求真務實創佳績 繼往開來譜新篇------寫在華泰礦業實現安全生產七周年之際

華泰礦業始終堅持以科學發展觀為指導，堅持以人為本的管理核心，以打造本質安全型礦井為目標，不斷創新安全管理機製，優化安全生產環境，強化安全基礎工作，促進了礦井安全長治久安。截至2010年8月26日，華泰礦業連續安全生產2558天，再次刷新安全紀錄，並繼續保持全省同類礦井安全管理先進水平。單位先後獲得了省安全程度評價“6A”級礦井、省“雙基”建設工作先進單位、通防、防治水專業安全生產示範化礦井、省煤炭行業安全質量標準化建設一級礦井、中國企業文化十佳單位、中國安全行為文化管理典範單位等多項榮譽稱號。
把責任當做一種使命
近年來，隨著國家對安全工作重視程度的提高，一些相關的安全管理辦法相繼以硬性的法律法規的形式陸續出台，使得各級各類人員的安全管理責任越來越明晰，安全法律意識和安全法製觀念也越來越高，依法生產、依法管理成了企業安全生產責任製落實的助推器。而榮任全國優秀礦長的華泰礦業公司經理唐軍，則把對安全責任的認識和安全履職的境界提到了一個更高的層次，他說：“把安全責任當做一種使命去完成，企業安全發展才能產生無窮的內生動力。”
多年來，華泰礦業堅持“無論政策如何變，安全第一思想不能變；無論體製如何變，堅持從嚴管理的製度不能變”的工作法則，把安全責任作為一種神聖的使命來執行，在廣大幹部職工中牢固樹立“安全第一”思想不動搖，認真貫徹上級一係列安全生產法律法規，製定完善企業各項安全管理規章製度及辦法，逐步將安全管理納入製度化、法規化的軌道，理順了安全管理關係，提升了安全管理效能，確保了企業在關鍵時期的平穩運行和安全發展。
嚴製度。“誰主管，誰負責；誰檢查，誰負責；誰生產，誰負責；誰操作，誰負責”，這是華泰礦業安全責任製度的基本要求。近年來，該企業從整章建製入手，不斷加強安全管理製度建設，先後製定了22項安全生產管理製度，修訂了1000餘項安全生產崗位責任製，編製了12 項安全02manbetx.com 應急救援預案，明確了從公司到專業、區隊、班組和個人等五級安全職責，對440個崗位重新進行了安全責任製認定，上到經理、分管領導，下到專業、區隊、班組、個人，自上而下明確了領導責任、技術責任、監督責任和幹部現場規範管理責任和職工規範操作責任，每年年初都層層簽訂安全責任書，實行全員安全責任風險抵押金製度，形成了責任共擔的利益共同體，實現了安全責任的無縫式對接和安全管理壓力的逐級傳遞。
精管理。安全生產重在現場的嚴格管理，及時製止各種不安全行為，消除不安全隱患。為此，該企業構建起了以“專家查隱患、專業抓落實、安監抓監管”為主要內容的“三位一體”隱患排查治理體係。大力推行管理幹部“走動式”管理，明確了從經理到一般管理人員的1000多個走動檢查點，嚴格落實中夜班後四小時巡查、區隊管理人員跟班上下井“兩同時”、工程質量動態驗收等一係列安全監管製度，實現了生產現場的覆蓋式安全管理。去年全年共查處現場重大隱患、停止生產作業200多次，查處、製止違章作業人員 6000餘人次。大力實施“手指口述”安全確認法，為職工製作了隨身攜帶的安全卡片，在關鍵場所設置了安全確認牌板，引導職工做任何事都要經過“敘述、確認、操作”等三個環節，都要完成“眼看、腦想、手指、口述”四重確認，從而實現了全員、全過程的正規作業。
