北宿煤礦落實“四個結合”強化安全管理
作為兗礦集團唯一一對純薄煤層炮采礦井，北宿煤礦始終堅持安全工作“四個一切”的位置不動搖，把握現場重點，突出“四個結合”，加大安全管理力度，確保安全形勢的持續穩定，截至8月31日，該礦已實現連續安全生產1590天。
一是嚴格檢查與業務指導相結合。針對近期現場生產接續緊張、現場工作麵安裝、撤除相對集中，新麵投產安全管理薄弱環節較多的現狀，在落實每周五安全大檢查製度的基礎上，充分發揮生產業務科室、群監部門的專業指導、監督優勢，積極開展頂板管理、機電管理01manbetx
措施、輔助運輸安全防護設施三個專項檢查，加大對現場執行“三位一體”“手指口述”安全確認製度和礦現場安全程度評估製度的檢查監督力度，及時協調解決影響現場安全生產的各類問題。
二是深層剖析與全麵整改相結合。高度重視公司及上級曆次安全質量檢查所查出的隱患和問題，堅持“不安全不生產、不達標不生產”的原則，把抓好問題剖析、隱患整改作為每周安全辦公會重點研究內容，嚴格執行隱患整改“五落實”原則，對每一個問題都實行跟蹤處理，對每一項隱患都落實過程控製，確保檢查一次、進步一次，整改一處、規範一處，做到徹底消除隱患，提高質量標準，保障安全無02manbetx.com
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三是重大隱患掛牌督辦與協調治理相結合。針對今年7月份以來現場工作麵安裝撤除相對集中、工作麵頂板斷層多、落差大、頂板破碎這一特殊狀況，嚴格執行現場安全管理“紅黃牌”製度，完善“崗位→班組→區隊→專業→礦井”五級隱患排查體係，加強了特殊時期的生產組織，嚴格落實起底和挑頂等針對性措施，加大安監員專盯督察力度，有效解決了過斷層期間的不安全隱患，為實現困難條件下的穩產高效奠定了基礎。
四是責任追究與警示教育相結合。要求各級安全管理幹部切實把安全當作首要職責，做到“三個必須”，即在條件困難和條件發生困難時，必須到現場；在不能組織正規循環作業時必須到現場；在特殊時期、特殊環境下必須到現場。嚴格落實領導幹部動態績效考核和季度安全包保、跟值班情況考核獎罰製度，實行隱患倒推、02manbetx.com
連帶責任追究製度，對發生重大隱患的單位和個人，一律從嚴從重懲處，進一步強化了幹部職工對維護大局穩定、確保安全生產重要性的認識，督促基層區隊管理人員以高度的責任心和使命感抓好現場安全生產工作。
