馬劍：“精細管理”是安全製勝的法寶

古人曾說：“酷烈之禍，多起於玩忽之人；盛滿之功，常敗於細微之事。”通過領會這句話的內涵，我就能深刻體會到“細節”在事物發展的進程中的重要性。工作中“細節決定成敗”， 安全上“細節決定 安全”，尤其在 煤礦中工作，每一時，每一處，每一個細節都要小心謹慎，才能避免 02manbetx.com 的發生。
從事 煤礦工作，井下生產條件比較惡劣、生產環節複雜、戰線長，職工素質參差不齊， 管理者隻有把握好對每個人的 管理，注重每一個細小的環節，才能避免 02manbetx.com 的發生。在井下工作中每名職工都應時刻做到上班1分鍾，認真60秒。哪怕是忽視一秒鍾， 02manbetx.com 就有可能發生。
據資料顯示， 煤礦 02manbetx.com 的發生，盡管有各種各樣的偶然因素，但其中80%的 煤礦事故都是由“三違”導致，而“三違”的原因都是因為作業人員工作中馬虎大意，心存僥幸，漠視細節造成的。百分之一的疏忽，就有可能演變成百分之百的 安全事故，一次次血的教訓說明了不注重細節是 02manbetx.com 頻發的主導誘因，更驗證了“細節決定成敗”這句話的正確性。我曾經看過一則報道中曾說道，美國等國家的煤炭生產百萬噸死亡率僅為0.03，為什麼發達國家的在煤礦生產中能有這麼好的成績，關鍵原因就在於他們注重生產中的最細致的 管理，對過程中的細小違章行為都進行最嚴厲的處罰，甚至上升到刑法的高度。隻有抓好 安全工作中的每一個關鍵，將問題和隱患消滅在萌芽狀態，才能杜絕事故的發生。
現如今，煤炭企業也越來越意識到細節 管理的重要性，許廠煤礦作為集團公司在濟北建設的第一座現代化礦井，隨著井田的延伸、生產戰線的拉長，煤層賦存條件越來越差，安全的壓力越來越大，在這種情況下，要實現企業的科學發展、安全發展、可持續發展，就要不斷完善管理機製、細化管理 措施、提升管理境界和管理 標準，就要不斷引入先進的管理理念，為此，先後實施了REC精細控製管理、安全積分製考核，推行了內部市場化、 標準成本控製和全麵預算管理，開展了學習型組織創建，導入“五精管理”，打造“五精”化樣板礦，這些管理手段的實質都是精細管理。
細節雖小，關係成敗，細節決定安全生產的成敗，由於因其“小”往往被人忽視，掉以輕心；因其“細”往往讓人感到繁瑣，不屑一顧。這些小事和細節往往就是安全生產的關鍵和突破口。安全雖大，成於細節。安全工作千頭萬緒，但千絲萬縷都歸根於細節管理，隻有把細節管理好，才能實現真正的意義上的安全生產，“年年實現安全生產“將不再是一句口號，“優而特、富而強”的新淄礦才得以實現。
作者單位：許廠煤礦