細落實。為確保把各類安全責任落到實處，該企業將責、權、利捆綁考核，以鐵手腕嚴細管理。該企業規定不管哪一級幹部出現違章指揮或製止“三違”指標達不到者，一律通報批評並扣除罰款指標金額，從而使各單位，部門負責人感到肩上的壓力和職責，自覺深入現場，按章指揮。實行了安全02manbetx.com 責任03manbetx 、問責、追究製度，嚴格執行各類評先樹優活動安全一票否決製度，對出現責任02manbetx.com 的單位、個人取消各類先進評選資格；對隱瞞不報、誤報、漏報的責任人，一經查出屬實的，對其進行行政處罰、通報批評或經濟處罰，並對聯責管理人員一追到底。七年來，該企業因安全管理而被撤職或降職使用的中層幹部達10餘人。
真考核。突出經濟杠杆在安全工作中的調節作用，推行全員“安全工資”正向激勵製度，區分專業工種、崗位責任、績效貢獻等不同情況，分別確定了15%、20%、25%、40%等不同的安全工資係數，職工每月的勞動工資乘上安全工資係數，就是自己的安全工資。這樣一來，在保障安全的情況下，誰的貢獻越大，誰的安全工資就越高，拉開了安全收入的檔次，提高了職工自主抓安全的積極性。按照重獎重罰工作原則，去年實現安全年，該企業對基層做出突出貢獻的15個先進單位進行了隆重的表彰獎勵，共頒發獎勵金額39萬元，全年累計發放安全工資1010餘萬元；工程質量罰款27.2萬元，處罰違章行為19.2萬元。重獎重罰形成鮮明對比，讓職工真正感覺到“獎得心動、罰得心痛”，從而增強了安全獎懲的針對性和導向性，促使全員自動自發地控製行為、自主保安。
“嚴抓細管，保障職工生命和礦井財產安全是我們的職責，執行規定，嚴格考核，我們義不容辭。我們最願意看到的是礦區職工家屬的笑臉和平安夜裏的萬家燈火。”安監處黨支部書記亓孝瑩深有感觸地說。
帶著感情抓安全
優秀的企業不僅創造財富，而且創造文化。文化的高度決定安全周期的長度，而帶著感情抓安全既是一種工作方法，也是一種管理文化。近年來，華泰礦業將剛性的製度管理和柔性的安全行為文化管理有機融合在一起，變說教為情教，變管理為服務，多措並舉，標本兼治，持續創新安全親情教育模式，提高了廣大職工的安全意識。
文化養心。文化的滲透能夠潛移默化的影響人的行為，華泰礦業在管理中導入行為文化的同時，提出了“舉安全旗、走安全路、吃安全飯”的安全口號，倡導“帶血的錢不拿，流淚的活不幹”的安全行為價值理念。建成了“五個一”安全文化宣傳陣地，在井口設置了電子牌板，滾動播放安全理念、安全警句格言；在職工學習室、澡堂更衣箱張貼各類安全寄語和親情祝福語，在井下皮帶走廊安裝音樂播放器，播放安全文件、01manbetx 、安全故事等。從井上到井下，隻要有職工的地方，就有安全宣傳教育，讓職工時時接受安全思想的滲透，處處接受安全視覺的衝擊，使安全文化內化於心，築牢“安全第一”思想。
警示銘心。為避免幹部職工因安全生產周期的不斷延長，易形成鬆懈麻痹思想和厭戰行為，該企業持之以恒的做好了以“居安思危、警鍾長鳴”為主題的安全警示教育活動。七年來實現安全生產，該企業從來沒有舉辦過一次慶典，沒有名放過一次禮炮，有的是冷靜的思考和回味。而且在每個安全生產周年之際，他們都要開展“安全生產回頭看”警示教育活動，編輯製作建企以來發生的重特大02manbetx.com 案例展覽，組織職工觀看，用身邊的事和身邊的人重敲安全警鍾。每次在行業內出現安全事故時，都要開展一次自查自糾安全排查整治活動，嚴防類似隱患和苗頭出現，變事後處理為預先03manbetx ，變被動整治為主動管理，淡化安全記錄，強化了全員安全意識。
