堅持學以致用 推進管理創新------肥礦建設學習型黨組織務求實效

建設馬克思主義學習型政黨，是黨的十七屆四中全會提出的一項重大戰略任務。把各級黨組織建設成為學習型黨組織，是建設馬克思主義學習型政黨的基礎工程。肥礦集團公司黨委按照科學理論武裝、具有世界眼光、善於把握規律、富有創新精神的要求，緊緊抓住“奮鬥五年營造一個新肥礦”的發展目標不放鬆，紮實推進學習型黨組織建設，著力解決製約發展的突出問題，在武裝頭腦、指導實踐、推動工作上取得了良好效果。
瞭望時代的發展脈絡，各類組織的競爭是學習的競爭，學習的速度小於變化就等於落後。當今時代，現代科學技術進步日新月異，知識創造、知識更新速度大大加快，學習已經被推到越來越重要的位置。重視和加強學習，不僅成為世界發展的潮流，同時也是跟上時代進步的必然要求。黨中央科學決策，作出了建設學習型黨組織的重要工作部署。肥礦集團公司黨委理性審視、深刻思考，經過廣泛調研，對建設學習型黨組織為什麼學、學什麼、怎麼學、達到什麼效果等問題進行了係統思考，引導各級黨組織努力破除就學習抓學習的舊觀念，牢固樹立了“黨組織全員學習、黨員終身學習”和“向書本學習、向實踐學習、向群眾學習”的新理念，建設學習型黨組織工作在礦區生機勃發地全麵展開。
學習隻有應用於實踐才會保持旺盛的生命力。公司黨委認真03manbetx 了企業發展麵臨的新形勢新任務，肥礦發展的步伐正在不斷加快，建設一個充滿生機活力的現代企業集團，最重要的是持續提升企業的管理水平，增強集團公司管控力，管理是企業永恒的主題。基於以上的認識，公司黨委在引導各級黨組織和廣大黨員加強政治理論知識學習的基礎上，認真學習了戰略管理、營銷管理、財務管理、風險管理、人力資源開發與管理、市場開拓與產品開發、資本運營與投融資決策、國際商務、企業文化等與企業相關的基本知識，構建了開放的學習體係，優化知識結構，開闊工作思路，提高工作水平。黨委中心組專題學習了“企業管理創新”內容，03manbetx 了集團公司內部管理存在的不深入、不細致、不到位、不規範等問題，拿出了具體整改措施，從此礦區上下以勇於自我否定的勇氣和智慧，跳出常規，突破局限，管理創新的理念猶如隨風潛入的春雨，沁潤著肥礦人的心田。
——紮實推進了對標管理。實踐中，肥礦集團通過對標先進，與省內煤炭企業相比，在省國資委實施對標考核的27項經濟工作指標中，多項指標不占優勢。為此，提出了“自覺向同行業國內外一流企業看齊，及時發現差距、解決問題，在對標中實現自我提升，自我超越”的管理理念。製定下發了階段性對標管理項目，劃分了經營、生產、基本建設、非煤四大類16項對標指標，明確了全國同行業、同類型企業最好指標值、集團公司曆史最好值、完成時限、責任領導和部門。建立完善了“建標——追標——兌標——升標”的對標管理流程，綜合運用流程圖、魚骨圖、對比表等多種03manbetx 方法，加強了對經濟活動規律、管理工作規律和企業發展規律的03manbetx ，有的放矢地選標、對標。主力生產礦井突出原煤全員效率、掘進工效率、回采工效率、人均效益四項關鍵指標，橫向與省內先進水平比，縱向與自己的曆史最好水平比。掘進工效率達到了全省同類型礦井先進水平，掘進工作麵均達到了月進岩巷100米、半煤岩巷200米、全煤巷300米以上的較好水平。在建礦井、技改整合煤礦等基本建設單位在工期、建設管理、質量、投資費用等方麵與行業先進水平對標，優化工程設計、降低建設費用，努力趕超全國先進水平。魯西南指揮部強化“三三七”對標管理模式，進一步優化工程設計方案，確保了建設質量和建設速度。非煤產業在技術、管理、質量、效益方麵抓好行業對標，生產一流產品、爭創一流效益。泰鋁公司通過自主創新，綜合交流電耗、陽極炭塊消耗兩項指標創全國同行業、同類型領先水平。地麵生產經營單位在人均效率、效益、產值、工序能耗等方麵與先進單位開展對標。如，在煤炭營銷方麵，科學製定生產和營銷策略，合理調整產品結構，精煤比例超過50%並創下曆史最好水平，成為推動綜合煤價提高、經濟運行平穩的重要動力。通過對標管理，對出了危機感，對出了緊迫感，對出了上進心，對出了高境界，提高了管理水平，促進了工作開展。
