長城煤礦把誠信理念引入安全管理

長城煤礦不斷進行安全管理製度創新，今年以來，實行“安全承諾製”，把誠信化管理理念引入安全生產管理之中，有效提高了管理水平，增強了各級管理人員和員工在安全生產中的自覺性、主動性、積極性，促進了安全生產。
　　這個礦為了進一步抓好安全管理，努力實現第四個安全年，在健全安全管理製度的基礎上，通過實行“安全承諾”製度，努力在安全責任的貫徹落實上下功夫。逐級建立承諾目標，形成自我管理機製。從經理、書記，到每一名員工，明確承諾目標、內容，把全年安全管理的目標及安全製度、規定、要求，以及安全質量標準化、隱患排查治理等安全管理措施措施，分解為每一名企業成員的個人目標，形成縱橫相聯的安全管理責任體係，下井人員人人是安全主體，也是安全管理人員。分階段述諾、評諾、考諾，形成考核機製。建立月、季、半年、全年承諾目標評價考核製度，按照下管一級的原則，按時進行評價考核，及時發現問題，並督促整改。實行“承諾金”製度，形成安全獎罰機製。根據責任大小，管理人員和員工，分別交納“安全承諾金”，根據考核結果兌現獎罰，從而加大安全獎罰力度。建立個人誠信檔案，形成安全責任終身追究機製。對有“承諾”、不“踐諾”或“踐諾”不良的人員記入檔案，根據具體情況給予警告、幫教、處罰，對管理人員年度內達不到承諾目標的，除了經濟處罰以外，給予組織處分，對於形成安全02manbetx.com 的，追究永久性責任。
　　實行安全誠信化管理，強化了個人安全意識、責任意識、誠信意識，形成了新安全管理機製，調動了各層麵安全管理的內在積極性，促進了安全生產。