幫教寬心。 建立健全了職工安全誠信檔案卡，對“嚴違”人員實施了“親情安全手拉手”工程。對“嚴違”易出現精神壓力大或抵觸情緒等問題，組織政工部門、安監處等部門政治素質高、業務能力強、溝通交流有方的領導幹部，定期對“嚴違”人員進行進行心理調適。通過麵對麵教育、交心、懇談、引導，讓職工們明白違章作業會導致的嚴重後果，使他們敞開心扉、暢所欲言，緩解心理壓力。同時實行了安全協管員“區隊安全聯點”幫扶製度，安全協管員對聯點單位的“三違”、“嚴違”人員進行安全家訪、回訪，通過心理疏導，對症下“藥”，使他們放下思想包袱，逐步調整自己的心態，以飽滿的熱情和堅定的信心投入到今後的安全生產工作中。近年來，該企業“三違”人數呈逐年下降趨勢，杜絕了各類機械事故和重大人身事故。
真情暖心。常年組織協管人員開展“夏送涼爽、冬送溫暖”活動，定期到井口為下井職工送茶水、綠豆湯，縫衣釘扣，叮囑他們時刻牢記01manbetx ，正規作業；組織開展安全知識進區隊、井口慰問演出、安全演講等人性化優質安全服務活動，做到了季有主題、月有特色、全年活動長流水不斷線；堅持開展“職工思想動態03manbetx 彙報”製度，工區領導分片包幹與職工安全聯點，及時了解職工思想動態，了解職工家庭經濟狀況和職工健康情況，積極為困難職工解難題、辦實事，在幹部職工間架起一座愛的橋梁，用真情築牢第二道安全防線。
榜樣凝心。企業的每一項管理製度都是由人製定的，並最終通過人來貫徹和落實，而人的行為是受思想意識支配的，要確保每位職工都能夠以良好的精神狀態投入到工作中，使各項安全製度不折扣地得到落實，強製性的措施必不可少，但在製度的落實上滲透感情也至關重要。為此，華泰礦業堅持做好了各級管理人員的思想觀念轉變和工作作風的轉變，要求領導幹部帶頭嚴格貫徹各項安全管理製度。要求別人做到的，幹部必須首先做到，以榜樣的力量打動職工心靈，影響職工行為；堅持做到在製度麵前人人平等，一視同仁，使職工對管理中出現的問題處理結果心服口服，融洽了管理關係，凝成了抓好安全工作的合力。
“搞好安全工作是煤礦的頭等大事，是一個係統工程，離開了感情去抓安全是無本之木、無源之水。通過近幾年來的實踐，我們認為帶著感情抓安全，幹部能實現‘要我管’到‘我要管’的境界提升；職工能實現‘要我安全’向‘我要安全’的轉變。”黨委書記徐劍說。
持續創新打造安全管理新視點
“安全工作隻有起點，沒有終點。安全管理必須要有歸零心態，必須時時刻刻從零抓起，必須時時刻刻學習先進單位的先進經驗，善於博采眾長，勤於充實完善自我，持續鞏固強化提高，科學管理，超越自我，是建設本質安全型礦井必經之路。”副經理、安監處長方倫一語道出了華泰礦業這些年來走過的安全管理之路和永無止境的進取精神。正是憑著這種善於學習、敢於創新、勇於堅持的精神，該企業摘取到了煤礦安全管理的一項項桂冠，打造出了全省煤炭行業安全質量標準化建設一級礦井和全省“雙基”建設工作先進單位等一個又一個的管理新視點。
質量標準化是安全工作的基礎。多年來，華泰礦業始終如一的堅持高境界定位、高起點管理、高標準運作，不斷提升礦井安全質量標準化建設水平，推動了礦井安全質量標準化建設的提檔升級。
