峰峰集團羊渠河礦企業文化建設實現“四個新提升”
作者：佚名
2010-08-30 13:49
來源：中國煤炭新聞網
本網訊 峰峰集團羊渠河礦以科學發展觀為指導，圍繞集團公司“81620”戰略發展體係，認真貫徹落實集團公司“
製度管企，
文化管人”企業（
安全）
文化建設精神，在不斷深化“五精九力”
管理、5E6S崗位
管理基礎上，堅持以推行準軍事化
管理、內部市場化
管理以及環境刷新為突破口，全麵加快
製度管企、
文化管人的步伐，取得了企業形象、管理水平、團隊執行力、員工素質“四個新提升”的明顯效果。
企業形象有新提升。該礦通過實施礦區美化、綠化、亮化、淨化工程，實現了“人在景中，樓在園中”的美好願景；物品編碼管理，材料歸類上架，重型物品按序擺放，礦區道路暢通無阻，房屋窗明幾淨，牆壁粉刷一新，花園式的工業廠區、煥然一新的井上井下工作現場，展示出現代企業的風采，給人留下了奮發向上的新麵貌。在建設好優美環境的同時，堅持 文化工程與綠化工程同時 設計、同時施工、同時驗收、同時使用，注重處處都能反映羊礦的精神、理念、價值觀，處處都體現出企業文化氛圍，每項活動都融入到企業文化建設中，使員工時時處處感受到企業文化氣息，在潛移默化中受到企業文化的熏陶，增強了對企業主人翁意識的認同感、歸屬感。
管理水平有新提升。通過嚴格執行ABC卡考核 製度、“三工”並存、動態轉換機製和閉合的幹部走動管理機製，使廣大幹部員工對 安全文化建設自覺做到自主保安、互動聯保，全礦上下抓 安全文化的自覺性、主動性進一步增強。礦井 安全由事後查處向強化基礎轉變，由控製傷亡 02manbetx.com 為主向全麵做好職工安全健康轉變，真正建立起一種追求 標準“零錯位”、管理“零盲區”、成本“零浪費”、安全“零 02manbetx.com ”、質量“零缺陷”、行為“零違章”的多維體係的精細管理新模式，有力地促進了現場管理水平的提高，管理工作由人治向法治轉變，由被動防範向源頭管理轉變，由隨機管理向規範化、 製度化、科學化管理轉變。
團隊執行力度有新提升。通過開展員工行為自覺化訓練和崗位準軍事化管理，生產單位強力推進了員工十種安全行為養成，後勤服務係統等地麵單位努力提高了服務意識和服務質量，機關部門積極轉變工作作風，建設學習型服務型機關，提高工作指導能力，井下員工出入井自覺排隊，上 標準崗、幹 標準活；生產服務係統員工急生產所急、想生產所想；機關人員統一著裝掛牌上崗，高效有序指導工作，使全礦上下形成了團隊精誠合作和工作嚴格執行的意識。
員工素質有新提升。通過全力落實人才強礦戰略，創新選人、用人機製，堅持開展行業標兵評選、 科技創新、技術比武等活動，讓員工牢固樹立起了“成功企業重視培訓，優秀員工終身學習”的理念，為員工搭建起了幹事創業的平台，引導員工自覺學習、努力成才，推動了全員思想素質和業務素質的不斷提高，使市場經濟的競爭觀、改革觀、崗位觀、分配觀、發展觀等新的理念，在員工中入腦入心，得到了廣泛的認同和接受，經過新理念的鍛造和“洗禮”，員工的思想觀念和精神麵貌發生了可喜的變化。
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