文化+嚴管=七年零死亡—廣能公司李子埡礦實現安全生產七周年

七年了！到2010年8月30 日，廣能公司李子埡煤礦已整整七年沒有發生死亡02manbetx.com ，成為川煤集團安全周期最長的礦井。

曾經有人說過：煤礦安全生產，一年兩年靠運氣，三年五年靠管理，十年八年靠文化。李子埡煤礦地處華鎣山中麓，礦井含煤地層屬二疊紀龍潭組，地質構造複雜，水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災害嚴重，經30多年開采後，已進入煤層薄化帶，近幾年自然災害呈不斷升級狀態，礦井安全生產的壓力極大。回首七年安全路，可以看出這個礦文化豎魂促安全，從嚴管理保安全的發展軌跡。

文化豎魂 ---- 一切為安全開道

七年前的“8·30”02manbetx.com ，一個亡靈的代價，再次敲響了生命的警鍾。痛定思痛，“一切為安全開道”的指導思想應運而生，成為引領幹部、職工一言一行的旗幟。礦裏在每年保持5000萬元以上硬件投入的基礎上，把打造“安全人”作為搞好安全工作的切入點，持之以恒。新工人進礦，第一課必修安全文化，首先把“安全”植入職工大腦；每周一次雷打不動的安全學習，讓職工隨時受到安全教育；每班的班前會安全宣誓，促使職工信守 “文明上崗，絕不違章”的諾言；“每周一題”、“每周一案”讓職工從中吸取教訓引以為戒；“手指口述”法的堅持，不斷增強職工規範操作的技能水平；每年，礦裏有近千人接受各種安全技術培訓，通風隊等單位還采用罰安全考試不合格者抄寫培訓資料幾遍至十幾遍的“笨辦法”，強製灌輸安全知識；女工、家屬們在井口設立的“暖心服務站”，在送上茶水、湯圓、粽子、“平安果”的同時，更多的是溫馨的叮囑，親情的關愛；每月評選“安全之星”，每季評選“優秀班組長”予以表彰獎勵，大樹安全生產光榮之風；職工進出井的必經之路，500多米長的安全文化長廊裏和井下車場、大巷、工作麵，有教訓有警示有祝福有期盼，圖文並茂淺顯易懂，還有出自職工之手的安全漫畫、安全格言警句，讓上下班職工走一路看一路，隨時提醒“安全第一”……各種載體各顯其能,日複一日，年複一年地強化職工安全意識,提高職工安全技能。

從嚴管理----提升安全執行力

李子埡礦提出“四個一切”，即一切為了一線，一切為了基層，一切為了現場，一切為了職工生命安全。靠係統安全和業務保安防止重特大02manbetx.com ，靠日常監管杜絕零星02manbetx.com ，重在強化各級安全執行力建設，堅持“重獎重罰”，致力於“防大控小”。

打造鐵麵無情的安監隊伍。該礦分配向安全、生產管理部門重點傾斜，收入比黨政部門高出20%以上，礦實現安全目標，安監員工資按年收入總額再上浮10%。並對安監員主要在“進口”、“教育”、“績效”三方麵嚴格把關，將安監隊伍打造成維護礦井安全生產正常秩序的“執法隊”。安監員符長平才進安監處的頭兩個月，經考核隻領到8元多和30多元工資，迫使他很快熟悉了業務，工作很出色， 2008年成為安監處副科級安監員。

“吃不起飯總比吃不了飯強”。該礦以“三鐵”反“三違”，真正關心職工。在安全問題上，安監員“見官大一級”，放手支持安監員鐵麵執法，狠刹“三違”。2004年，1名機車司機一時疏忽，將半截香煙帶進井被查獲，一次被處罰2000元；2005年，掘進三隊一個班長違章指揮，導致1人負輕傷而被開除，由此產生了極大的震懾力，該礦“三違”現象、輕傷人次大幅度減少。

堅持重獎重罰，“安全就是效益”。全員安全風險抵押、安全聯友和責任追究製、職工安全檔案積分製、三級隱患排查製度等激勵約束機製，迫使職工不敢視安全為兒戲。職工工資的1/4與安全掛鉤，發生一人輕傷，對責任者和責任單位的處罰可達6000元以上，重傷一人處罰可達3萬元以上，機關人員均要被扣工資5-10%；發生死亡事故1人，全礦風險金減半，超控製指標風險金“泡湯”，實現安全目標按風險金1-3倍兌現獎勵。該礦每年都層層簽訂《安全責任狀》，2009年加大了獎懲力度，實現安全目標後，僅此一項，一線隊長、書記就各得2.5萬元獎勵，占其年收入的1/3強，反之受罰；6年來，該礦人均安全獎較廣能公司其它礦高出2000元/年以上。

各項嚴格的管理措施與強勢的安全文化氛圍相得益彰，“安全好大家受益，出了事故大家受罰”，在全礦已經成為人人關心、人人認同的“法則”。