品牌引領 人才支撐 項目帶動
作者：佚名
2010-08-30 14:48
來源：中國煤炭新聞網
兩年再造一個設備製造廠技改日產4500噸水泥熟料生產線上馬內蒙古納林河大型煤化工項目敲定職工收入增加40%年開工棚戶區改造15萬平方米……
【本網訊】 具有 56 年發展曆程的老牌煤炭施工企業，以調整結構為基礎，以轉型發展為目標，以提高員工生活水平為宗旨，僅有了兩年時間，使企業的規模、產值、利潤、職工收入等多項指標創曆史新高，通過調結構，實現了管件設備廠的整體搬遷 水泥技改 4500 噸熟料生產線立項，內蒙納林河煤化工項目敲定，長期困擾企業產業結構調整的戰略問題，得到了實質性進展。
陝西煤炭建設公司曾經是我國 10 大煤炭建設企業之一， 57 年來，這個公司轉戰大江南北，長城內外，為國家的煤炭建設事業做出了卓越貢獻，在 2008 年陝西煤業化工集團實施產業結構調整，在進行全省煤炭基建施工規模化經營中，這個老牌煤炭企業將長期從事的施工主業劃轉後，唯一的經濟支撐點是： 80 年代國家為解決施工企業接續問題，建的三個扶貧小煤礦產量加起來不到 150 萬噸，而且均為資源枯竭破產礦井，一直作為施工主業的附屬產業——水泥廠和管件設備廠，始終作為基建施工主業的補充，規模小，投資跟不上，形不成規模生產效益，導致企業長期在生存線上掙紮，而且施工主業劃轉後，留下一萬餘名離退休職工家屬的後勤服務管理，其中有近一半的職工家屬住在 60---70 年代的棚戶區內，在崗職工還有 4600 名，企業的生存壓力嚴峻，調結構的責任十分艱巨。
在結構調整麵前，該公司冷靜03manbetx ，搶抓機遇，兩廠雖然規模小，但中環牌管接頭和華山牌水泥，在行業內外有較高的知名度，煤炭生產為企業轉型儲備了大量的生產技術管理人才，他們變不利因素為有利因素，在符合自身客觀實際的基礎上調結構，首先從改善職工的生存、生活環境入手，千方百計穩定職工隊伍，采取增加職工收入，償還曆史欠帳，爭取國家棚戶區改造項目等一係列惠民政策，給職工家屬創造真正意義的快樂工作，愉快生活的良好環境；一方麵挖潛節能，提高煤炭產量，儲備資金，尋求新的發展機遇；三是確定長遠發展規劃，走多元化的投資融資渠道，利用 3----5 年的時間，實現調整轉型目標，企業步入和諧發展快車道。
結構調整的目標確定之後，該公司變壓力為動力。他們充分利用老牌煤建企業科技、管理人才優勢，以名牌產品為依托，發揮人才的崇明才智，理順適應市場經濟的融資管理體製，上項目，找資源，延長產業鏈，僅用了兩年的時間，公司以鳳凰涅槃式的氣派和速度，扭轉了結構調整帶來的被動局麵，是長期製約企業名牌產品——管件設備製造廠場地狹窄問題，得到根本性的解決，該項目總投資 2.2 億，實施整體搬遷，年底建成，僅機械製造一個產業的年產值從 8000 萬，增加到 10 個億，水泥廠在陝西煤業化工集團公司的大力支持下，成功收購了 一條帶9兆瓦純低溫餘熱發電的4500T/d熟料水泥生產線，技改後年產能由現在的25萬噸提高到110萬噸，實現利潤4300萬元，每年還可利用鐵粉等工業廢渣4.45萬噸，是循環經濟的一次重要實踐，也是產業調整一個新的經濟增長點。內蒙古納林河煤化工合作項目 總體規劃 16 億立方米 / 年煤製合成氣、 20 萬噸 / 年乙二醇、 60 萬噸 / 年煤焦油加氫 和為該項目配套的 500-----1000 萬噸煤礦項目，預計一期投資 49.2 億元，建成後是陝西煤炭建設公司實現真正意義上的由基建施工向實體產業的根本性轉型，到“十二”五末，這個公司煤炭產量達到 800 萬噸、管件製造 4 萬噸、水泥生產 100 萬噸、產值 40 億、職工收入突破 10 萬元，並形成多元化的產業格局，企業走向和諧發展的快車道。
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