達竹鐵南煤礦“六個強化”確保安全穩定

今年以來，達竹鐵山南煤礦結合礦井安全生產實際，強化和改進六項管理工作，有力地維護了礦井穩定的安全生產形勢。

改進生產工藝，提高礦井科技保安能力。一是加強對西翼4014K26綜采工作麵的管理，保證生產節奏，強化運輸過程中的監控，確保萬無一失。二是對東翼K21煤層炮采工作麵進行綜采改造，進一步提高采煤的機械化率，當前-2115K21工作麵進入安架階段。三是加強對綜掘的管理，成立綜掘維護攻關隊伍，現場跟班作業，減少因機械故障影響生產的時間；對綜掘機司機進行強製性操作技能培訓，杜絕不規範操作；隊幹跟班管理，理順生產關係，減少環節影響；加強粉塵治理，改進除塵裝置，維護操作人員的健康；實行重點調度，確保綜掘需要的安全管理到位、人員到位、運輸車輛到位。

強化班組建設。認真學習“白國周班組管理法”，加強五好班組建設，落實班組管理的“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”，夯實安全管理基礎。紮實開展班組競賽活動。修改完善班組工作業績考評標準，製定考核實施細則，每月進行嚴格考核，1-8月份獎勵優秀班組達67000元，班組建設強化了工作力度，提高了基層管理水平，推動了安全生產。

強公隱患排查整改閉合機製。嚴格“三查”--分管安全生產技術的領導牽頭查製度，確保製度措施不過時；總工程師牽頭查係統，確保係統安全可靠；拉網檢查查現場，即采取礦每一月次安全大檢查、月旬專項檢查、黨工團深夜安全檢查和管理人員日常安全檢查四種手段，揭露生產現場存在的安全隱患，做到揭隱患不留死角。並將隱患錄入礦安全信息係統。隱患整改及時有效--對有重大安全威脅的隱患，必須采取果斷措施，待現場隱患整改後方可允許人員作業，不能及時處理的隱患，下達《隱患整改通知書》，或《隱患整改表》報送調度室、安監處隱患督查辦公室和責任單位，值班領導每天主持召開隱患排查專題會，調度室進行分類彙總，並在礦安全信息係統上進行發布，跟蹤落實整改情況。嚴格對整改隱患的複查，確保隱患整改真實可靠。對所有《隱患整改表》和《隱患整改通知書》中的隱患待基層隊整改銷帳後由調度室主任及當天的調度值班主任及時安排管理人員複查，經複查未整改或整改未達到要求的，安監處隱患督查辦公室再次下達隱患整改通知書並限期整改，同時對相關責任單位進行處罰。隱患揭露、整改和複查閉合係統的形成，提高了隱患整改的質量和效率，確保了現場的安全。

進一步強化安全文化建設，提高職工的自主保安能力。開展安全生產秩序整頓，強化“安全第一，生產第二”、“02manbetx.com 可防可控必防必控”理念的灌輸，增強管理層抓好安全管理的責任感和緊迫感，增強操作人員自主保安的自覺性和責任感。大力推行“手指口述”和案例教育，養成職工良好的作業習慣。進一步完善安全生產責任製，對管理崗位工作考核實行量化的考核標準，增強考核細則的可操作性，克服了安全生產責任製考核不嚴格的現象，嚴格的考核獎懲，促使管理人員增強了履行安全職責的自覺性。堅持以人為本，強化職工一人一事安全思想工作，傾注情感管理，減少抵觸情緒，維護隊伍穩定。

強化現場監管。推行“三強製”安全確認製度，即開工前班組長對職工工作環境和設施設備進行不少於20分鍾安全檢查和確認，對檢查發現的問題進行立即整改，確認安全後方可進入下一道工序；班中強製停產20分鍾，由班組長對作業環境和設施設備進行再次安全檢查確認，發現安全隱患時，由班組長帶領職工進行現場整改，並向調度室彙報，隱患整改後繼續生產；完工後由班組長對本班工作任務完成情況及安全隱患情況進行全麵檢查確認，確保現場安全後，方可離開工作場所。“三強製”安全確認製度的執行，有效控製了生產節奏，促進了礦井安全生產。另一方麵，強化特聘群監員的履職意識和責任心教育，加大考核力度，較好地克服了特聘群監員履行群眾安全監督職責效果參差不齊的問題。

嚴格管理層作風。在安全生產作風方麵著重克服了會議多、文件多、檢查多，落實不夠到位的現象，采取用經濟指標考核的手段促使各級管理人員紮實安全管理作風。將安全管理作風細化為10個指標，即下井天數、隊幹的跟班指標、到采煤工作麵的指標、到邊遠地方的指標、管理人員揭隱患指標、管理人員參加包隊安全學習指標、機關管理人員帶班指標、夜間安全查崗檢查指標、隱患整改率、反“三違”指標。1-7月底，各級管理人員未完成10個指標共罰款4450元。

由於安全措施得力、安全作風紮實、安全管理精細，安全生產達到了較好的效果。今年以來，全礦原煤產量和掘進進尺都超額完成了達竹公司下達的計劃，安全上杜絕了重大02manbetx.com ，輕傷人數控製在達竹公司下達的指標範圍內，礦井擴能改造的咽喉工程--+300水平主運輸巷也於7月30日順利貫通，為盡快實現礦井擴能目標奠定了基礎，礦區政通人和，職工安居樂業。