濟三礦抓“雙基”促“五化”提升職代會建設

濟三礦以職代會“建設年”為契機，紮實推進職代會星級創建和民主管理星級競賽活動，堅持抓“基層、基礎”建設，努力在製度化、標準化、流程化、規範化、職責化五個方麵下功夫，有力促進了民主管理工作向區隊班組延伸，從源頭上維護職工合法權益，實現了職代會建設的新提升。
為切實提高基層單位職代會會議質量，保障職工的知情權、參與權、表達權和監督權，該礦修訂完善職工代表大會條例實施細則、區隊單位職工代表大會量化考核標準等一係列製度，進一步夯實了基層單位職代會建設基礎；嚴格職代會預審批複製度，要求各車間工會堅持采用票決方式，對領導班子及成員進行民主評議，重大決策、製度修訂、獎金分配等必須經過職代會審議通過後方可執行，進一步規範了職代會流程和內容；不斷強化隊伍建設和政策激勵，調整充實了礦務公開民主管理領導小組成員和基層單位民主管理監督員，並製定詳細考核細則，將職代會建設作為星級區隊評選的重要標準，進一步提高了基層單位職代會建設的積極性。
該礦科學製定區隊單位職代會量化考核評價標準，將基層職代會工作分為優勝、先進和不達標三個等級，積極推行一票否決製。標準分製度建設、職權落實、作用發揮、組織領導和宣傳創新等5個大項和19個小項，使基層單位真正做到了有據可依、有標準可查，極大調動了基層單位的積極性，實現了職代會建設的製度化、標準化；合理製定職代會召開流程圖，使會議各個環節一目了然，增強了基層單位的可操作性，推動了職代會建設的流程化、規範化。他們還創新實施職代會包保監督責任製，劃區分片、包幹到人，增強了工會工作人員和基層單位的責任心，提升了職代會質量，促進了職代會建設的職責化。