興隆莊礦：實現連續安全生產九周年的背後
一直被人們視為“天下第一難”的煤礦安全工作，在建成投產29年，地質條件、隊伍構成、基礎設施並不優越的國有煤礦，竟然連續9年杜絕了重傷以上02manbetx.com 和各類重大非人身02manbetx.com 的發生，安全產煤6237.6萬噸,創出了我國同類型礦井同一時期安全生產的又一最好成績。其顯著成績的背後，究竟有著什麼樣可借鑒的寶貴經驗呢？8月31日，安全生產9周年的當天，記者走進位於魯西南大地的兗礦集團興隆莊礦。
素質與培訓比翼齊飛
今年40出頭的馬加力1990年技校畢業後幹上了采煤工，憑著他的紮實肯幹和聰明好學，一步步成長為副班長、班長，在班組長崗位上他刻苦學習、大膽管理，勇於革新，把自己提升到“全國十佳班組長”的行列中，之後又連續邁上幾個台階，由黨支部副書記到黨支部書記。
馬加力等職工的成才更大程度上受益於該礦紮實有效的安全培訓。該礦利用“興隆鼎”安全文化模式，構建起完善的安全教育工作體係。根據實際工作需要，按崗位、區分層次，學練結合，有計劃研究培訓規劃，擬定學習內容和要求，使不同崗位、不同層次人員按照各自所需吃上“小灶”補充營養。職工安全培訓率、持證上崗率、應知應會率保持了100%。建有礦山電器設備、煤礦液壓係統、煤礦機械設備實驗室，擁有采煤、掘進、機電、運輸、洗選等15係列40多個工種的實踐平台。培訓基地裝備了雙向控製閉路電視、多媒體演示、網絡教學係統。定期對生產崗位的職工進行技術實踐輪訓，使職工的技術理論和操作實踐得到有機結合。紮實開展“安全質量放心人競賽”、“安全誠信排行榜”等活動，深層次提升全員安全意識。大力實施職工素質工程，推行“有證上崗、無證待崗、多證加薪”，激勵職工自主學習、崗位成才，“精一門、會兩門、懂三門”。廣泛開展崗位練兵、技術比武、學練樹、實名操作法、名師帶高徒等活動，大力營造了學業務、學技術、保安全的濃厚氛圍，增強了員工應對自然災害的預防意識和緊急應變能力。
破難與創新相得益彰
該礦順應物態變化規律，超前預控，持續改進，不斷改善作業環境，嚴格按正規循環組織生產，深化細化質量標準化建設，對井下所有作業現場實施“三位一體”開工許可製度，分係列開展流動紅旗達標競賽活動，實施安全質量“紅、黃牌”製度，對掛“紅、黃牌”單位分別給予3-5萬元經濟處罰。堅持礦、專業、區隊、班組、個人五級隱患排查製度，做到區隊排查治理不過天，班組、個人排查治理不過班。實施安全確認風險評估，堅持領導幹部24小時帶班、跟班製度，嚴細排查安全不放心人，對現場存在的問題、隱患未及時解決處理的，嚴格責任追究。加強專兼職安監隊伍建設，安全小分隊按照“三不定”原則開展巡回檢查，對重點工程和薄弱環節強化監管，實現了全員監督，全過程、全方位動態監控。大力實施技術改造，優化完善礦井安全生產係統，著力推進數字化礦山建設，實現了機電設備運行狀態、供電、“一通三防”、礦壓等監測監控信息的一網傳輸。推廣應用井下無線語音通訊係統和人員定位係統，為生產指揮和災害救援提供了可靠手段。成功研發應用綜放工作麵順槽支架，改善了工作麵作業條件。研發使用總長度1800米的長距離水平轉彎快速架空乘人裝置，實現人員上下井全程機械化運送，減少上下井在途時間，減輕職工體力消耗，營造了安全和諧的工作環境。
考核與建製同頻共振
該礦突出以人為本理念，將職工作為抓好安全工作的關鍵要素，建立健全安全生產製度，修訂完善132萬字的《興隆莊煤礦安全生產崗位手冊》；大力推行全員安全抵押，重點對井下班組長實行“安全幸福365”激勵機製；嚴格執行下井指標考核、“分級佩戴安全標誌上崗”、“六不準簽字”、作業01manbetx 編審“十個環節”檢查等規章製度，形成一級抓一級、層層抓落實的長效管理機製，使安全管理更加嚴細。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全工作領導小組，總工程師為組長的安全技術管理領導小組，礦與區隊、區隊與班組、班組與職工層層簽訂安全“軍令狀”,層層分解指標、傳遞壓力，促進了安全措施的有效落實。根據責權利相結合的原則，按照技術業務範圍，分係列實施業務保安抵押，促進了業務保安製度的落實到位。堅持分配政策向安全質量傾斜，安全、質量、任務在工資分配中的比例為4:3:3，實施安全考核評估製度，安監部門每季對各單位職責履行情況考核評估，達不到90分，停產整頓。開展安全效能監察，紀檢監察部門每月對幹部安全職責履行情況重點督查，發現失職瀆職，嚴肅處理。人力資源部門堅持把安全作為考核各級班子和管理幹部業績的重要內容，實施“一票否決”。廣泛開展“金鼎單位、金牌員工”評選活動，對安全生產做出貢獻的單位和個人，給予表彰獎勵，安排國內外學習考察，處處事事體現了“安全重於一切、先於一切、高於一切”。礦井先後榮獲“中國礦井排頭兵”，“全國文明單位”，“全國五一勞動獎狀”，“全國學習型組織標兵單位”，“全國特級安全高效礦井”等150多項榮譽稱號。