高境界定位。華泰礦業認真03manbetx 各個階段安全生產所麵臨的新形勢和新任務，結合本礦安全質量標準化工作現狀，始終以發展的眼界、超前的思維，進行高境界定位。他們一方麵積極組織礦領導和基層幹部外出參觀交流，學習借鑒兄弟單位的先進經驗，取長補短，逐步提高。另一方麵針對礦井地質變化大、管理難度大、安全投入不足等問題，從企業長遠發展的戰略目標出發，提出了“幹就幹最好，爭就爭第一”的口號，製定出台了《華泰礦業安全質量標準化發展規劃》和日常考核實施細則，確立了“創建全省一流質量標準化礦井”和 “本質安全型礦井”的“兩大目標”，敲定了打造“亮點工程”、“樣板工程”、“生命工程”、“平安工程”“四項工程”的發展戰略，站在新起點，圍繞新目標，追求新突破，創造了新業績。增添了安全管理的新視點，開創了安全生產工作的新局麵。
高起點管理。華泰礦業不斷豐富和發展安全質量標準化內涵，突出以人為本、優化人文環境，努力實現從傳統的粗放式管理向精細化管理過渡。在幹部職工中牢固樹立了“上標準崗、幹標準活”和“搞一天煤礦安全，就要抓一天標準化和精細化”的思想，進一步明確責任，規範現場操作行為，以安全確認為重點，創新實施了“個人自律、班組自控、區隊自管、專業自監”的“四自”安全管理模式，形成了從上到下逐級落實、從下到上層層負責的標準化管理體製，促進了企業安全質量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質、規範操作行為的轉變，從注重形象達標向紮實推進基礎工作達標的轉變。在管理創新上，他們在原有人性化管理方式的基礎上，早在2002年就引進吸收了棗莊集團田陳煤礦的精心、精髓、精確、精致、精品；細在流程、細在環節、細在考核、細在監督、細在規範的“五精五細” 精細化管理目標，製定並進一步完善了安全生產計劃目標管理、安全隱患排查治理、專業例會、專業質量檢查和環境治理管理、職工培訓學習製度、月度總結彙報、專業技術管理績效考核、區隊管理等10餘項製度，使“精細化管理”的內涵進一步得到了延伸，促進了精細化管理向縱深方向發展。
高標準運作。華泰礦業堅持把管理重點放在基層，積極抓基層、打基礎、苦練基本功，堅持高標準運作安全質量標準化工作。全麵推行推行準軍事化管理，積極推行“手指口述”安全確認法，大力開展“安全誠信班組”建設和“金牌員工”評選活動，規範提升職工文明素養和行為規範；深入推行安全質量評估管理，學習借鑒了華豐礦“安全市場化管理”辦法，對工程質量和安全隱患實行買賣製度，用經濟杠杆調動了幹部職工抓好質量標準化積極性；同時他們采取專業與礦質量標準化辦公室交叉檢查驗收的方式，對工作麵進行動態下的安全質量檢查驗收和環境治理檢查，加強了工作麵安全質量檢查的頻率和力度，提高了區隊職工對動態達標驗收的認識，杜絕了檢查驗收中臨陣磨槍、以靜製動的靜態達標局麵，有效遏製了“三違”現象的發生，真正實現了動態下的安全質量達標；加快精品工程建設步伐，各專業每月組織區隊管理人員到“精品示範工作麵”現場參觀，實行現場辦公等形式，學習先進區隊管理經驗，以此來督促鞭策較差的區隊積極上進，以點帶麵，有力地促進了各專業的環境治理和質量標準化建設。
裝備升級科技興安築牢安全根基
加大安全投入，不斷提高設備的健康水平，改善生產條件，是確保安全生產的基礎保障。2005年以來，華泰礦業提取投入的安全費用金額累計達到了3000萬元。並且，他們也收獲了因投入而產生的巨大的安全效益。僅企業自2007年改製運行以來，該公司已累計創造利潤19513萬元。
