用製度助推責任落實 靠政策引領效益提升

今年下半年，山東肥礦集團梁寶寺能源公司麵對采場條件複雜，井田範圍內村莊密集且重複壓煤，村莊搬遷工作量大、過程曲折、協調難度大，衝擊地壓、瓦斯異常、條帶開采導致的防滅火的問題及今後的孤島開采問題，公司領導班子果斷決策，有針對性的展開一係列工作，用製度助推責任落實，靠政策引領效益提升，紮實抓好下半年及今後各項工作。
該公司研究下發了《現場基礎管理考核辦法》，分區落實責任區隊，分線落實檢查人員，做到了工作有標準，考核有依據。同時，研究下發了《關於強化“三支隊伍”現場動態安全管理的通知》、《關於加強零星工程安全管理的通知》、《02manbetx.com 隱患排查與整改製度》等一係列文件，進一步明確“三支隊伍”職責，強化現場監管作用的發揮，加強零星崗點管理，強化隱患排查治理整改。用健全完善的、強有力的製度，來助推各級領導幹部責任製的落實，全公司上下形成一級抓一級，一級追究一級的責任層級落實機製，用製度規範、完善、助推、落實各項工作。
在此基礎上，牢固樹立節約材料就是增加收入，加強維修維護就是增加收入，抓住機電設備02manbetx.com 的降低就等於增加收入的思想，從出勤管理、技術管理、自製加工、修舊利廢、物資供應管理、對內對外統籌、煤炭洗選銷售、經營管理、後勤服務、工資管理等方麵齊入手，多措並舉，切實在降本提效上下狠功夫，用政策引領效益提升，實現幹好就獎，幹不好就罰，收入和工作緊密結合，打破“大鍋飯”的曆史傳統，激發幹部職工的積極性和創造性。（肥礦集團梁寶寺公司