趙坡煤礦三大抓手抓好安全生產
今年以來，趙坡煤礦按照“兩保一超”的工作思路，嚴抓安全促生產，以健全完善安全生產責任製，發揮安全績效考核作用和管理人員幹部值班帶班製度“三大抓手”有力的推動了安全生產，促進了礦井的安全生產周期不斷延長。
該礦堅持把落實安全生產責任製作為各項管理製度的核心，不斷健全完善責任製，嚴格責任追究，把抓好安全生產責任製作為安全工作的一個重大舉措來抓，各項安全工作均圍繞落實每一名職工的安全生產責任製這一主線展開，按照落實責任、追究責任、實施處罰的方法和程序嚴格監督、檢查所有安全決策、安全管理、安全操作行為，確保廣大職工各司其職、各負其責，堵塞安全管理漏洞；進一步規範幹部職工的安全行為，避免了安全管理的隨意性；充分調動了大家保安全的積極性和主動性，真正建立起了一套橫向到邊、縱向到底的安全生產責任製體係，使責任製真正貫穿到安全生產全過程，為實現安全生產打下堅實的基礎。
該礦把安全績效考核作為安全管理的總抓手，力促現場安全管理。自實行安全績效考核以來，充分調動了各專業各層麵管理人員下井、盯班、製止“三違”的積極性、主動性，提高了下井質量，現場管理得到進一步加強，該礦還專門對各基層單位的考核人員進行培訓，做到安全績效考核的公平、公正性，確保了安全工資的正確計算，正常考核，在全礦形成了人人抓安全、促安全的良好氛圍。
該礦為切實把“工作重點在井下，處理隱患在現場”落實到實處，近日，製定下發了關於加強管理幹部下井帶班的暫行規定，對管理幹部下井數、帶班重點、雙休日及節假日跟班和考核等方麵規範規定，著力提高領導幹部帶班下井質量。確保每個班次至少有一名副總以上領導幹部在井下帶班，做到了“職工三班倒、班班見領導”，杜絕了領導幹部帶班空班現象的發生，特別是當井下從事貫通、初次放頂、工作麵回撤、排放瓦斯、處理火區、探放水、過斷層等關鍵工作時，必須有副總工程師及以上管理幹部下井帶班，並在現場指揮。並對管理幹部下井的職責、考核製度、獎罰製度進行了規範細化，確保管理幹部製度落到實處，推動安全生產。
