“三化”夯實安全生產根基

近年來，泉興礦業公司咬住“天字號”工程不放鬆，按照“素質優良、裝備先進、管理到位、質量提升”的總體思路，立足實際，強勢推進，著力實施班組建設規範化、安全管理精細化、科技裝備現代化三舉措，夯實安全生產根基，打造本質安全型礦井，促進企業和諧穩定健康發展。
以“三提”為載體，強基固本，實施班組建設規範化
班組管理是安全生產的基礎。按照棗莊市煤炭局“基層基礎年”活動的要求，結合泉興集團“班組建設年”活動實施方案，我們以全市煤礦第四次“雙基”現場會回頭看活動為契機，以“三提”為載體，強抓班組管理。
提素質。重在提高學習力，提高班組長的業務素質。今年三月我們組織班組長參加市局在棗莊新城會展中心舉辦的白國周班組管理報告會，通過聽報告，互動交流，深刻理解白國周6個3班組管理深刻內涵，增強班組長的責任感。四月份我們又組織班組長參加艾德卓越團隊訓練營培訓，使“兵頭將尾”充分認識到：隻有發揮團隊中每一個人的作用，才能抓好安全管理工作。學習借鑒先進單位經驗對班組長實行聘任製，下發聘書，專門舉辦了班組長培訓班，公司領導親自授課，現場板書，提問交流，提升了班組長的素質。
提技能。近年來，我們以“崗位練兵”“師徒合同”和“轉崗培訓”為主抓手，采取以學促練，以練促教，分散與集中相結合的辦法，提升員工技能。崗位練兵：將練兵內容分為 “現場考操作”和“考場考理論”。堅持“天天學、周周練、月月考”，建立健全崗位練兵檔案記錄以及各類報表、考核表、登記表，製定了月季崗位練兵活動計劃，實行崗位練兵長效機製。轉崗培訓：嚴格按程序簽訂師徒合同、結成培訓對子。待培訓合格後，人力管理部門根據教培中心出具的培訓合格證明辦理相關轉崗調動手續，否則不得安排上崗。培訓內容按照培訓大綱和轉崗培訓的有關要求進行，培訓中心和用人單位建立健全轉崗培訓檔案記錄，轉崗培訓檔案記錄有單位、學員、培訓中心三方簽字。師徒合同：執行新工人和轉崗人員“師徒合同”簽訂崗位準入機製，未簽訂正規師徒合同，無結對子培訓的，人力部門不安排分配工作。
提效率。為提升班組管理水平，我們創新實施了“654（ 6儀5步4保障）”班組流程管理法，下發了實施方案，明確了行政負責製，製作了記錄本，健全完善了19項管理製度，每月不定期檢查班組建設情況，並納入安全月度工資百分製考核。區隊活動室安裝了監控探頭，監督區隊班前會情況。把手指口述安全確認法納入班組建設考核內容，采取激勵機製，對表現突出的崗點進行了錄像，利用光盤在區隊和井口進行播放，安全操作達到了規範化。各班組積極開展紅黃旗班組競賽，激發和調動基層班組工作積極性。掘進一區郭德軍班０９年度被省煤炭局授予“安全生產先進班組”。
以責任落實為重點，織密 “安全網”，實施安全管理精細化
按照“安全生產責任落實年”活動要求，我們把安全生產責任製彙編，發布到內部網上，要求各單位認真學習，並納入幹部月度考核範圍，進一步明確安全責任。
一是層層落實責任，構築“安全網”。從礦級、業務部室、基層區隊、班組直至職工個人，從縱向上，形成一級對一級負責的“五級”安全生產管理層級，層層簽訂目標責任狀，加大各項獎懲力度，真正將各項政策、要求、製度落實到最基層。同時，構建形成以礦長為主，逐級落實煤礦安全生產主體責任的責任落實線；以煤礦總工程師為主，逐級落實技術主體責任的技術保障線；以生產和機電礦長為主，逐級落實工程質量管理責任保安線；以安全礦長為主，逐級落實現場監督管理責任的安全監督線；強化以黨總支書記為主，逐級落實安全教育培訓責任的教育培訓線；強化以工會、團委、女工委組織為主，逐級落實安全生產群眾監督責任的群眾監督線，從橫向職能職責劃分上，形成安全生產管理“六線”分工負責製，製定詳細的考核細則，構築了強有力的安全工作“防火牆”。
