梁寶寺公司強化基礎管理 確保安全生產

今年以來，肥礦集團梁寶寺公司以堅持抓好“三基建設”為立足點，強化基礎管理，進一步完善各項企業製度，做到出現問題後能夠逐級追究到責任者，達到事事有人幹、事事有人抓、事事有人管，為確保下半年安全生產提供有力保障。
該公司領導班子從基礎抓起，從嚴考核入手，強力提高現場管理水平，提升現場標準，盡快改變現場麵貌，改變現場管理，提高質量標準化水平。為此，要重點抓好以下幾項工作：一是抓好工程質量和文明生產。二是抓好“三支隊伍”管控。“三大員”是動態安全管理的關鍵，現場動態安全管理到位，就不會出現問題，否則，就非常容易出現問題。跟班區長是當班安全管理的第一責任者，工長是當班安全生產的第一責任者，安監員是當班安全監督管理的第一責任者，要想抓好動態安全管理，必須抓好“三支隊伍”的責任落實。凡是出現的問題，一律聯責考核“三大員”。三是抓好隱患排查治理，做到超前考慮，超前03manbetx ，有預測性。四是抓好零星崗點的管理，這是全公司安全管理的難點。再難也要抓好，安監處負責完善零星崗點管理製度，補充管理人員，抓好文件的貫徹執行，要下決心必須抓好零星崗點的管理。
安全管理，基礎在質量標準化，關鍵在區隊，重點在現場，難點在班組，把關點在監督檢查。認真學習近期礦下發的一係列文件，掀起學習文件的熱潮，並統一組織考試，凡是低於80分的，根據實際情況，給予罰款、誡勉甚至免職，任何考試必須認真，凡是弄虛作假的，一律嚴肅處理。必須掌握好文件標準，否則，就無法管理，無法監督，無法按標準檢查工作，無法使全礦工作走向有序的管理道路。隻要這幾個文件落實到位，確保工程質量穩定，“三支隊伍”管控到位，隱患排查細致，零星崗點管理抓好，安全管理就有把握。