舍得投入，裝備升級。受礦井設計的先天條件限製，華泰礦業井下煤層賦存條件複雜，快段小，生產環節多，安全管理難度大。為確保礦井的安全高效發展，華泰礦業按照“無論企業經營形勢如何變化，必要的安全投入一分不能少”的工作思路，把有限的資金用在刀刃上，探索使用了超薄煤層條件下的鑽采、綜采、綜掘采掘設備，創造了國內超薄煤層下的綜合機械化開采技術先河。進一步加強了各個生產環節安全設備的投入，努力提高安措工程質量和裝備現代化技術水平。先後完成采區係統優化、礦井邊界水害綜合治理等一批重點安全工程項目。不斷加強“三條線”建設，重新敷設了井下通訊係統線路10000餘米，安裝4寸壓風管路5800米、防塵管路1000米。完善礦井安全監控係統，投入專向資金建成了數字化綜合信息安全監控調度中心，實現了安全信息可視化管理。在各主要生產迎頭、工作麵和運輸環節全部安裝了閉路監控係統、自動保護係統、語音提示係統等安全保障設施，實現了各生產環節工作人員安全行為的實時管控，在瓦斯檢測地點增加了模擬量傳感器60餘台，安裝了開停傳感器50餘台，礦井預防災害能力得到了進一步提高。按照集團公司及上級一係列安全管理規定，有計劃的對井下大型機電安全設施進行了更換，對100多台套功能落後、高耗能機電設備進行了改造、更換和升級，更換高壓開關櫃160台，絞車電控提升係統3套，目前，全礦的機電設備完好率達到了100%，大型機電設備更換升級率達到了80%以上，改善了井下的安全生產環境近幾年來累計投資超過1300萬元的礦井邊界水害綜合治理工程，實現了排水自動化，實現了泵房遠程控製無人值守。從根本上解除了礦井水害威脅，每年為企業節約近200萬的排水費用。
“裝備升級給安全生產帶來了巨大的效益，使得係統更加安全可靠了，事故減少了，維護量也降下來了。降低了生產成本，減輕了職工勞動強度。”機電科科長呂勝勇說。
科技興安，創新創效。大力實施“科技興安”戰略，不斷加大安全科技投入。緊緊圍繞製約礦井安全生產的瓶頸難題展開重大項目科技攻關，大力開展群眾性安全創新革新工作，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備，礦井的科技含量不斷提高，發展活力倍增。充分利用智力資源，實施“借腦工程”，不斷加快校企合作的步伐。先後與清華大學、中國礦業大學、山東省科技大學、重慶煤科院、安徽理工大學等有科研實力的院校和科研單位開展廣泛的合作，取得了一批優秀科技成果。由華泰礦業與山東科技大學運輸與控製研究所聯合研製成功的大傾角長運距皮帶機，適用於傾角大、運距長，實現了機電一體化控製，運行安全可靠，填補省內空白；與重慶煤科院聯合研製的礦井安全監控係統以太環網工程，構建了一個礦井安全生產綜合信息平台，形成了集環境安全、生產監控、信息管理、網絡運用等多種子係統為一體的綜合安全信息係統，使礦井的災害預防能力大為提高；與泰山礦山機械廠聯合研製的礦用側卸式製動車大幅度增加了礦井排矸能力，提高了礦井斜巷排矸的安全可靠性，屬國內首創。七年來科技創新工作碩果累累，完成集團公司以上重大創新項目100餘項；群眾性小改小革累計3500餘項，創造經濟效益4000餘萬元。
精心守護每一天
時間是安全與效益的記錄者。安全生產七周年，華泰人在耕耘中收獲希望，在創新中演繹榮光。2558個日日夜夜的安全生產，凝聚了華泰人多少勤勞與智慧，滲透了華泰人多少心血和汗水！在這個值得紀念的日子裏，讓我們把目光投向那些為安全生產默默無聞的堅守者。