二是嚴抓下井質量，加大管控力度。認真執行領導幹部帶班入井製度，每月的月底製定出次月的帶班表並下發給帶班人員。公司領導按時入井帶班，與工人同上同下，帶班時間不少於8小時。製作了《管理幹部下井巡查記錄本》。公司領導、部室管理幹部、區隊幹部入井攜帶，上井後交安全信息中心保存。詳細記錄下井時間、檢查路線、現場巡查發現的問題及整改情況，每次下井抽查兩名員工崗位描述和手指口述情況，並簽名記錄，駐礦稽查站不定期進行抽查，對記錄不全者，給予通報處罰。
三是執行責任追究，做到“四不放過”。對影響生產安全02manbetx.com 召開03manbetx 會，無論幹部職工追查到底，提高幹部員工安全工作責任心。針對12煤防塵管理，嚴格放炮滅塵，使用水泡泥，對拒不執行者停止生產，並進行責任追究。管理幹部連續兩次受到責任追究，停班學習培訓，考試合格後上崗。
四是安全隱患閉合，實行“零容忍”。推行“六環六級”隱患排查製度，規範區隊（部室）、班組、崗位安全隱患自查自改工作，使自查自改自報自主安全管理體係運行常態化、標準化。每周由分管領導組織一次專項安全生產大檢查，每旬由安全經理組織一次綜合性安全大檢查，每月底由總工牽頭組織各專業技術人員排查礦井的安全隱患和防範措施，報批後在副井口公開欄張貼公布，做到了各級安全檢查不斷線、無漏洞、無盲點，實現了隱患的閉合管理。
五是主抓安全質量標準，強化現場管理。現場管理質量優。重新修訂了采掘工程質量驗收標準，提高了驗收檔次，打造了171軌道等一大批“精品工程”。對三水平南翼軌道、候車硐室，實行高起點布置，高標準施工，高規格驗收，美化亮化硬化，打造了一大批“樣板工程”。考核驗收動態強。驗收由“動、靜結合”全麵過渡為動態管理。由職能部室利用中、夜班的時間，采取抽簽、夜查、日常巡查等方式，對采掘單位的工程質量進行驗收，形成了“日日迎檢、班班備查”的質量意識。專項檢查製度硬。為加強頂板質量管理，采掘工區成立了頂板動態檢測小組，每天對現場支護質量進行動態檢測，填報采煤工作麵支護質量動態檢測表，根據檢測內容，03manbetx 頂板活動規律，進行上報，並根據處理意見，及時進行整改。公司實行“逢五”檢查製，檢查時實行現場打分，百分製考核，考核結果在公司內部信息網公布，獎先罰後。措施落實嚴細實。我們認真吸取省內外煤礦02manbetx.com 教訓，突出抓好防治水、及時製定應急措施，落實好“防、疏、排、截”綜合措施，落實好調度員10項應急處置的權利，落實應急撤人救援演練方案。5月19日，成功承辦了全市煤礦應急撤人救援演練。檢驗了各層級、各部門、各單位應對災害性天氣的組織指揮、協同作戰、快速響應和應急處置能力，演練獲得了圓滿成功，受到了與會領導的高度讚揚。
以硬件投入為重點，科技興安，實現科技裝備現代化
提高安全程度，重在投入。近年來，我們按照現代化礦井建設的要求，加大硬件設施的投入，著力打造本質安全型礦井。
采煤工作麵今年共投入新單體支柱1150棵、1.2米鉸接頂梁1000棵、新工字鋼30餘噸，新溜子8部。投資100多萬元上馬炮采機裝工藝，減輕了工人的勞動強度，提高了生產效率。掘進工作麵實行扒裝皮帶一體機，實現了運輸連續化。在副井口車房、副井口上下信號室分別安裝了監視器，實現三處互相監控、監督，確保了副井提升安全。為保障井下各采掘工作麵供電連續性，二水平敷設高壓電纜1700多米，實現了采區變電所雙回路供電，提高了工作效率。液壓泵站使用變頻式開關，降低了噪音，提高了運行質量。為確保人員不誤入盲巷、水倉等禁止入內的地點，購買了四套人體安全警戒係統，當有人進入不通風巷道時自動發出聲光報警，語音提示禁止入內，同時向監控中心發出報警。井下主變電所內的供電開關，全部更換為最新式KBZ9型帶有選漏裝置的真空饋電開關。井下中央泵房實行了遠程集中控製。硬件設施的投入，向采掘機械化、運輸連續化，輔助自動化，監控自動化的目標邁出了堅實的步伐，為企業的安全生產夯實了基礎。