肥礦大力建設“四好”領導班子

一是突出抓了黨委中心組學習。集團公司領導班子堅持緊扣企業改革發展中心任務調研選題，集中學習研討了領導人員如何搞好廉潔自律、怎樣建設學習型黨組織、加強企業管理創新等內容，達到了統一思想、推動工作的目的。基層黨委中心組堅持每月突出一個專題，重點解決一個問題，係統學習了戰略決策、經營管理、市場競爭、自主創新等專題內容，堅持理論聯係實際的學風，圍繞破解企業發展難題，用心思考，用心實踐，促進了各項工作的開展。
二是加強了民主集中製建設。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進一步健全領導班子內部分工、議事規則和議事程序，堅持重大決策征求意見，從製度體係上保證民主集中製的貫徹執行，做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯。尤集團其是對重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用“三重一大”問題，充分發揚民主，做到不經過調研不提交、不征求意見不研究、不經過論證不決策，使黨組織參與重大問題決策落在實處。
三是加強了領導人員作風建設。深入開展了“責任落實年”工作，對重點工作、重點項目，做到任務目標、完成時限、責任人員、獎罰措施“四明確”， 通過經常性督查、跟蹤性督查、階段性督查，抓住“不落實的事”，追究“不落實的人”，以查促改，以查促幹，嚴肅政治紀律，較好地保證了各項工作落到實處。堅持以人為本，建立健全領導人員聯係群眾製度、領導人員聯係點製度、領導人員調查研究製度、關心弱勢群體等製度，開展了“金秋助學”、“慈心一日捐”等活動，為員工群眾解決了一大批涉及切身利益的問題。