產基地，項目全部建成後，賴氨酸的生產規模則可達20萬噸。這兩個產業的鏈接點是能源：配套火力發電廠可向電解鋁生產項目供電，也可為生產賴氨酸提供蒸汽和電力。

　　在國內市場，機會更多是屬於國有企業的。如神華集團、中煤集團和同煤集團等大型國有煤炭集團都在打造煤炭下遊產業鏈，神華集團旗下的電廠規模已經相當於一個中型電力企業規模。而五大發電集團都在各煤炭大省尋求煤炭資源。中電投總經理陸啟洲甚至稱，根據中電投所掌握的煤炭資源，幾年後中電投將會變身為大型“煤炭”企業。而有色巨頭中國鋁業則表示，計劃在未來2-3年內新建2-3個煤炭生產基地，通過此舉新增30億煤炭儲備。中國鋁業還透露，正在考慮與山西、甘肅和內蒙古三地建設煤炭生產基地。

　　但值得注意的是，在這些國有企業占絕對優勢的重化工領域裏，資本、資源和政策都是實現產業鏈深耕的重要因素，而民營企業在這幾方麵都不占優勢，很難在產業鏈深耕的市場中獲得很好的機會。因此，相關的產業重組並購，有可能帶來新一輪的“國進民退”。

　　最終03manbetx 結論：

　　中國政府過去推動數年而不成功的重化工業重組，在結構調整這個大框架下將獲得新的動力。國務院的意圖是通過大集團方式，實現結構調整、節能降耗、安全生產、提高產業集中度等多個目標，國內在重化工業領域可能迎來一輪大變局。而這在客觀上，也將給各路投資者和實業企業帶來不少市場機會。