新礦集團新巨龍公司嚴格執行幹部下井帶班製度

新礦集團新巨龍公司嚴格執行幹部下井帶班製度
　　在新礦集團新巨龍公司安全生產指揮中心LED顯示屏上，當天值班幹部的名字在連續滾動，這是該公司今年以來為完善領導幹部安全生產責任製采取的下井帶班製度，真正做到安全管理重心前移。
　　在領導幹部下井值班、帶班管理上，該公司做出明確的量化規定：副總工程師及以上領導幹部每人每月下井要在18個以上，其中，每班次至少有1名副總工程師以上領導和生產管理人員在現場盯班作業，與工人同上同下，發現安全隱患及時解決。該公司員工李金生對筆者說：“每次下井都能看到公司領導幹部在現場盯班，讓我們感到在井下工作很有安全感。”
　　該公司每月召開一次隱患排查例會，將本月各生產作業地點存在的各類隱患和安全管理重點、難點逐一排查，在此基礎上確定安全重點管理項目，定時間、定人員、定標準進行跟蹤管理，再由安全監察處根據安全管理重點項目排出“巡查表”，要求領導幹部實時掌握井下的安全生產狀況，嚴格執行“條件變化必到，存在重大隱患必到，問題最多和管理最差的單位必到；新采區、新工作麵要走到，新條件、新工藝、新裝備的現場要走到”，加強對重點部位、薄弱環節的檢查巡視。
　　為防止製度流於形式，該公司嚴格明確下井次數，要求所有帶班人員下井到工作地點後、班中、升井前向安全生產指揮中心報告3次生產情況，嚴格執行現場電話交接班製度，帶班人員違反8小時現場帶班製度，取消當班出勤並罰款50元。下井人員要根據崗位工作需求、下井覆蓋範圍、周期等情況，進行“走動式”管理檢查。安監處根據填寫的信息單、定位考勤和眼虹膜考勤係統進行三項考核，每月公布一次領導幹部下井情況，全月下井個數每少一個，罰款100元，其它指標每少一個罰款50元。凡幹部帶班的，出現重傷及以上02manbetx.com 的給予免職或降職處分。（陳洪瑞 王培劍 王常亮）