——全麵加強了基層基礎基本功建設。基層基礎基本功建設是企業安全發展的基石。集團公司全麵分析、查找了在安全管理方麵存在的薄弱環節，堅持把管理的著力點放在現場、區隊和班組，標本兼治、重在治本，努力拓展工作視野，不斷創新工作方法，健全完善了以基層、基礎、基本功建設為核心的“三基”管理模式。進一步深化了安全質量標準化建設，修訂完善了安全達標規定、工程質量、文明生產、質量02manbetx.com 責任追究等製度，細化了煤礦安全質量標準化獎懲措施，提高了現場管理水平。加強了區隊班組建設，完善區隊長選拔管理考核製度，狠抓了班組長推薦、選拔和使用關，一些單位對區隊長、班組長進行了公開招聘或公推直選。廣泛開展了區隊之間的安全生產經營勞動競賽，爭創學習型班組、爭當知識型員工、爭做安全示範崗等活動，推行了“白國周班組管理法”，較好地調動了區隊、班組、員工搞好安全生產的主觀能動性，促進了現場的安全質量管理。提高了生產技術裝備水平，薄煤層綜采、水倉清挖機、煤泥快開壓力機等一批先進設備得到了推廣應用。建立完善了集團公司和礦兩級員工培訓體係，科學安排培訓計劃，突出崗位實用性技術培訓，狠抓了新工人入井培訓、轉崗培訓、特殊作業人員培訓、員工技能培訓、管理人員輪訓等，推廣“手指口述”工作法，較好地提升了員工現場正規操作能力、處理隱患能力。紮實開展了崗位練兵、創新創效活動，湧現出一批省級“金牌班組”、“金牌班組長”。曹莊礦黨委開展了“金牌員工”評選活動，獲獎者除了獲得36克的純金金牌外，並享受為期1年的“金牌工人”榮譽津貼，井下員工每月補貼1000元，地麵員工每月補貼600元，較好地調動了廣大員工崗位成才的積極性創造性。
——進一步強化了集團管控。集團公司針對跨地域、跨行業經營的特點，按照“高端、高質、高效”的要求，科學規劃管控體係，完善治理結構。建立了全麵風險管理體係，加強了決策、投資、資金和法律風險防控化解工作。認真實施了全麵預算管理，推進內部市場化向區隊、班組延深，初步形成以過程控製為重點、以考核獎懲為手段、以實現經營目標為核心的預算管理體係。圍繞全年指標任務的完成，集團公司大力實施資本性和經營性預算管理，挖潛力、降支出、堵漏洞、壓投資，減少各類費用。今年上半年，機關經費比計劃節支476萬元。突出強化了層級管理，加強了信息化建設，提高了生產、經營、辦公信息化應用水平，決策流程更加順暢，保證了各項決策得到較好落實。緊密聯係企業在貴州、內蒙古、河北等外省辦礦的實際，科學規劃駐外企業管控模式和組織構架，明確職責定位，合理集權分權，堅持輕裝上陣、效益為先，較好地達到了用人少、效率高的目標。努力打造“低碳企業”，加強了生產組織，圍繞節能技術進行攻關，較好地實現了科學開采、均衡開采。著力解決人才短缺的問題，加強了主體專業技術人才的培訓和繼續教育，用好現有人才隊伍，引進急需人才，加大了政策扶持力度，堅持工資收入向貢獻大的單位和生產一線、技術工種、艱苦崗位傾斜，提高了在崗在聘人員技術待遇，每月發放津貼50-300元；對取得煤礦特有工種首席技師任職資格的，任職期間每月享受400元的崗位津貼。擴大了管理人員市場化選聘率，公開選聘5個正處級崗位、14個副處級崗位的管理人員。一係列紮實有效的管理舉措，較好地強化了集團管控力，促進了各項工作指標的順利完成。
——著力提高了黨建工作科學化水平。集團公司黨委認為，抓黨建也是一種管理，抓好了就是一種高層次、高境界的管理。為此，公司黨委牢牢把握並認真踐行“融入中心抓黨建、凝心聚力促發展”這一理念，深入學習黨的十七大、十七屆四中全會精神，借鑒和運用現代企業管理的科學方法和手段開展黨建工作，引入績效管理理論中的工作流程、項目管理、量化管理、要素管理和信息技術等，較好地提升了黨建工作科學化水平。嚴格落實基層黨建工作責任製，層層簽訂《黨建工作目標責任書》，修訂完善《黨委常委會議事規則》、《基層黨建工作績效考核》等製度，形成了科學規範的工作體係。堅持講效率、講效益，把搞好企業改革發展和生產經營的目標作為黨組織開展活動的出發點和落腳點，把解決改革發展中的難題作為黨組織活動的重點，把促進生產經營的成效作為黨組織工作的重要檢驗標準，以“創四強、爭四優、固堡壘、促發展”為主題，結合安全生產、省外資源開發、新區建設、科技創新、維護穩定等工作，深入開展了“黨建工作示範點”、“紅旗黨支部”和“學黨紀、知黨情、做表率”等活動，較好地發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用，一批基層黨組織被泰安市委命名為“泰山先鋒”。黨建工作科學化水平的持續提升，使礦區黨建工作較好地成為了企業價值鏈上的重要環節，成為了企業發展的內在推動力量。