人生價值在煤海中升華------記王晁煤礦安全副總工程師申學棟先進工作事跡

在數百米的煤海深處,一向默默無聞、具有奉獻精神的申學棟同誌, 出生於1971年4月,中共黨員,大學文化，工程師，全國注冊安全工程師，現任王晁煤礦安全副總工程師兼科長。他自1993年畢業至今，無論是從事技術還是管理工作，工作上都能做到兢兢業業，腳踏實地，盡職盡責，較好地完成了公司領導交辦的各項工作任務，為王晁煤礦的發展發揮了自己應有的作用。
麵對金融危機，倒逼成本管理
他上任之初直到2001年底，一直在生產技術科擔任科長職務，負責全公司的生產、技術、工程質量、煤炭質量和成本管理等具體管理工作。那個時候，正是亞洲處於金融危機的關鍵時期，中國的各行各業都受到了不同程度的衝擊，煤炭市場也未能幸免，煤炭行情持續低迷，煤炭價格一降再降，造成煤炭大量積壓，煤炭嚴重滯銷。公司麵臨著嚴峻的考驗，生存是公司當前的首要任務，要想在如此疲軟的市場下占有一席之地，就得從管理入手。於是公司根據形勢需要，迅速改變戰略規劃，提出了“外拓市場，內強管理”的經營策略。內強管理，概括了兩個重點。即一是提高煤炭質量，以質量求生存，以優良的產品質量贏得客戶的信賴；二是加大節能降耗力度，全麵倒逼成本，提高利潤空間。
生產技術科是公司重要職能部門，負責的項目較多，責任也較大，公司領導充分相信他的能力，把煤質管理和成本管理這兩負重擔壓到了他的肩上，他也當仁不讓，麵對領導重托，他深知這兩負擔子的重要性——直接關係著王晁煤礦的生存和發展大計。他緊緊圍繞公司提出的經營策略，大刀闊斧地針對公司煤質現狀進行了改革。煤質管理的重點就是煤炭的生產“車間”——采煤工作麵。由於有的采煤工區的幹部職工思想覺悟不高，局限於小集體和個人的利益，不能與公司保持高度一致，造成了煤質管理工作很被動。要想扭轉這種被動的局麵，一方麵，他對工區幹部“曉之以情，動之以理”，積極的做通他們的思想工作；另一方麵製定配套製度和采取相應的措施，以製度和經濟手段來約束和限製他們。由於采取的措施得力，使煤質管理工作逐步走上正常的運行軌跡，並取得了一定的成效。當然製度和措施能否順利實施，還得靠他的有效監督和管理。因此他便帶領全科人員，經常深入現場，發現問題，解決問題，盡量減少或杜絕不合格的煤炭上井。雖然感覺很辛苦，但是當他們看到煤場的煤炭被一輛輛的卡車運走，心裏甜絲絲的。“幹得不錯，以後公司的發展就看你的了”，麵對公司領導的一句讚揚，更是激發了他的鬥誌，心裏想：“今後的路還很長，要幹就要幹出點樣子來”。
他認識到成本管理是企業生存和發展的一項基本舉措，是企業永恒的主題，關鍵在於執行的成效。當然這也要有完善的製度和配套的措施作後盾。首先他製定了全年的材料管理目標，為全公司和各下屬單位確定了工作方向；另外還製定了相應的獎懲措施，獎優罰劣，近而變壓力為動力。其次他負責的生產技術科的主要任務之一就是監督檢查各單位的材料使用情況。在保證安全的前提下，把材料投入降到了最低限度，徹底杜絕了材料的人為浪費。這些工作都要他深入一線現場，抓好動態管理，特別是隱蔽工程的材料使用情況。即不允許現場施工偷工減料，更不允許因管理不到位或技術措施不完善而造成材料超計劃投入和人為的浪費。
科技創新，不斷充實自我
在加強管理的同時，他也從技術角度采取了相應的措施降低采煤投入，降低煤炭成本。首先，他優化采煤的各種設計，在保證安全的前提下選擇生產成本最低的采掘工藝和支護方式，減少了投資，實現了利潤最大化。同時，他還經過技術比較，把回采巷道支護方式由木棚和錨噴改為鐵棚，這樣既提高了支護強度，又提高了材料複用率。
“業精於勤荒於嬉,行成於思毀於隨”。他作為一名技術人員，深深地認識到技術管理絲毫不能放鬆。他主持並直接參與了懸移支架和工字鋼放頂煤工作麵的設計和審核，主持了二水平首采區及二采區的設計，並在二采區大膽嚐試了走向長壁和傾斜長壁兩種采煤方法在同一采區聯合互補運用，減少了采煤工作麵超前壓力對采區上山的破壞，解決了走向長壁采煤時采煤工作麵超前采動壓力破壞采區上山而造成巷修量加大的難題。其論文《走向長壁與傾斜長壁兩種采煤方法在同一采區的互補運用》也在《山東煤炭科技》上發表。同時，他還認真研讀了《煤炭設計規範》、《煤礦設計手冊》、《煤炭科學技術》和《煤礦安全》等書籍，逐步規範了各種采掘工程設計，技術水平得到了進一步提高，更好地服務於生產。
狠抓安全工作，無怨無悔
2007年因為工作需要，他由生產調度室調到了安全監察科負責安全技術管理、火工品管理、培訓等工作。新崗位新要求，新起點新目標，他絲毫不敢懈怠，全身心地投入到新的工作崗位中去。由於煤礦的安全重點是采煤工作麵，根據他所學的專業，公司決定由他主抓采煤安全工作。采煤工作麵由於支護空間大，再加上采空區頂板活動和礦山壓力對采煤工作麵的影響，使采煤工作麵安全管理工作難度加大。為了做到早預報，早防範，他組織了采煤工作麵礦山壓力觀測，總結各采煤工作麵的礦山壓力顯現規律，有針對性采取相應的安全技術防範措施，對礦山壓力進行控製，做到了有備無患，減少了02manbetx.com 的發生。當采煤工作麵地質條件發生變化和出現較大的安全隱患時，他督促並指導工區技術員寫出相應的安全技術措施，保證了采煤工作麵的安全回采。為了從技術角度提高采掘工作麵的安全程度，他在采煤工作麵主持推廣使用了超前支護四排柱技術，大大提高了支護強度，保障了采煤工作麵安全出口暢通；在掘進工作麵主持推廣使用了邁步式前探支護方式和連鎖式防倒棚支護技術，從技術角度提高了掘進工作麵頂板管理安全係數。
在“雙基”建設活動和“安全程度評估”活動中他發揮了積極的作用。作為安全科的負責人，活動中的相關材料都由他負責完成或監督完成。一方麵，他要下井協助安全礦長抓好現場管理，另一方麵，他還按照“雙基”標準的要求編製相應的製度或文字材料，並堅持日常貫徹和執行，同時督促其他單位認真準備相關材料，並定期檢查其執行情況。在公司的高度重視和領導下，在他和其他同誌的共同努力下，年終終於通過省、市煤炭局的驗收，其所在的單位也取得了山東省“雙基”建設先進單位，並連續七年被山東省煤監局評為A級礦井。
“梅花香自苦寒來”。他始終奉行秉公辦事的原則，嚴格要求自己，默默地奉獻著，無怨無悔，利用自己所學的專長發揮著技術優勢，為公司的安全生產和發展壯大奉獻著一份力量。