廣能李子埡礦：提升基層管理水平 積極推進班組建設
今年以來，廣能公司李子埡煤礦高度重視班組建設，堅持把加強班組建設作為不斷深化“雙基”建設，全麵提升企業管理水平的重要內容和措施，夯實基礎，穩步推進，班組長的工作積極性、主動性和創造性得到了激發，職工的安全意識大大提升，班組戰鬥力和凝聚力有了進一步增強，促進了全礦安全生產持續穩定發展。
強化製度，健全機製。
一是出台了《李子埡煤礦班組建設指導意見》，對班組建設、班組管理、學習型班組創建、班組長的選拔、任用、職責、待遇等提出了明確規定。各隊按照班組長上崗必須具備的專業技術能力、安全管理能力、問題解決能力、現場組織能力的要求，通過民主推薦、競爭上崗等方式，在員工中公開競聘班組長，讓一批有能力、懂技術的職工走上了管理崗位。
二是明確班組長職責。該礦要求，一名稱職合格的班組長，必須做到“三勤、三必談、三不少、三提高”；要認真抓好作業現場的管理，及時整改不安全隱患，組織正規循環作業，出色完成生產任務；要做好班組互助聯保、相互提醒、師徒幫帶工作；要按照民主、公開、公平的原則，組織評定班組職工每天的勞動工分，並在次日班前會上公布。
三是建立班組長激勵約束機製。該礦建立了較為完備的激勵約束機製，每月對班組長考核打分，實行班組長業績與本人工資15%掛鉤考核；班組長實行津貼製，每月按實際出勤天數發放津貼；礦每季度開展班組“雙十佳”競賽評比活動，對先進班組獎勵2500元，先進班組長獎勵1000元。同時，將班組長納入礦人才庫，先進班組長在入黨、提幹、外出學習培訓考察等方麵將優先考慮。
穩步推行，追求實效
一是班組建設做到了教育有效化，安全可靠化，效益最大化，管理民主化。各班組建立健全並貫徹執行各種標準、製度，有明確的檢查考核辦法；搞好崗位培訓工作，以崗位描述、手指口述為基本形式，開展技術問答、02manbetx.com 防範、崗位練兵活動，組織職工開展合理化建議、技術革新和雙增雙節活動等，使安全技術培訓經常化；組織班組職工搞好文明生產，做到工作標準化、生產程序化、責任具體化，材料放置整齊化，設備台帳檔案化。
二是積極創建學習型班組。各單位都製定了班組職工學技術、鑽業務的激勵辦法，建立健全了黨員“一幫三”、“一帶一”、“師帶徒”等考核獎懲措施和“每周一題、每周一案、每月一訓、每季一考”的學習機製。通過學習型班組的創建，提高職工的思想素質和安全意識，規範職工的操作行為，減少02manbetx.com
的發生，提高安全生產能力。
三是將班組建設與“創先爭優”活動有機結合。該礦以深入開展“創先爭優”活動為契機，全麵加強和改進班組建設，充分發揮班組內黨員的先鋒模範作用和帶頭作用，通過開展各項競賽活動，營造了學先進、趕先進的濃厚氛圍，用“創先爭優”的正確理念引導促進了班組各項工作順利開展，促進班組創新創效，提高了班組的管理水平。
四是積極探索創新，豐富班組建設的內容和形式。今年，該礦在學習白國周班組管理法的基礎上，結合礦安全生產實際，提出在基層班組開展“安全值班長”活動。實施近半年以來，對提高班組職工自我管理能力，致力於礦井安全生產，收到了比較明顯的效果，職工的自我教育、自我約束能力得到增強，違章行為減少，對礦井安全生產態勢穩步前行，發揮了積極的作用。
