冀中能源井礦集團創新舉措力推煤炭物流向縱深發展

　　

　　本網訊　今年以來，冀中能源井礦集團製定實施“抓品種、擴區域、提質量、增效益、保收入、重清欠、防風險、顧大局”二十四字工作方針，集中精力抓重點、攻難點，煤炭物流規模穩步擴大，物流基地建設穩步推進。

　　該集團堅持通過創新經營模式擴能增效。打好“組合拳”，發揮大集團營銷優勢，深化與山西冀中能源集團公司的合作，推進主打精煤、兼顧電煤銷售戰略，擴大煤炭經銷量。依托國有大集團的信用優勢、經營資質、經濟實力，代理有煤炭采購和銷售渠道的單位、個人簽訂煤炭買賣合同、代為結算，取得了煤炭經銷差價收入和增加煤炭銷售量的雙贏。推行“走出去”戰略,相繼開發了濟鋼、安陽電廠、河北旭躍集團、天津俊安集團等用戶，擴大物流覆蓋麵。積極協調鐵路關係，調整運輸結構，盤活閑置設施、場地，為煤炭經銷商提供便利物流服務，增大獲利空間。 該集團積極整合采購資源，打造合作平台，擴大經營規模。在精煤銷售上，抓住與北台簽訂長協、建立戰略合作關係的時機，積極做好北台與本鋼重組期間的煤炭銷售工作，保持對其的煤炭供應量，確保與其合作的延續性。在電煤銷售上，介入到旭躍集團的銷售鏈中，加大對魏橋的供應量，擴大電煤的銷售渠道。同時積極推進與天津俊安集團合作事宜，進一步整合采購資源，開拓銷售渠道，優化市場布局，增加煤炭銷售量。

　　該集團強管理防風險，確保煤炭物流健康發展。實施全麵預算管理，將經營任務指標、成本、費用等各項指標分解、細化到各單位，對月度目標實行剛性考核，推動了任務指標的落實。加強煤炭采購、銷售成本管理，抓好合同簽訂、原料煤供應和銷售用戶信息的采集、反饋等環節的管理，注重過程控製，降低經營成本。加強全麵風險管理，強化運營監控和預警，對業務用戶資質進行嚴格審核，不具備條件的，不與其建立合作關係。加強貨款回收，建立貨款回收責任製，分片包幹、責任到人，確保當期貨款按時回收，控製資金風險。

　　該集團積極謀劃“十二五”物流規劃，使“煤炭、焦--化和煤炭物流”三大產業板塊相輔相成，競相發展。“十二五”期間，該集團將充分利用地域優勢和現有煤炭物流基礎，做強做大煤炭物流產業，使煤炭物流產業成為穩定和繁榮井陘老區的支柱產業之一。根據規劃，到“十二五”末，該集團的煤炭物流規模將達到200萬噸，煤炭物流收入將達到12.85億元。