早晨6點30分，調度室主任張長路開始統計夜班的領導跟班帶班情況和任務完成情況，因為7點將要召開調度早會，多少年來，該企業一直保持著這個會議製度，雷打不動。他說：“抓安全貴在堅持。這些年來的堅持已經形成了習慣，偶爾休個班不參加早會還覺得像是少了點什麼似的。”
中午13點45分剛剛上井的采煤二區區長羅光敏到小餐廳就餐後，顧不上休息就和技術員商量起了采煤麵的起底作業生產管理規定，他說：“一定要把01manbetx 做細致，保證職工安全作業和煤炭質量”。
晚上21點30分，各機關職能科室的部門負責人關閉辦公室的門窗，為服務好安全生產，辛勤忙碌了一天的他們開始陸續回家休息。他們說：“安全也是政績。”
晚上22點10分剛剛升井的素有“黑臉”之稱的安監員堯汝平，一邊摘放礦燈，一邊興奮得說：“該處理的安全隱患一個也沒落下，該製止的違章一個也沒放過。該我管的我就一定要管好，寧聽罵聲不聽哭聲。”
淩晨2點，礦燈房的女工們還在精心檢測礦燈、自救器、瓦檢儀的性能指標，她們說：“盡自己最大努力為礦工兄弟服好務，盼望他們在井下安安全全。”

華泰人忠誠敬業的態度令人起敬；關注安全、關愛生命，護航發展，是他們共同的使命。企業每一天的安全生產，都離不開他們的精心守護，他們都是礦區最最可愛的人。
熱愛生活的人更懂得珍視安全
35歲的魏青利是華泰礦業掘進三區三隊的一名副班長，來礦工作已接近6個年頭了，家有賢妻，還有一對可愛的雙胞胎兒子。每逢周末周日，魏青利總是帶著妻兒們到城裏逛逛街，或是到公園休閑娛樂。據他的黨支部書記李剛介紹，他工作出色，待人誠懇，班組任務月月超額完成，工程質量回回合格，班組和個人安全更是有保障，大家都說他是個既會工作又會生活的人。在接受采訪時，魏青利對筆者說：“會休息的人，才會工作。忙碌了一周，周末一家人出去玩玩，既能放鬆身心，又能促進家人感情，回到單位上班覺得更有精神，幹勁更足。現在生活條件好了，應該好好享受生活。”
近年以來，華泰礦業確立了“平安健康、快樂掙錢”的企業理念，在幹部職工中大力倡樹“盡責任心做事，體驗快樂工作；盡感恩心做人，享受幸福生活”的“快樂工作、快樂生活”文化理念，以“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動為切入點，通過實施全員安全培訓，開展“讀書興企”活動，改善職工心智模式、健全規章製度，使職工學習有內容、操作有規範、考核有標準、奮鬥有方向、工作有動力，為管理工作注入了不竭的動力，逐步形成了“快樂工作、快樂學習、快樂生活”的良好氛圍，給礦井帶來了安全、效益、人文等多方麵的深刻變化。
“05年我來礦上時，工資才1000來元。現在能拿到3千到4千。企業效益好了，個人手頭上也寬裕了。好好上班掙錢，小日子過得挺舒坦的。”魏青利的一番話表達出了他對目前工作生活現狀的滿足。
工資長了，腰包鼓了，小日子富了，職工素質高了，生活品位也提高了。職工“不想違章、不願違章、不敢違章”，這也是華泰近年來的安全生產狀況日益穩固，安全生產周期不斷延長的一個主要原因。“今年7月份，我們采煤專業的職工，連安全工資在內，很多職工月工資拿到了一萬元以上。職工拿上了安全錢，抓好安全生產的熱情更高漲了。”采煤專業副總王剛說。
回首過去，成就令人自豪；展望未來，藍圖催人奮進。華泰礦業全體幹部職工將繼續堅持踐行科學發展觀，凝全員之智、聚全員之力，在集團公司的正確領導下，乘勢而上，昂首闊步，向著更高更遠的安全奮鬥目標進軍……